20世紀90年代發展起來的6 Sigma管理是在總結了全面品質管理的成功經驗，提煉了其中流程管理技巧的精華和最行之有效的方法，成為一種提高企業績效與競爭力的管理模式。

六標準差逐步發展成為以顧客為主體來確定企業策略目標和產品開發設計製造的規範，追求持續進步的一種管理哲學。 20世紀90年代發展起來的6 Sigma管理是在總結了全面品質管理的成功經驗，提煉了其中流程管理技巧的精華和最行之有效的方法，成為一種提高企業績效與競爭力的管理模式。

創新並非模仿競爭對手，而是透過研究市場競爭對手的創新內容，深層挖掘出專利技術方案所對應的市場需求與技術發展現況，結合企業本身的技術資源，開發出一條全新的產品技術與服務的道路。

本课程以实操演练工作坊（workshop）的方式进行，结合企业经营策略、设计开发、市场营销策略、各产业的专业等跨领域脑力激荡，引导学员以敏捷创新(Agile Innovation)方法五阶段15步骤，以系统性剖析如何打造企业或个人的核心创新力，学员运用此敏捷创新方法，可快速创新解决问题，大幅提升企业的获利能力。

課程內容是法國SPECIFIQUE公司根據OECD(經濟合作暨發展組織)研究調查全球二百多家具創新能量的公司，所歸納出他們的成功模式。