**確定開課**SGS六標準差綠帶Six Sigma GB認證培訓課程

特邀 詹長霖博士主講--歡迎報名參加！

課程背景：

1. D (定義) 的學習訓練重點在訓練人員於專案目標的訂立，並清楚界定案執行的範疇。

2. M (衡量) 的學習訓練重點在訓練人員於專案選定後衡量現況的方法，並且能了解衡量出的現況所代表的意義及潛在可能因子。

3. A (分析) 的學習訓練重點在分析可能的變異即將會影響結果的真正因子為何，於了解後便可對影響因子加以控制。

4. I (改善) 的學習訓練重點為改善分析中找出的影響因子，使結果不受其干擾，於變異減少的情況下控制結果使成效顯著徹底改善現況。

5. C (控制) 的學習訓練重點為於變異減少的情況下控制結果並學習能使結果成效長期維持的方法，與專案所有權的移交。

*2021年北區開課日期 :

平日班 : 9/6-7、9/13-14、9/27

洽詢專線：SGS國際驗證公司 林小姐02-22993279#1248

授課講師：

詹長霖博士：AIM久勝創新管理顧問(股)公司總經理兼首席創新長、財團法人台灣生物科技發展教育基金會董事、國立台灣科技大學校友總會理事

經歷：美國BMGI大中華區首席創新長/副總經理及MBB、浙江大學創新與創造力開發聯合研究中心主任、家登精密工業(股)公司監察人、詮欣股份有限公司獨立董事。榮譽：全球500強商學院院長最認可的TOP100培訓專家，授予”2013最佳創新力專家”…等。

培訓對象：

★.各單位之工程師

★.已完成黃帶課程的學員

★.各部門之高層、中層、基層及儲備幹部

★.欲追求自我成長者或對本課程有興趣之學員

★.從事品質管理相關工作經驗者

★.任何有興趣想大幅提升解決問題能力者

★.想進入研發與工廠工作領域之入門必備證書

課程大綱：

★第一階段 定義(Define) _1Day

Six Sigma概論

Six Sigma組織之角色與職責

專案定義

專案範圍的界定及管理工具

專案改善財務效益評估方法

★第二階段 量測(Measure)_1Day

流程圖分析

基礎統計

MSA量測系統分析

因果關係矩陣

製程能力分析

★第三階段 分析(Analyze)_1Day

圖表分析技巧

FMEA失效模式分析

假設檢定

平均數值檢定

比例檢定

★第四階段 改善(Improve)_1Day

DOE實驗設計法

用ANOVA分析作單因子實驗

2k因子實驗設計

改善對策創新方法

★第五階段 控制(Control)_1Day

控制計畫及方法

防錯方法

連續變數SPC統計製程管制

不連續變數SPC統計製程管制

專案移交管理

★業界專案執行offsite project & coaching _2Day