《精益创新与变革》

6小时,亦可依据企业实际所需进行规划 | 30人学习

讲师:詹長霖、AIM顧問團隊

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精益创新与变革

组织生存在不确定的环境中,并且不断面对新的挑战与问题。运用精益化创新思维(Lean thinking)是解决企业经营困难的解药,而变革是一项需要从计划、执行到维持与改善全面展开的技巧。变革领导对于负责为组织设定愿景的高阶主管及计划领导人而言,都是必须具备的技能。

在一天企业高阶主管的精益创新与变革课程中,我们将运用成人学习模式,深入浅出的引导企业高阶主管理解精益创新对企业发展的重要性,让企业能按部施工、创新成功。进而计划变革、做变革,并带领全员从上至下有系统的实现变革的目标,并运用实际的案例说明,使变革领导团队可以在管理变革的过程中,高效的移除障碍、争取充分的支持,完成企业精益化转型。



运用我们AIM提供的精益创新思维,成功的设计并执行企业的变革策略,解决企业经营管理难题

运用在全球被多数创新型企业广泛应用的创新关键成功要素,实现精益创新

藉由鼓励合作与发展创新能力,建立”创新的文化”

学习其他创新领导者的创新最佳实务经验,以领导企业的创新计划并有效量测成果

认识到组织变革无时无刻在发生,理解为什么要变革
认识组织变革,正要预见变化,追踪变化;凡是预则立、不预则废
尽快适应市场变化,随变化而变化,并享受变化
运用对变革的认识,正确理解变革
作为一个企业高管、团队领导或成员,掌握变革管理的各种具体技巧
因应公司战略目标精益化企业流程,改变企业文化




时间

大纲

课程目的

课程安排

09:00~10:20

创新启动未来

了解精益创新真正的定义及企业如何运用创新战略有机成长,各种创新说明

什么是精益创新

关键的创新原则

创新流程、工具与技巧

企业创新组合

四个成长战略

10:20~10:35

茶歇


10:35~12:00

创新路线图

知道如何利用系统性创新方法论找到企业创新路线图

创新项目实施流程

五阶段15步骤创新方法

创新各阶段产出

12:00~13:00

午餐


13:00~14:15

变革管理

知道如何塑造适合组织变革的基础建设,以便取得重大创新变革成果

变革管理的目标

变革曲线

利益相关人分析

14:15~14:30

茶歇

14:30~15:50

了解与战胜阻力

精益创新变革实例讨论

15:50~16:00

Q&A




讲授法、案例分析、分组讨论及上台发表点评、现场模拟、视频案例讨论