創新與變革

7小時,課程時數可依企業需求規劃,設計成2-3天的行動學習 | 25人学习

讲师:詹長霖、AIM顧問團隊

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組織生存在不確定的環境中,並且不斷面對新的挑戰與問題。創新是解決企業經營困難的解藥,而變革是一組需要從計畫、執行到維持與改善全面展開的技巧。變革領導對於負責為組織設定願景的高階主管及計畫領導人而言,都是必須具備的技能。在一天企業高階主管的創新與變革課程中,我們將運用成人學習模式,深入淺出的引導企業高階主管理解創新對企業發展的重要性,讓企業能按步施工、創新成功,進而計畫變革、做變革,並帶領全員從上至下有系統的實現變革的目標,並運用實際的案例說明,使變革領導團隊可以在管理變革的過程中,高效的移除障礙、爭取充分的支援,完成企業再造。


認識到組織變革無時無刻在發生,理解為什麼要變革;

認識組織變革,正要預見變化,追蹤變化;凡是預則立、不預則廢;

儘快適應市場變化,隨變化而變化,並享受變化;

運用對變革的認識,正確理解變革;

作為一個企業高管、團隊領導或成員,掌握變革管理的各種具體技巧。

因應公司戰略目標再造企業流程,改變企業文化。

運用我們提供的創新思維,成功的設計並執行企業的變革策略,解決企業經營管理難題。

運用在全球,被多數創新型企業廣泛應用的創新關鍵成功要素,實現創新。

藉由鼓勵合作與發展創新能力,建立”創新的文化”。

學習其他創新者的創新最佳實務經驗,以領導企業的創新計畫並有效量測成果。


一、創新啟動未來

1.什麼是創新

2.關鍵的創新原則

3.創新流程、工具與技巧

4.企業創新組合

5.四個成長戰略


二、創新技術路線圖

1.創新專案實施流程

2.五階段15步驟創新工具

3.創新各階段產出


三、變革管理

1.變革管理的目標

2.變革曲線

3.利益相關人分析

4.瞭解與戰勝阻力

5.創新變革實例討論


四、智慧問答Q&A


課程目的/使用工具手法:

瞭解創新真正的定義及企業如何運用創新戰略有機成長,各種創新說明

使用工具手法:創新四原則、Job to be done

知道如何利用系統性創新方法論找到企業創新技術路線圖

使用工具手法:創新路徑圖

知道如何塑造適合組織變革的基礎建設,以便取得重大創新變革成果

使用工具手法:變革曲線、利益相關人分析矩陣及對策


授課時間:7小時,課程時數可依企業需求規劃,設計成2-3天的行動學習


講授法、案例分析、分組研討及上台發表點評、影片案例討論