六標準差 綠帶升黑帶課程

六標準差 介紹

本課程設計符合國際標準ISO 13053六標準差管理系統要求。企業由於經營管理的失誤所造成的損失約占整體銷售額的60~65%，知名的國際級企業，早已推動六標準差管理系統，並獲得卓越的成效。 這30多年來，六標準差導入各大中小型企業實踐一直未曾間斷，在世界範圍得到廣泛的推崇和肯定，無數成功的經驗證明六標準差是一種科學的、系統的方法論。

從客戶、股東、利益相關方需求出發，通過合理運用統計學技術和工具，探索並發現未知的規律，發掘真實原因，有效減少產品和流程的不穩定性，消除缺陷和浪費，不斷提升流程的能力和效率，從而提升企業的整體競爭力，幫助企業在戰略、戰術、戰技層面上獲得成功。

推行六標準差成功與失敗的原因不在6Sigma 科學方法論，而在企業自身的認識、精神、積極性和管理方法。尤其在這工業4.0、智慧物聯網AIoT的時代，六標準差方法更能讓你發揮大數據分析的效能。

1、D (定義 ) 的學習訓練重點在訓練人員於專案目標的訂立，並清楚界定案執行的範疇。

2、M (衡量) 的學習訓練重點在訓練人員於專案選定後衡量現況的方法，並且能了解衡量出的現況所代表的意義及潛在可能因子。

3、A (分析 ) 的學習訓練重點在分析可能的變異即將會影響結果的真正因子為何，於了解後便可對影響因子加以控制。

4、I (改善 ) 的學習訓練重點為改善分析中找出的影響因子，使結果不受其干擾，於變異減少的情況下控制結果使成效顯著徹底改善現況。

5、C (控制) 的學習訓練重點為於變異減少的情況下控制結果並學習能使結果成效長期維持的方法，與專案所有權的移交。

2022年北區開課日期：

假日班：8/27、8/28、9/4、9/17、9/18、9/24、9/25、10/1

SGS洽詢專線：胡小姐 02-22993279#1265

課程設計符合ISO 13053

理解和能夠定量分析市場需求和顧客要求並可以把顧客需求轉化成產品規格

量化可允許的變異與實現創新的設計解決方案

採用強化的產品研發設計技術並透過適當的研發設計和產品開發，滿足客戶需求，達到客戶滿意

詹長霖博士：AIM久勝創新管理顧問(股)公司總經理兼首席創新長、財團法人台灣生物科技發展教育基金會董事、國立台灣科技大學校友總會理事

經歷：美國BMGI大中華區首席創新長/副總經理及MBB、浙江大學創新與創造力開發聯合研究中心主任、家登精密工業(股)公司監察人、詮欣股份有限公司獨立董事。榮譽：全球500強商學院院長最認可的TOP100培訓專家，授予”2013最佳創新力專家”…等。

各單位之工程師(已完成綠帶課程的學員)

各部門之高層、中層、基層及儲備幹部(已完成綠帶課程的學員)

★第一階段 定義(Define) _1Day

六標準差綜述

VOC客戶的聲音

品質關鍵因素(CTQ)展開

變革管理

應用於改善流程的基礎統計學

★第二階段 量測(Measure)_1Day

資料收集與分析

進階統計分析

進階MSA量測系統分析

引導促進技巧

★第三階段 分析(Analyze)_2Day

迴歸與相關性分析

中央極限定理

假設檢定樣本大小與信賴區間

變異數檢定

列聯表及卡方檢定

單因子ANOVA分析

★第四階段 改善(Improve)_2Day

實驗設計法回顧

隨機分區實驗

田口品質工程概述

全因子實驗

2k因子與中心點及分區化

部分因子DOE

★第五階段 控制(Control)_2Day

多元迴歸

反應曲面設計

EVOP/ PLEX

進階SPC統計製程管制

黑帶做為開拓者

★業界專案執行offsite project & coaching _5Day

修完此課程並通過筆試將發予SGS成功修業之證書，完成資格認證將授予SGS國際認可之黑帶資格認證證書。