全球化、資訊化、市場化、個性化不斷推動企業經營環境的變化。東西方文化碰撞，價值觀念多元化，不斷挑戰企業傳統的組織管理模式。組織變革是當今企業無法回避的課題。挑戰必須應對，結果悲喜迥異，方法可以選擇，變革需要管理。
1、從其他企業變革轉型的故事中知道自己如何按部施工、變革成功；
2、掌握組織變革的基本過程和關鍵環節；
3、掌握洞察變革環境的基本方法和工具；
4、掌握突破變革障礙的基本策略和方法；
5、掌握組織管理體系發展與變革的規律；
6、掌握發展組織能力和重塑組織文化的方法。
中高层管理者、企业變革团队成员、项目负责人、需要掌握變革規律和方法的企業主管
课程设计成12小時，亦可依企业需求规划课程天数
第一單元洞察變革
1、變革的大環境分析
2、洞察變革局勢的方法
2.1洞察變革環境的方法
2.2格萊切爾的變革公式
2.3變革風險與資源分析
3、變革規律與變革曲線
3.1變革的過程與階段
3.2變革時機與難度權衡
第二單元啟動變革
1、組織變革的領導選配
2、AI欣賞式探詢變革願景
2.1設定變革願景的路徑
2.2欣賞式探詢5D模式
2.3欣賞式探詢方法演練
3、制定變革行動計畫
3.1變革資源評估
3.2制定變革專案計畫
3.3制定變革溝通計畫
第三單元推動變革
1、組織變革的動力分析
1.1變革力場分析
1.2變革利益相關者分析
1.3不同利益相關者管理策略
2、化解變革阻力的策略方法
2.1變革的阻力：個人與群體
2.2引爆點法跨越變革障礙
2.3化解變革阻力的六種方法
3、變革組織管理體系
3.1組織進化的基本規律
3.2從控制型組織到協作型組織
3.3建立無邊界組織的過程方法
理論精講：由講師講解組織變革的本質、規律和方法。
案例詳解：講師引導學員研討組織變革的成功與失敗案例。
小組討論：課堂現場學員分組討論企業變革中的實際問題。
互動Q&A：講師針對性解答學員學習和實踐中的具體問題。
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