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运营管理创新

《供应链管理》

课程对象

企业的总/副总经理,营运总监/经理,企业首席信息总监,生产总监(经理),供应链总监(经理),物流总监(经理),采购总监(经理),市场总监(经理)、储运经理、配送经理、项目经理等与采购生产和销售物流相关的各级中高层经理人。

课程收益

培养系统掌握各行业产业链规划设计、供应链系统运作以及经营管理的资源优化配置等管理实践技能;熟练应用供应链系统评估标准以及供应链管理的先进技术与方法;能够独立负担供应链管理技术和运作实战工作的应用性、复合型的企业运营高级管理人才。

基准课时

12小时

课程大纲

一、供应链核心模块

1 供应链与供应链管理导论
2 供应链战略与领导力
3 供应链管理网络设计与优化
4 供应链管理协同与创新
5 供应链管理技术与优化
6 供应链运营管理
7 供应链企业绩效评价与激励机制构建
8 跨国企业的供应链管理
9案例分析

二、供应链采购模块

1采购环境与战略地位
2 现代企业采购模式
3 采购需求规划
4 供应商管理和采购成本控制
5 采购合同管理和组织结构
6讨论提纲

三、供应链生产模块

1 供应链与运营管理概念
2. 供应链制造战略规划
3. 供应链战略下的需求计划
4. 供应链战略下的库存管理
5 精益供应链之精益生产
6 供应链运营参考模型

四、供应链交付模块

1物流总论
2 企业如何选择适合自身的第三方和第四方物流
3 企业如何有效地运用和管理第三方物流
4 企业如何与3PL建立长期合作伙伴关系
5 物流网络的构建
6 仓储管理、库存管理与运输管理
7 第三方物流项目管理策划与实施
8 第三方和第四方物流在全球的最新发展趋势

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