创新如果是意外,大部分的创新都不会长久,因为那都是一代拳王。或许大多数的人或企业,会认为有结构、有系统的创新是创新的大敌,但我们相信适量的结构或系统性的方法将极大地改善你的“创新能量”。因为创新非线性,创新需要一套流程、需要一套方法,但在这个流程方法中,也需要保持适当的弹性。所以创新需要敏捷!
近年来以Outcome成果为导向创新设计思考、以人为本与使用者需求等,席卷各行各业,原因iPhone、iPad等产品让人眼睛一亮,改变了原本认知的消费者使用模式,也让我们意识到真正成功的创新,是结合服务与内容提供独特的使用经验,才能创造触动人心的新价值。
本课程以实操演练工作坊(workshop)的方式进行,结合企业经营策略、设计开发、市场营销策略、各产业的专业等跨领域脑力激荡,引导学员以敏捷创新(Agile Innovation)方法五阶段15步骤,以系统性剖析如何打造企业或个人的核心创新力,学员运用此敏捷创新方法,可快速创新解决问题,大幅提升企业的获利能力。
1、学会洞察和分析经营环境的变化,及时抓住创新的机遇。
2、借鉴中外企业创新的成败案例,明辨创新的优点与陷阱。
3、掌握评估创新风险的方法,有效管理和化解创新的风险。
4、学习一套快速且有效的创新方法-敏捷创新,以提升较高的创新成功率、缩短创新周期时间、 改善创新团队运作效益、更好的预测创新成果、更好的持续不断创新成果、建立长期竞争优势与创造更好的财务收益等。
5、学习创新问题解决的新思维,大幅度提升员工解决问题能力。
6、透过体验式工作坊的学习方式,让各位学员做中学习敏捷创新的原理与原则,进而帮助企业转成型创新型的企业。
7、透过分组实际创新解题,可获得实际创新成果及优秀案例,以便公司同仁能标竿学习,扩大创新成果效益。
1、透过讲师精辟说明、幽默风趣、见解独到的讲授,使学习容易与轻松愉快。
2、讲师的实务经验丰富,并针对实际状况进行解析。
3、授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。
4、针对体验学习的方式,让理论与实务能充分结合。
5、透过工作坊指导各小组解决实际工作上创新问题,充分掌握创新工具方法技巧。
一、敏捷创新
1、以Outcome为导向的创新设计思考
2、何谓敏捷创新
3、敏捷创新的优势特点
二、说明敏捷创新的阶段、步骤与工具
1、敏捷创新的阶段/步骤/工具
定义创新机会阶段(Define):思考创新的机会点与改善的机会。
-发现创新机会/新的方式来源
-创新价值组成单元属性状态
-设计新的创新系统组成单元的属性状态
-项目风险评估
分析创新需求阶段(Analysis):分析与界定创新机会的工作范围。
-听取客户的心声/客户需求研讨分析
-分析分析相关未来趋势的发展情况
-相关的知识产权分析分析
开发创新概念阶段(Development):解决方案产生、设计、选择与优化。
-创新构想量化模式
-针对具产业效益及明确可行的创新构想,进行商品概念开发设计
-进行创新概念的选择
-再做优化创新专案概念
设计创新方案阶段(Design):设计产品/服务原型。
-制作解决创新方案的原型
-创新方案的流程设计要领
-创新方案的测试与验证作业
启动创新方案阶段(Launch):发展行动计划与标准化学习。
-发展出创新方案的行动计划
-整合规划出创新的知识管理
三、敏捷创新流程完整实操体验
1、探询创新机会:访谈规划、实际访谈、访谈整理
2、分析创新需求:分析创新主题、分组发表
3、概念发想与筛选:针对创新主题,进行概念发想、筛选与优化,进行此阶段的分组发表
4、设计创新方案:原型制作、情境模拟与最终发表
5、启动创新方案:利益关系人建立与知识管理
讲授法
Video案例研討
成功案例分享
分组讨论、上台发表及点评
智慧问答Q&A