課程簡介：

本課程設計符合國際標準ISO 13053六標準差管理系統要求。六標準差（Six Sigma）是一個高度有效的企業流程設計、改善和優化的方法，透過DMAIC五大改善優化步驟，提供了一套適用於研發設計、生產和服務的突破性問題分析與解決工具。繼而成為全世界上追求管理卓越的企業最為重要的策略舉措。六標準差逐步發展成為以客戶為主體來確定企業策略目標和產品開發設計製造的營運架構，以及追求持續進步的一種管理哲學。

20世紀90年代發展起來的Six Sigma管理是在總結了全面品質管理的成功經驗，提煉了其中流程管理技巧的精華和最行之有效的方法，成為一種提高企業績效與競爭力的管理模式。該管理法在博世、艾司摩爾ASML、巴斯夫、英特爾、默克、輝瑞、嬌生、摩托羅拉、通用、戴爾、惠普、西門子、索尼、飛利浦、沃爾瑪等眾多跨國企業的實踐證明是卓有成效的。為此，國內企業也大力推展實施Six Sigma管理方法，引導企業開展Six Sigma優化管理。

課程背景：

1. D (定義) 的學習訓練重點在訓練人員於專案目標的訂立，並清楚界定案執行的範疇。

2. M (衡量) 的學習訓練重點在訓練人員於專案選定後衡量現況的方法，並且能了解衡量出的現況所代表的意義及潛在可能因子。

3. A (分析) 的學習訓練重點在分析可能的變異即將會影響結果的真正因子為何，於了解後便可對影響因子加以控制。

4. I (改善) 的學習訓練重點為改善分析中找出的影響因子，使結果不受其干擾，於變異減少的情況下控制結果使成效顯著徹底改善現況。

5. C (控制) 的學習訓練重點為於變異減少的情況下控制結果並學習能使結果成效長期維持的方法，與專案的移交管理。

*2023年北區開課日期：(5天培訓課程+2天學員改善專案輔導)

第1班：3/1、3/2、3/8、3/9、3/10

第2班：8/2、8/3、8/4、8/9、8/10

報名專線：SGS國際驗證公司 胡小姐02-22993279#1265

培訓受益：

綠帶證書符合國際標準ISO 13053六標準差管理系統。修完此課程並通過筆試將發予SGS成功修業之證書，完成資格認證將授予SGS國際認可之綠帶資格認證證書。

掌握六標準差的邏輯分析及大數據分析方法，快速提升解決問題能力。

成為企業數位轉型的重要推手。

學會如何快速建立問題模型，找出問題背後原因參數，成為企業AI人工智慧分析的優秀種子人員。

授課講師：

詹長霖博士：AIM久勝創新管理顧問(股)公司總經理兼首席創新長、詮欣股份有限公司董事會獨立董事、財團法人台灣生物科技發展教育基金會董事、國立台灣科技大學校友總會理事

經歷：美國BMGI大中華區首席創新長/副總經理及MBB、浙江大學創新與創造力開發聯合研究中心主任及股票上櫃公司家登精密工業(股)公司監察人、全宇昕科技股份有限公司監察人等。

榮譽：2021年國立台灣科技大學校友總會管理學院傑出校友獎、全球500強商學院院長最認可的TOP100培訓專家，授予”2013最佳創新力專家“等。

培訓對象：

各單位之工程師及主管

對大數據分析有興趣人員

對數位轉型有興趣人員

對智慧製造有興趣人員

各部門之高層、中層、基層及儲備幹部

從事品質管理相關工作經驗者

任何有興趣想大幅提升解決問題能力者

想進入研發與工廠工作領域之入門必備證書

課程大綱：

★第一階段 定義(Define) _1Day

Six Sigma概論

Six Sigma組織之角色與職責

專案定義

專案範圍的界定及管理工具

專案改善財務效益評估方法

★第二階段 量測(Measure)_1Day

流程圖分析

基礎統計

MSA量測系統分析

因果關係矩陣

製程能力分析

★第三階段 分析(Analyze)_1Day

圖表分析技巧

FMEA失效模式分析

假設檢定

平均數值檢定

比例檢定

★第四階段 改善(Improve)_1Day

DOE實驗設計法

用ANOVA分析作單因子實驗

2k因子實驗設計

改善對策創新方法

★第五階段 控制(Control)_1Day

控制計畫及方法

防錯方法

連續變數SPC統計製程管制

不連續變數SPC統計製程管制

專案移交管理

★學員各自專案集中輔導_2天

培訓證書：

修完此課程並通過筆試將發予SGS成功修業之證書，完成資格認證將授予SGS國際認可之綠帶資格認證證書。證書符合國際標準ISO 13053六標準差管理系統。

SGS報名服務網址：https://is.gd/gqw7LD