與企業轉型魔法師，天來集團董事長陳來助的一次生命交流！ 相信大家對陳董事長、陳校長都不陌生！個人對他的成就與幫助年輕人職涯發展與創業、產業的創新發展等，經常分享其經驗高度敬佩。 年前因為持續在整理有關企業轉型的相關議題，所以特別與陳董事長請益：從一張圖：傳統科層、金字塔組織轉換為生態平台系統，從牛頓思維轉換到量子思維，請教他的看法！

陳董事長非常親切從自己的清寒出身、領清寒獎學金而完成博士學歷，因此在2008-2012年期間，捐款成立NextPower 獎學金，要希望鼓勵清寒及博士生及國外講座。希望能夠為未來10年找到新人材及機會。 任職友達時，在美國工作期間，拜訪矽谷超過百家企業、新創公司。看見美國新創公司都不大，四、五個年輕人一起創業，就可以透過科技與經營模式創新等，打造出全球性的企業，並創造企業的巨大價值。而個人的成就與身價也不菲！

回顧台灣，雖然創新創業也是大多數人的口頭禪！但是創業與創新模式和矽谷間存在極大差異！其中一個因素是：我們學校教育培養出來的學生：只習慣「解題」！不會主動思考！不會提問！或者更根本的說：學校似乎抹殺了學生的好奇心與對世界的探索！而這正是年輕人及社會最為寶貴的人才資產！也應該是學校教育的本質！而非以名校錄取率、大學生升學率為指標！這也是應試教育的必然結果，各層級學校都以考試成績為核心評價指標！這情形至今少有改變！ 陳董事長除了分享他求學成長歷程外，包含獨力完成博士論文的寫作，而且以英文方式寫作！這在當時是非常稀有的！

交流中，陳董事長也回顧他職涯成長的經驗，看見台灣產業，特別是廣大的中小企業都是獨自摸索打拼而成長，在70年代的企業組織型式為以太陽中心的組織，這個太陽就是公司老闆，一人主導公司所有的決策與發展！80年代出現千萬級企業，才陸續學習日式企業的管理模式！面對著今日烏卡巨變環境，科層金字塔組織出現各種不適！包含了大企業病、組織政治行為、管理層的躺平、企業少有創新與改變…等！至今組織的型態與管理方式並沒有太大改變！

我之前提到ONE COMPANY的分享，太多組織裡，因為職能分工，組織裡存在各種牆！以資訊系統或數據而言，企業各部門的數據就像「煙囪」一樣！各有各的數據與系統，少有能連接數據成為一套共同的數據庫！所謂的「資訊孤島」在台灣目前政府機關、學校、企業界裡，是非常普遍的現象！所以我們的數位轉型仍停留在數位化階段，或是把手工、紙本轉為電子化而已！談不到「化數為智」！或是做不到「精準行銷」！ 陳董事長也談到在2010年左右到海爾參訪，了解他們推行企業的數位轉型，推動企業經營模式的創新改變──「人單合一」！這也演進為企業轉變為生態平台型態，目前他創辦的天來集團五年左右的時間，成立十家公司，形成一個生態系統！

陳董事長特別提到：台灣產業在長期製造業思維下，重視的是製程效率、技術的創新，少有科技研發、組織經營模式的創新！後兩者，是台灣產業與企業管理教育發展需要突破的關鍵！企業如何聚焦發展，陳董事長提出：【核心極大化，非核心外包化，外包雲端化，雲端AI化】！這些方向，是企業及國家在產業推動時，需要把握的方向！不論是企業或產業發展聚焦核心競爭力（最大化）、非核心外包化，外包雲端化（降本）、智能AI化（增效、創造價值），是他最近一直分享的理念。

這僅是部分的個人心得分享！而且陳董事長所陳述的企業經營與組織管理等的創新，正是個人近二十年來的研究議題！也是台灣產業發展的重要挑戰！期望台灣能夠以高科技的優勢，提升企業的核心技術創新與組織經營創新，勇敢地探索未來新世界！ 記得陳董事長詢問我：創業成功最重要的因素是什麼? 我說的敢於衝撞現況！陳董事長說：不要臉！不要命！如果沒有敢於突破，沒有激情，「上班族」是一個好的選擇！不要選擇創業！但即使是上班族，如果不敢創新，也可能是被淘汰的第一波！

文章來源：台灣大學陳家聲教授