企業數位轉型已不是討論競爭優勢的發展，而是企業生存的根本問題，因為它是企業轉型升級發展的必走之路，而非單一企業殺手級產品服務的威脅，這對於企業經營的影響衝擊將是結構性破壞。面對AI、IoT、工業4.0等等新科技變革帶來的衝擊，企業面臨著新經濟、新服務、新零售、新製造、新醫療等等數位革命的全面轉型壓力。今年真的是轉型年，從媒體、零售、通路、科技製造，到電信、金融，幾乎每個行業都在喊數位轉型。然而沒有改變企業文化的數位化轉型，都只是花拳繡腿；沒有完整人才發展梯隊的數位化轉型，都只是緣木求魚。這一波數位化轉型的潮流，就像是破壞性創新倡導者克里斯坦森所謂的「創新者的兩難」。其實企業要感謝這個兩難，如果不是因為它，我們不會有這麼多空間可以發揮。

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WEF（世界經濟論壇）最新報告指出，數位化轉型將在未來的10年內，給產業與社會帶來極大利益，預估將達100兆美元。IDC預估，2021年，全球經濟將有50%來自數字經濟創造的價值，其中亞太市場有6成經濟貢獻來自數位化。而80%的企業在推動數位化轉型時會遇到重大挑戰，所以才設計此實戰課程，希望藉由分享全球優秀企業實踐數位轉型的經驗，幫助企業少走冤枉路。

1、打造敏捷Agile與精實Lean的數位化企業

2、解析數位化企業的主要驅動因素，以協助企業作出轉型

3、分辨不同利益相關者在企業數位化過程中的關注點

4、深入分析在客戶與供應商管理中涉及的數位化過程，以提升合作成效

5、根據不同新興數位化工具的技術原理，在企業的數位化過程中選取適當工具以作出有效決策

6、應用數位化工具，提高企業決策過程中的效率

7、評估數位轉型在企業發展戰略中的作用和成效, 並提出更好的實施建議

8、掌握數位轉型的實施步驟及關鍵技巧