全方位的創新管理

可依企业需求规划课程天數,课程可以設計成1-3天 | 30人学习

讲师:詹長霖、AIM顧問團隊

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一、學會洞察和分析經營環境的變化,及時抓住創新的機遇。

二、掌握評估創新風險的方法,有效管理和化解創新的風險。

三、學習創新型企業創新文化的DNA,協助企業營造創新文化,進而改變同仁的創新行為

四、學習完整的全方位創新管理,進而協助企業邁向創新型的企業

五、從創新的實務案例中,學習創新的策略與方法

六、學習一套快速且有效的創新管理方法,以提升較高的創新成功率、建立長期競爭優勢與創造更好的財務收益。


詹長霖博士、AIM顧問團隊


講課、Video個案分析討論、小組討論及發表點評

 


一、創新思維的啟發

二、當頭棒喝-如何突破創意路上的心智枷鎖

三、創新引領未來

四、創新管理的小故事

五、創新的發展路徑

六、創新的12種類別與創新組合

七、全方位的創新管理

    1.決戰為未來:設計致勝的創新策略

    2.設計創新的組織架構

    3.創新管理系統:設計創新的流程方法

    4.獎勵創新:設計鼓勵創新的誘因

    5.學習創新:組織如何更創新

    6.組織硬體的創新設計

    7.創新人才的培育

    8.如何借助外部資源從事創新

    9.創新管理的程序

    10.培育創新:致勝的創新文化

八、創新流程方法的階段/步驟/工具

    1.定義創新機會階段(Define): 發掘客戶的潛在需求與有價值的創新機會。

    2.分析創新需求階段(Dissect): 依據創新機會分析,界定客戶的具體需求。

    3.開發創新概念階段(Development): 依據所挖掘出的需求,開發大量的新想法及選擇最佳的創新概念。

    4.設計創新方案階段(Design): 設計創新的解決方案與快速測試驗證解決方案的可行性。

    5.啟動創新方案階段(Debut): 擬定導入創新行動計畫與創新知識內化孕育。

九、從個人創意到組織創新

十、全球創新管理的實務案例