國際認證SGS六標準差綠帶Six Sigma GB認證培訓

台灣新北市五股區(新北產業園區)五權路 38 號 2 樓

2022/8/6

25 人参加

活动详情

**國際認證**SGS六標準差綠帶Six Sigma GB認證培訓課程

特邀 詹長霖博士主講--歡迎報名參加!



課程簡介:

六標準差(Six Sigma)是在九十年代中期開始被GE從一種全面品質管理方法演變成為一個高度有效的企業流程設計、改善和優化的技術,並提供了一系列同等地適用於設計、生產和服務的突破性問題分析與解決工具。繼而與GE的全球化、服務化、電子商務等戰略齊頭並進,成為全世界上追求管理卓越性的企業最為重要的策略舉措。六標準差逐步發展成為以顧客為主體來確定企業策略目標和產品開發設計製造的規範,追求持續進步的一種管理哲學。 20世紀90年代發展起來的6 Sigma管理是在總結了全面品質管理的成功經驗,提煉了其中流程管理技巧的精華和最行之有效的方法,成為一種提高企業績效與競爭力的管理模式。該管理法在博世、英特爾、摩托羅拉、通用、戴爾、惠普、西門子、索尼、東芝行眾多跨國企業的實踐證明是卓有成效的。為此,國內一些部門和機構在國內企業大力推6σ管理工作,引導企業開展6σ管理。


課程背景:

1. D (定義 )的學習訓練重點在訓練人員於專案目標的訂立,並清楚界定案執行的範疇。


2. M (衡 )的學習訓練重點在訓練人員於專案選定後衡量現況的方法,並且能了解衡量出的現況所代表的意義及潛在可能因子。


3. A (分析 )的學習訓練重點在分析可能的變異即將會影響結果的真正因子為何,於了解後便可對影響因子加以控制。


4. I (改善 )的學習訓練重點為改善分析中找出的影響因子,使結果不受其干擾,於變異減少的情況下控制結果使成效顯著徹底改善現況。


5. C (控制 )的學習訓練重點為於變異減少的情況下控制結果並學習能使結果成效長期維持的方法,與專案的移交管理。


2022年北區開課日期:

平日班:3/33/43/103/113/17;

假日班:8/68/78/138/148/20

洽詢專線:SGS國際驗證公司 林小姐02-22993279#1248


2022年中區開課日期:

平日班:6/86/96/106/166/17

洽詢專線:SGS國際驗證公司 劉小姐04-23592377#3207



培訓受益:

課程設計符合ISO 13053

理解和能夠定量分析市場需求和顧客要求並可以把顧客需求轉化成產品規格

量化可允許的變異與實現創新的設計解決方案


授課講師:

詹長霖博士:AIM俐鉅創新管理顧問()公司總經理兼首席創新長、財團法人台灣生物科技發展教育基金會董事、國立台灣科技大學校友總會理事

經歷:美國BMGI大中華區首席創新長/副總經理及MBB、浙江大學創新與創造力開發聯合研究中心主任、家登精密工業()公司監察人、詮欣股份有限公司獨立董事。榮譽:全球500強商學院院長最認可的TOP100培訓專家,授予”2013最佳創新力專家”…等。


培訓對象:

各單位之工程師

已完成黃帶課程的學員

各部門之高層、中層、基層及儲備幹部

欲追求自我成長者或對本課程有興趣之學員

從事品質管理相關工作經驗者

任何有興趣想大幅提升解決問題能力者

想進入研發與工廠工作領域之入門必備證書




課程大綱:

★第一階段 定義(Define) _1Day

Six Sigma概論

Six Sigma組織之角色與職責

專案定義

專案範圍的界定及管理工具

專案改善財務效益評估方法


★第二階段 量測(Measure)_1Day

流程圖分析

基礎統計

MSA量測系統分析

因果關係矩陣

製程能力分析


★第三階段 分析(Analyze)_1Day

圖表分析技巧

FMEA失效模式分析

假設檢定

平均數值檢定

比例檢定


★第四階段 改善(Improve)_1Day

DOE實驗設計法

ANOVA分析作單因子實驗

2k因子實驗設計

改善對策創新方法


★第五階段 控制(Control)_1Day

控制計畫及方法

防錯方法

計量值SPC統計製程管制

計數值SPC統計製程管制

專案移交管理


★業界專案執行offsite project & coaching _2Day


培訓證書:

修完此課程並通過筆試將發予SGS成功修業之證書,完成資格認證將授予SGS國際認可之綠帶資格認證證書。