全球知名競爭力戰略管理大師麥可波特新書「醫療革命」其實都是環繞「價值導向（value-based）」的觀念，觀念當然千真萬確，他的幾帖藥方，也是放諸四海皆准的；只是如何能把觀念化為實質具體的解決方案，除了法規政策需要修訂之外，再來就是透過醫療物聯網創新解決方案來提高醫療品質、降低醫療成本，其中重要關鍵就是啟動醫療界人士的創新思維。俗話說得好：得先機者得天下。
1.對於醫療物聯網有全面的認識。
2.能研發設計出醫療物聯網的創新解決方案。
3.瞭解企業為何要做創新並與個人工作的連結關係。
4.瞭解創新的意義為何，使得組織內成員皆有正確創新的認知。
5.打破所有阻礙創新的思維，重塑創新力是創新活動的根基。
6.應用創新思維掌握分析問題的思路、方式、方法；以積極態度尋找解決問題的方法，制定決策方案。
7.應用創新思維掌握對問題、經驗進行總結、歸納與提煉的技巧，以助培養遇事能舉一反三的能力。
8.應用創新思維學會處理複雜問題，幫您從現象分析中發現關鍵的問題，確定關注焦點，確立優先順序，採取有效創新措施。
9.掌握系統性創新解碼的方法論、邏輯思維與創新工具應用。
1.透過講師精闢說明、幽默風趣、見解獨到的講授，使學習容易與輕鬆愉快。
2.講師的實務經驗豐富，並針對實際狀況進行解析。
3.授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。
4.針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合。
第一單元 智慧醫療物聯網：
1.整體醫療服務流程有哪些痛點
2.為何需要醫聯物聯網創新
3.醫療物聯網創新的定義
4.醫療物聯網的架構
5.為何須要做醫療物聯網創新的原因
6.醫療物聯網的關鍵技術
7.醫療物聯網與雲計算的商業模式創新
8.醫療物聯網使用者情境
9.醫療穿戴式裝置的人機界面設計重點
10.全球醫療物聯網市場最新動態與趨勢
11.熱門醫療物聯網應用與服務發展現況
12.醫療物聯網創新應用契機與挑戰
13.常見的醫療物聯網應用服務模式
14.醫療物聯網案例解說-乳房健康中心
15.醫療物聯網案例解說-醫療照護雲平臺
第二單元 開啟創新之鑰/創新思維
1.醫療服務創新思維
1.1創新思考技巧
1.2創新者應具備的特質
2.創新三借：借勢、借智、借力
2.1何為創新力
2.2阻礙創新力的因素
2.3思考的陷阱
3.創新力的培養與激發
3.1創意的培養
3.2瞭解和激發你的創新力
3.2創造一個創造性的環境
4.創新力與解決問題的關聯
4.1解決問題的基本思考
4.2以創意來擬定解決方案
5.如何建立創新專家系統
5.1創新專家系統的架構要素
5.2如何站在愛迪生的肩膀上創新
5.3創新專家系統成功案例演示
第三單元系統性創新解碼
一.什麼是系統性創新
二.創新解碼的階段與步驟-5個階段15個步驟
1.階定義創新機會階段
1.1辨識創新機會
1.2組建創新團隊
1.3專案風險評估
2.分析創新需求階段
2.1客戶需求分析
2.2趨勢預測分析
2.3智財權及標竿分析
3.開發創新概念階段
3.1產生新想法
3.2概念設計
3.3概念選擇
3.4概念優化
4.設計創新方案階段
4.1解決方案原型
4.2流程設計
4.3測試驗證
5.啟動創新方案階段
5.1發展行動計畫
5.2創新知識庫
講授法、視頻案例、案例研討、小組實際演練
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