課程簡介：

商業模式的設計是商業策略的一個組成部分。商業模式創新不但能夠「降低成本」及「增加企業彈性」，更有可能「顛覆產業的競爭態勢」。由此可知，認識商業模式，瞭解商業模式與學習如何建構創新的商業模式，以提升企業的競爭能力，將是未來企業人才必備的知識與技能。探討如何應用商業模式創新的工具與手法來幫助現行企業，就其商業模式重新規劃設計進，以突破目前營運的框架與困境。

在世界大環境瞬息萬變的時代，以變應變，隨時調整商業模式是經營管理的真諦。

課程效益：

1、讓學員瞭解商業模式創新的過程與實務做法。

2、認識商業模式的基本原理，及使用方法。

3、描述一個商業模式的九個主要組成要素(商業模式九宮格)。

4、瞭解商業模式要素間的互動關係。

5、辨識目標客戶的「Jobs to be done」。

6、針對您的商業模式創新專案，定義價值主張。

7、決定採用哪些適當的資源、流程以及營收模式,以傳遞價值主張。

8、描述關於一個新的商業點子之首要假設。

9、指認出檢驗這些假設的方式。

10、學會如何使用商業模式校準圖，將團隊目標校準一致。

11、瞭解「商業模式創新」導入組織需注意的議題。

訓練績效評量：

1、公司現有商業模式草圖

2、新商業模式草圖

3、新商業模式藍圖

4、新商業模式測試計畫

授課講師：

詹長霖博士：AIM久勝創新管理顧問(股)公司總經理兼首席創新長、財團法人台灣生物科技發展教育基金會董事、國立台灣科技大學校友總會理事。

經歷：美國BMGI大中華區首席創新長/副總經理及MBB、浙江大學創新與創造力開發聯合研究中心主任、家登精密工業(股)公司監察人、詮欣股份有限公司獨立董事。

榮譽：2021年國立台灣科技大學管理學院傑出校友獎、2020年國立台灣科技大學校友總會工管系傑出校友獎、2015年度中華風雲講師評選榮獲中國百強講師、全球500強商學院院長最認可的TOP100培訓專家，授予「2013最佳創新力專家」。

他所運用的創新解碼方法Agile Innovation幫助很多企業解決研發創新難題，讓輔導的企業能「按部施工、創新成功」。累積輔導企業獲得專利超過270個以上。

上課地點：台北市復興南路一段390號2樓

上課期間：2024/06/27-2024/06/28 四、五 (白天) 總時數 14 小時

課程費用：原價NT$8,000元，優惠價NT$6,400元

適合對象：企業高層決策者、戰略發展、市場行銷、企劃等部門高級管理人員。

課程大綱：

第一講：商業模式規劃概論

1、商業模式創新種類

2、商業模式對焦企業策略

3、商業模式架構 (9宮格)

4、實際演練+小組簡報

5、描述自已公司的商業模式

第二講：商業模式創新流程介紹

1、市場探索

2、商業藍圖描繪

3、商業模式測試

4、擬定執行計畫

第三講：市場探索1

1、藍海策略

2、實際演練+小組簡報

   2-1、探索價值主張

   2-2、ECRS練習

第四講：市場探索2

1、找尋顧客尚未滿足的需求

2、實際演練+小組簡報~找尋顧客尚未滿足的需求

第五講：商業藍圖描繪

1、他山之石可以借用(參考他人商業模式)

2、實際演練~描述新的商業模式

3、小組簡報

第六講：商業模式測試/先導與測試

★實際演練+小組簡報~

1、測試您的假設

2、商業模式評核表

第七講：擬定執行計畫

1、規劃專案及工作量

2、選擇合適的團隊和成員 (組織設計)

3、執行規劃

4、實際演練+小組簡報

   4-1、撰寫實施計畫表

   4-2、新事業單位組織結構

第八講：智慧問答Q&A

教學手法：講授法、案例研討、角色扮演、分組討論及上台發表點評、影片案例分析

報名資訊：

本課程採線上報名，報名課程之學員將於開課前7~10天內收到e-mail通知，確認課程是否開課，若確認開課才需繳費

服務時間：上班日09:00 至 17:30

台北班課程諮詢：(02)6631-6571 張先生、E-mail：alanchang@ispan.com.tw

台北班報名確認：(02)6631-6583 沈小姐、E-mail：graceshen@ispan.com.tw

※主辦單位保有開課與否及課程內容調整之權利。所有訊息以官網公布為準。