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业财融合的实施路径与重要性
发表日期:2020-11-18

【内容摘要】: 近年来,随着业财融合概念出现的越来越频繁,很多企业也都在积极试探,希望能够帮助企业提升管理水平和经营能力。基于当前国际国内经济形势和环境,企业要积极面对困难,思考未来发展方式。以前的外延式增长(从扩大市场生产销售,到兼并收购重组等)已经不复存在,现在企业要向内涵式发展(精益管理,业财融合等)转型,主动学习,提高企业的整体素质与能力。

【关键词】:AIM俐钜、詹长霖、业财融合、创新、信息系统

/AIM俐钜创新总经理兼首席创新官 詹长霖

近年来,随着业财融合概念出现的越来越频繁,很多企业也都在积极试探,希望能够帮助企业提升管理水平和经营能力。基于当前国际国内经济形势和环境,企业要积极面对困难,思考未来发展方式。以前的外延式增长(从扩大市场生产销售,到兼并收购重组等)已经不复存在,现在企业要向内涵式发展(精益管理,业财融合等)转型,主动学习,提高企业的整体素质与能力。





从任正非:让听到炮声的人呼唤炮火,到张瑞敏:人单合一模式,再到稻盛和夫:阿米巴经营模式与阿米巴经营哲学,及阿里的大中台建设。我们可以清楚看到,这些企业的转型概念和思路,都属于业财融合范畴,让业务和财务深度融合,并形成一定的经营管理体系和企业文化,深入到骨髓里。

 

业财融合是业务财务一体化的简称、通过财务向业务前端进行运伸,打通财务与业务、财务与内、外部利益相关者的界照,实现业务流、资金流、信息流等数据源的及时共享,基于价值目标共同简出规划、决策、控制和评价等管理活动,以保证企业价值创造过程的实现。

 

财务与业务融合的关键要以价值链为核心,关注业务链条中的不增值环节和节点,并利用信息化与智能化消除流程中的不增值部分。

 

其实了解业财融合概念很简单,但实际到操作层面确非常复杂。它不是一个简单的操作层面,而是公司战略层面关注的内容。因此,在实施业财融合项目之前,我们首先要先了解业财融合包括哪些能力:


 

 

(1)商业技能:在商业环境中要了解并掌握一定的业务能力。

(2)技术技能:运营会计与财务管理的技能。

(3)领导技能:具备领导组织能力。

(4)人际技能:有影响他人,并引导他人的能力。

 

要保证业财融合项目的成功落地,应从几个层面着手实施:

第一 文化与制度方面

(1)企业文化:在企业文化层面进行宣导,建立相应的经营理念,所有员工熟悉并接受业财融合的理念。


(2)组织架构:在组织架构方面,设立业财融合部门,有财务人员和业务骨干领导组成。


(3)人才培养:建立相应的培训课程和体系,设立“之"字形人才梯队培养计划。


(4)绩效评价: 制定相应的业财融合评价体系,对各级经营者和基层员工进行评价。

 

第二 项目实施层面

(1)项目计划:业财融合是一个系统工程,定位清晰,主次分明,要整体规划,分布实施,集中优势资源,解决最迫切的问题。


(2)实施团队:建立业财融合部门,选拔优秀人才进入该部门。选拔具备较高的能力和职业素养的老员工为骨干,选用具备一定沟通与合作能力、执行力与接受力较强的新员工。


(3)流程再造:以企业的价值链为核心,对不合理,不必要,不增值的流程进行精简优化,结合信息技术对业务流程进行优化和提升


(4)组织再造:确定业财融合部门职责内容,业务财务重点工作,汇报机制等。


(5)系统再造:

(a)端到端打通数据流程,实现系统集成和数据共享(从业务到财务) ;

(b)加强数据质量管理,规范统一业务语言和财务语言标准(统一主数据管理) ;

(c)建立财务数据的价值报告,形成经营活动的财务报告(经营分析报表) ;

(d)面向未来的数据洞察体系,基于经营大数据,建立决策支持模型(战略决策支持系统)

(e)建立业财融合的大数据平台,为未来的企业经营发展和战略规划做数据支持。

 

可见,业财融合是一个企业各方参与的、复杂的融合过程,因此,业财融合实施过程应该遵循一定的顺序,有条不紊的实施。在当前企业实施业财融合过程中,不易贪大求全,可以先从某个关键业务层进行试点,然后在逐步推广。

文章来源:搜狐网及汉向咨询HEAD THINK,文章已做部分删减




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