商業模式的設計是商業策略的一個組成部分。商業模式創新不但能夠「降低成本」及「增加企業彈性」，更有可能「顛覆產業的競爭態勢」。由此可知，認識商業模式，瞭解商業模式與學習如何建構創新的商業模式，以提升企業的競爭能力，將是未來企業人才必備的知識與技能。探討如何應用商業模式創新的工具與手法來幫助現行企業，就其商業模式重新規劃設計進，以突破目前營運的框架與困境。
在世界大環境瞬息萬變的時代，以變應變，隨時調整商業模式是經營管理的真諦。
1、讓學員瞭解商業模式創新的過程與實務做法。
2、認識商業模式的基本原理，及使用方法。
3、描述一個商業模式的九個主要組成要素(商業模式九宮格)。
4、瞭解商業模式要素間的互動關係。
5、辨識目標客戶的「Jobs to be
done」。
6、針對您的商業模式創新專案，定義價值主張。
7、決定採用哪些適當的資源、流程以及營收模式,以傳遞價值主張。
8、描述關於一個新的商業點子之首要假設。
9、指認出檢驗這些假設的方式。
10、學會如何使用商業模式校準圖，將團隊目標校準一致。
11、瞭解「商業模式創新」導入組織需注意的議題。
1、公司現有商業模式草圖
2、新商業模式草圖
3、新商業模式藍圖
4、新商業模式測試計畫
第一講：商業模式規劃概論
1、商業模式創新種類
2、商業模式對焦企業策略
3、商業模式架構 (9宮格)
4、實際演練+小組簡報
5、描述自已公司的商業模式
第二講：商業模式創新流程介紹
1、市場探索
2、商業藍圖描繪
3、商業模式測試
4、擬定執行計畫
第三講：市場探索1
1、藍海策略
2、實際演練+小組簡報
2-1、探索價值主張
2-2、ECRS練習
第四講：市場探索2
1、找尋顧客尚未滿足的需求
2、實際演練+小組簡報~找尋顧客尚未滿足的需求
第五講：商業藍圖描繪
1、他山之石可以借用(參考他人商業模式)
2、實際演練~描述新的商業模式
3、小組簡報
第六講：商業模式測試/先導與測試
★實際演練+小組簡報~
1、測試您的假設
2、商業模式評核表
第七講：擬定執行計畫
1、規劃專案及工作量
2、選擇合適的團隊和成員 (組織設計)
3、執行規劃
4、實際演練+小組簡報
4-1、撰寫實施計畫表
4-2、新事業單位組織結構
第八講：智慧問答Q&A
講授法、案例研討、角色扮演、分組討論及上台發表點評、影片案例分析
商業模式工作坊行動學習(總共20小時，14+6小時)實施方式說明：
第一階段培訓：商業模式規劃訓練先上2天(14小時)課程，2天課程結束後各組學員在6星期內要依教材方法完善整個新商業模式整體方案。
第二階段回訓：上課後第7週進行各組新商業模式方案成果發表點評輔導。各組實際分配到點評輔導時間依分組數量而定，回訓點評輔導總共時間為6小時。
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