課程簡介：

數位經濟時代是一個不去創新就會失敗，不去創新就會淘汰的時代。創新已經漸漸成為社會的主流思維方式，不論是國家、企業、個人。在這個急劇變革的時代，都迫切需要掌握系統性跨界創新的思維和工具，去解決層出不窮的新問題。只有打造企業持續的系統性創新核心，才能在激烈的競爭中脫穎而出。敏捷創新是國內創新課程市場獨樹一幟的實操實練型工作坊課程，將系統解析如何打造企業的核心創新力。

創新如果是意外，大部分的創新都不會長久，因為那都是一代拳王。或許大多數的人或企業，會認為有結構、有系統的創新是創新的大敵，但我們相信適量的結構或系統性的方法將極大地改善你的“創新能量”。因為創新非線性，創新需要一套流程、需要一套方法，但在這個流程方法中，也需要保持適當的彈性。所以創新需要敏捷！

近年來設計思考、以人為本與使用者需求等，席捲各行各業，原因iPhone、iPad等產品讓人眼睛一亮，改變了原本認知的消費者使用模式，也讓我們意識到真正成功的創新，是結合服務與內容提供獨特的使用經驗，才能創造觸動人心的新價值。

本課程以實操演練工作坊（workshop）的方式進行，結合企業經營策略、研發設計、市場行銷策略、各產業的專業等跨領域腦力激蕩，引導學員以敏捷創新(Agile Innovation)方法五階段15步驟，以系統性剖析如何打造企業或個人的核心創新力，學員運用此敏捷創新方法，可快速創新解決問題，大幅提升企業的獲利能力。

課程特色：

1、透過講師精闢說明、幽默風趣、見解獨到的講授，使學習容易與輕鬆愉快。

2、講師29年的實務經驗豐富，並前往美國、加拿大等地研修頂尖創新方法，能針對實際狀況進行精闢解析。。

3、授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。

4、針對體驗學習的方式，讓理論與實務能充分結合。

5、透過工作坊指導各小組解決實際工作上創新問題，充分掌握創新工具方法技巧。

課程效益：

1、學會洞察和分析經營環境的變化，及時抓住創新的機遇。

2、借鑒中外企業創新的成敗案例，明辨創新的優點與陷阱。

3、掌握評估創新風險的方法，有效管理和化解創新的風險。

4、學習一套快速且有效的創新方法-敏捷創新，以提升較高的創新成功率、縮短創新週期時間、改善創新團隊運作效益、更好的預測創新成果、更好的持續不斷創新成果、建立長期競爭優勢與創造更好的財務收益等。

5、學習創新問題解決的新思維，大幅度提升員工解決問題能力。

6、透過體驗式工作坊的學習方式，讓各位學員做中學習敏捷創新的原理與原則，進而幫助企業轉成型創新型的企業。

7、透過分組實際創新解題，可獲得實際創新成果及優秀案例，以便公司同仁能標竿學習，擴大創新成果效益。

講師介紹：

詹長霖博士長期深耕產業界以及創新顧問業，目前擔任AIM久勝創新管理顧問股份有限公司總經理兼首席創新長，加拿大魁北克大學蒙特婁分校科技與管理學院博士後(Post-Doc)。身兼詮欣股份有限公司獨立董事、國立台灣科技大學校友總會理事、財團法人台灣生物科技發展教育基金會董事。

詹博士在產業界的資歷完整，曾擔任台灣家登精密、全宇昕等三家股票上市公司的獨立董事或監察人、美國BMGI公司大中華區首席創新長兼副總經理、浙江大學創新與創造力開發聯合研究中心主任等。

榮譽：2021年國立台灣科技大學管理學院傑出校友獎、2020年國立台灣科技大學校友總會工管系傑出校友獎、2015年度中華風雲講師評選榮獲中國百強講師、全球500強商學院院長最認可的TOP100培訓專家，授予「2013最佳創新力專家」、並獲選全球500強商學院院長最認可的TOP100培訓專家，授予「2013最佳創新力專家」。

他所運用的創新解碼方法Agile Innovation幫助很多企業解決研發創新難題，讓輔導的企業能「按部施工、創新成功」。累積輔導企業獲得專利超過280個以上。

課程規劃：

一、第一階段 Define 定義創新機會

1.找出與完成客戶需求工作

2.深入思考與開闊的創新機會規劃，運用簡易並且形成即刻產生創造力習慣

3.集體創造力，運用對話來確定理想的創新機會

4.識別和調整創新團隊的水準、風格和激勵

5.列出創新機會的風險矩陣分析

二、第二階段 Analysis 分析創新需求

1.確認潛在客戶的構面加以分析關鍵需求

2.質疑現況與現有的思維，確認創新構思

3.確認創新構想所涉及的智慧財產權的分析與結果

4.標竿企業學習

三、第三階段 Develop 發展創新構想

1.重新調整個人創造力，再次思考創新的新構想

2.運用新觀點構想新創意方案

3.以邏輯性概念樹思考方向，變得有條理

4.使用TRIZ理論找出設計研發上問題的對策方法

5.利用Pugh的概念選擇矩陣來評估優化設計概念

6.從不同觀點來思考勘察設計概念並檢視進行優化的考慮

四、第四階段 Design 設計創新方案

1.建立設計雛型快速成型

2.明確分析產品流程價值流狀況

3.模擬產品流程設計作業

4.建立設計的快速成型

5.初步擬訂試運行計畫

6.模擬情境分析

五、第五階段 Launch 啟動創新方案

1.識別分析專案利益相關人及其問題點

2.利益相關人對專案的影響分析

3.擬定提高創新方案成功率的行動計畫

4.建立創新的知識庫

5.成功/失敗案例研究解析

適合對象：

創新創業者、企業二代、中高層管理人員、技術總監、研發總監、專案經理、產品經理、工程師、管理師、從事創新相關人員等

課程日期：2023年6月15日~6月16日，10:00-18:00(每次7節課)，共計2次14節課

課程費用：原價NT$10,000元，6/5(含)前報名繳費，享早鳥95折9,500元，3人以上團報9折9,000元。優惠截止日後恕不折扣

上課地點：東海大學推廣部城區分部(台中市中區綠川里綠川東街32號11樓之9-13，李方艾美酒店旁

報名方式：

本課程採線上報名，本班招生專線：(04)23591239 免付費服務電話：0800-663688（行動、長途除外）

本班業務承辦人：粘小姐 (分機658)

※主辦單位保留變更及調整課程內容、日程與講師之權利；詳細課程規範以主辦單位公告為準。