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把事做对,再想着把事做好!这就是“专业”
发表日期:2021-01-13

【内容摘要】: 什么是“专业”?狭义上,你可以理解是把一个事情做到极致,即把事情做专,是专业;广义上,不仅是要把一个领域的事深入下去,还要全面掌握大局,才能称得上专业。

【关键词】:AIM俐钜创新、詹长霖、专业、效率、工作方法、创新方法

/AIM俐钜创新总经理兼首席创新官 詹长霖


任何一个时代逆袭都不是容易的事情,但总有人能突围出来。经常会有人提问:“这样的差别到底在哪里?” 这个问题其实很大,但我给出的答案却非常简单,就两个字:专业



 

什么是“专业”?狭义上,你可以理解是把一个事情做到极致,即把事情做专,是专业;广义上,不仅是要把一个领域的事深入下去,还要全面掌握大局,才能称得上专业。

 

培养自己的专业能力,只要重点关注一个方向就对了。那就是:先把事情做对,再把事情做好。

 

许多职场人士,在“把事情做对”这一项上就要被淘汰。一个简单的会议纪要写得乱七八糟。今天讨论了什么议题,得出了什么结论,下一步要做什么,简单的会议纪要三要素都没理清楚,上来就跟写论文一样,事无巨细,啰里吧嗦。

 

也许,你会觉得这些都是发生在职场新人的身上,但是事实是很多管理人员也会这样,因为太忙,所以交代的工作没有逻辑,又或者再还没有考虑好,就叫员工先行动起来。其实,小事做不对,大事必出错。

 

这里,把事情做对的前提,是理解。

理解背后的目的,理解正确的步骤,理解结果所带来的影响。而绝不是老板让你做什么就做什么,从来不问做的事情能起什么作用,发挥了什么价值,帮助到什么部门。

 

会议纪要可不是随便写几句交差的工作。往上走这属于项目管理的范畴,因为你要对项目进程的每个节点都了然于心,规划好时间和资源的分配;搜索资料也绝不仅仅是找信息做PPT那么简单。往后走这属于行业研究的范畴,你会从大量信息中找到没有被发现的盲点,或者没有被重视的市场,这些都可能成为决定一个公司未来发展的重大战略参考。

 

看似表面的工作,背后都有大文章,这就叫极致。当你把每个单项的事情都做对了,就会引起质变。这时你才能对一个项目、一个公司乃至一个行业有更深刻的认识,才能从最边缘开始逐渐向中心靠拢,最后通晓全盘。等当你过了这一关,来到“把事情做好”这一项,这又能够淘汰掉一大批职场老油条。

 

没错,我说的是那些到了一定年龄就开始混日子的人。他们抱着一副“差不多得了”的态度,遇事先想怎么推脱,接着再想怎么甩锅,永远不会去想自己如何把问题解决。这些人早已无心去打磨专业技能,也不想花时间学习新知识。

 

每天打开电脑就是淘宝,开会就是聊天,一份方案写得寥寥草草,一次总结做得漫不经心。“把事情做好”对他们而言,就是60分及格。这种人越多,对那些有上进心的人来说,反而是好事。正因为这些人不想去做,反而留出了大批机会让后来者居上。


把事情做好的前提,是愿意。

工作的心态非常重要。行业在发展,公司在前进。抱着“差不多”心态开始在公司养老的人,不愿意再去动脑筋,不愿意再去拼命学习,不愿意再去身体力行。

 

别开玩笑了,任何一个行业在当今的市场竞争下,做到60分怎么行?80分是起跑线,90分还能往前冲,120分才是新目标。你做不到,后面有的是人愿意去做。

 

专业不是刚刚及格,专业是不断更好。


有的人可能觉得专不专业又何妨?那么,我们就说说和自身利益相关的。如今都说人脉重要,但如何拓展人脉,却很少有人去讲。这里的答案,竟然也是“专业”。

 

专业是撬动人脉的杠杆。对于没有背景,没有权势,没有资源的普通人而言,拓展人脉最好的方法就是用你的专业能力。

 

当你在一个领域里不专业的时候,就算认识别人,也只是泛泛之交。因为除了朋友圈点赞,你并不能为对方带来任何有用的价值。反过来,当你具备了大多数人都不具备的专业能力时,就能让你畅通无阻。这才是职场社交的“硬通货”。


专业到位了,人脉自然会来。哪怕你现在只是一个Nobody,但“专业”有朝一日能够让你变成Somebody


在大多数人都在泛泛而谈人脉有多重要的时候,只有少数人在埋头打磨自己的专业能力。然后在大多数人依然泛泛而谈的时候,这些少数人凭借专业能力吸引了一大波人脉过来。这就叫战略差别。

 

因为如果你没钱,没人脉,没资源,没背景,至少你还有一项东西,它叫时间。怎么去规划时间的使用,怎么把时间转化成经验,怎么再把经验转化成专业,这是值得一生去研究的课题。

 

文章观点来源:中外管理杂志

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