前段时间，一个关于职场的问题火了：“如果有5杯水却来了6个领导，你该怎么办？”
这原本是一个面试题目，在现场问出来的时候，让不少名校毕业生一时语塞。
但在网络轻松的氛围里，所有人都畅所欲言，也让这个话题在短短一天，就吸引了6.7亿阅读，7.1万的讨论量。
“之前看到的一个回答，把五杯水到我头上，给各位领导助助兴”
不过，除了这些调侃性质的答案，许多回答都有各自的职场思维相对应。《高效能人士的七个习惯》作者柯维曾说：“个人成绩往往是思维习惯的产物。”可以说，每个答案背后的思维，决定了每个人职场未来的路。真正的高手，习惯多问几个“为什么”，直到找到解决问题的根本原因，而不是单纯停留在问题的表现，最后糊弄了自己，也搁浅了问题。
回答1：“每杯都摆在两个领导中间，把你的问题变成他们的问题。”有些问题，不管你觉得多棘手，但只要你尝试去解决，那在领导看来就都不是事；但同样有些事情，不管你觉得多微不足道，只要放到领导面前，那就是大问题。《奇葩说》里席瑞曾说：“当我们无限把责任推给对方的同时，我们也无可避免地把力量让给了对方。”5杯水摆在6位领导面前，看似是小事，但折射的是一个人对问题和责任的逃避。当你能承担责任，哪怕是用最笨拙的方式解决问题，这个时候，问题也可能成为你脱颖而出的机会。看似平平无奇，但细想一下，桌上有5杯水，来了6个领导，那最直接的解决方案不就是再去倒一杯吗？但看过契诃夫的小说《一个小公务员之死》就能看出一些端倪。
故事里的公务员切尔维亚科夫在看歌剧时，不小心打了个喷嚏，正好喷在前排一位将军的头上。这下可不得了，各种可怕的想法一时间全部涌入切尔维亚科夫的脑海。忧心忡忡的他赶紧向将军道歉，将军都说“没关系”了，他还是不踏实，觉得将军回答得很淡然，是不是还在生气，是不是话里有话。他就这样一连道了几次歉，终于让将军不耐烦了，冲他喊道：“坐下，我要听戏！”第二天，他特意刮了胡子，穿上西装革履，亲自跑到将军办公室去道歉。结果直接把将军惹毛，让他“滚出去”。切尔维亚科夫看着盛怒的将军，仿佛被宣告了死刑，浑浑噩噩回到家里，两腿一软倒在地上，就这么给吓死了。故事虽然极端，但也足以说明，很多时候都是你以为的领导以为。而最终把人逼进死胡同的，也就是这些“你以为”。身在职场，与其多揣摩领导，不如多揣摩做事。回答3：“告知疫情期间最好喝瓶装水，然后机智地撤下5个水杯”这个回答被多数网友视作最机智的做法，不带引号的那种。恰恰相反，想出这个解决方案的前提，必然是先直面“有6个领导却只有5杯水”的这个问题。但解决问题的方法，却不一定落在问题框死的固有思维之中。乔布斯曾说：“不要问别人需要什么，你的任务就是提供别人需要但却不自知的东西。”你可能觉得领导会埋怨怎么少了一杯水，但领导真正顾忌的，却是用纸杯喝暴露在空气中的水，不是很安全。那么当你洞悉这一需求，立刻换上瓶装水，那么“6个领导却只有5杯水”就不再是问题了。这要求我们要学会跳出眼前的局面，从不同角度思考解决问题的方法。当你在一条路上觉得山穷水尽的时候，不妨换一条路，也许就能迎来柳暗花明。回答4：“连分水都能成为问题的公司，还留着做什么？”
被誉为职场圣经的《原则》一书里写道：“许多人的最大错误，是把问题的表象看成问题本身。”
正如这个事情，去补上1杯，就没事了。工作中类似这样的事件很多，看似每次都解决了问题，但其实只是把精力消耗在处理重复的问题上。
真正的高手，习惯多问几个“为什么”，直到找到解决问题的根本原因，而不是单纯停留在问题的表现，最后糊弄了自己，也搁浅了问题。其实针对这个讨论，许多答案都有其可取之处。当你看到别人的答案而眼前一亮时，不用为自己没想到而心生沮丧。每个人都有各自的思维模式，而每种思维模式又对应不同的看问题的角度。卡尔·荣格曾说：“对所有人而言，成功有两条路，一是自己拥有成功所需的要素，二是从别人那边获取成功所需的要素。”一方面明确自己思维模式中的长处和缺陷，另一方面保持头脑极度开放，遇到问题时能从别人的观点中汲取灵感。
学会用已有资源争取产出最大化，这或许才是笑过之后，“领导喝水”问题带给我们的最大启发。
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文章观点来自：中外管理杂志
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