不論是車廠或機器設備製造廠,直到最近才意識到光是製造實體產品不足以取得競爭優勢。它們必須制定一套融合策略,將實體產品與數位科技合而為一,從數據與見解獲取最大價值。本文說明融合策略的4大類型,並以實例介紹具體的執行方法。 …
課程緣起: 為了突破長期工作經驗積累,造成分析及解決問題時,受到慣性思維、線性思考影響,難以突破思維定勢路徑依賴困局,所以特別舉辦TRIZ(萃智)創新方法培訓課程,希望透過TRIZ系統性創新思考方式及TRIZ創新工具,快…
若想激發創新構想,僅僅是讓人才相互腦力激盪,恐怕成效不彰。真正的關鍵是要有「中間人」來引導長期的協作。本文提出三個步驟,讓中間人帶領創業者真正實現創新。 關於本文藝術作品:費莉西蒂.麥…
課程緣起: 本課程設計符合國際標準ISO 13053六標準差管理系統要求。六標準差(Six Sigma)是在九十年代中期開始被GE從一種全面品質管理方法演變成為一個高度有效的企業流程設計、改善和優化的技術…
遠見和策略本是一體,但1990年代以降,它們逐漸分家,以致時常出現沒有策略的遠見、沒有遠見的策略,阻礙企業成長。當今的領導人需要一套「策略性遠見」的方法,引導企業重新結合遠見和策略,取得最大的綜效。 …
在當今高度數位化的時代,數字力已成為高科技製造業的核心競爭優勢之一。在公司管理層面,數字力也對決策優化起到關鍵作用。NVIDIA 輝達公司利用數據分析工具,對公司各項業務進行全面監測和分析,及時發現問題和機遇,從而指導決策的制定和執行…