AI 賦能主管管理實務課程旨在賦能企業領導者及各級主管掌握AI數位轉型的關鍵，運用創新領導力，帶領團隊因應日新月異的市場挑戰。根據IDC的研究報告，預計全球數位轉型投資將達8.2兆美元，企業將占其中的重要一環。

我們強調企業數位轉型的不可或缺性，根據麥肯錫的研究指出，成功的AI數位轉型領導者能夠使企業獲得比競爭對手更高達26%的利潤成長。透過本課程，主管們將學會整合創新思維、應用最新AI數位工具、建立AI數位化企業文化，從而提升AI數位轉型創新領導力，展現卓越的管理與決策力，並在競爭激烈的市場中保持競爭優勢。

課程對象：中高階主管

1、理解AI數位轉型的核心概念：

解釋AI數位轉型的本質和對電子電機製造業的影響。

識別AI數位轉型的趨勢和企業應對的挑戰。

2、掌握AI數位創新領導力的關鍵特質：

辨識數位領導力與傳統領導力的區別。

探索數位領導者需具備的技能和特質。

3、運用創新思維推動AI數位轉型：

學習設計思考和敏捷創新的基本原則。

運用創新思維解決實際AI數位轉型中的挑戰。

4、應用AI數位工具提升管理愈決策能力：

了解人工智慧、物聯網、大數據分析等數位技術的應用範疇。

能夠整合這些技術以優化製造流程。

5、建立AI數位化企業文化：

探討如何透過數位化來促進協作和靈活性。

培養創新文化，鼓勵員工參與數位轉型。

6、評估和發展個人AI數位創新領導力：

了解AI數位領導力的評估工具和方法。

制定個人的AI數位領導力發展計畫。

 

1、深入理解AI數位轉型趨勢：主管們能夠全面理解AI數位轉型的背景、動機和趨勢。

2、提升創新領導者數位素養：主管們能夠明確區分AI數位創新領導力的特質，並掌握相應的領導技能。

3、應用創新思維解決問題：主管們能夠運用創新思維解決實際AI數位轉型中的挑戰，促進企業創新。

4、有效整合數位工具：主管們能夠理解並應用不同數位技術，以提升管理與決策能力。

5、建立數位文化與協作：主管們能夠促進數位文化的建立，鞏固協作和靈活性。

6、評估並提升個人AI數位創新領導力：主管們能夠使用AI數位創新領導力評估工具，制定並實行個人的發展計畫。

7、擴展實戰經驗並學習最佳實踐：主管們透過案例研討和互動分享，擴展實戰經驗並學習其他企業的最佳實踐。

 

1、透過講師精闢說明、幽默風趣、見解獨到的講授，使學習容易與輕鬆愉快。

2、講師31年的實務經驗豐富，並前往美國、加拿大等地研修頂尖創新方法，能針對實際狀況進行精闢解析。

3、授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。

4、針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合。