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不是只有管理者才学习管理思维
发表日期:2020-10-06

【内容摘要】: 思维能力是衡量员工的总体能力的重要标志。为什么现在企业更多的需要每个员工都去思考,需要员工提升综合能力?管理思维是不是只有领导者才需要具备呢?

【关键词】:AIM俐钜创新、詹长霖、管理思维、创新方法

不是只有管理者才学习管理思维

正确的决策来自众人的智慧。 ——戴伊

 

思维能力是衡量员工的总体能力的重要标志。为什么现在企业更多的需要每个员工都去思考,需要员工提升综合能力?管理思维是不是只有领导者才需要具备呢?


 

 

在谈这个问题前,我们先看看管理思维需要具备些什么思维方式?

1、顺势思维

如果员工愿意干,你只要配套好机制,项目很快就会出成效。但是如果违背了大多数员工的愿意,就算你的机制再漂亮,也不过是一纸文字,没有人会响应。人心所向,事方能成。

 

2、结果思维

有结果导向的管理一定不会太差。如果做得很多事只是满足老板的个人喜好,并没有产生效益结果。久而久之,团队就会没有成就感,觉得事情总是没有尽头。

 

3、预警思维

埋头苦干是员工的特质,做事时如果不去判断判断是否存在偏差或风险,没有及时反馈给合作的同事,这将是致命的。

很多时候如果能多想一点,能准备两套方案,保障项目万无一失就更好了。

 

4、流程思维

管理就是把复杂的问题简单化,混乱的事情规划化。——杰克·韦尔奇

没有流程思维,员工像无头苍蝇一样四处碰壁,流程源于对以往工作的梳理,将规则找出,加之配套的工具和时间管理,就能够让团队事半功倍。员工掌握了方法后再不断的改进、优化流程,这样才能不断迭代,创造更高的绩效。

 

5、发散性思维

在面对工作时,能够从不同角度、不同方向、不同层次进行多方面的思维判断,提出多种设想、方案、答案、建议,拓宽决策选择余地,面对工作困难时善于变通和创新。

员工个人的工作能力和专业知识是有限的,总有你不会的事,如果不具备这样的思维,你可能只会回答“我不会”。

 

6、整合资源思维

优秀的人并不一定是具有最强能力的人,但他们一定会有整合资源的思维方式。比如我不擅长写作,那我去找擅长写作的人来帮我写作这一块工作总可以吧?我不擅长会计,那我也可以找专业的财务人员帮我打理好会计这一块。我不擅长个人健康管理,那我就去请教健康分析师:怎样才能够让我的身体更健康?一个优秀的人,不会要求什么东西都自己学自己会,反而愿意去整合资源。

 

其实很多企业的管理者开始意识到,只有领导者具有管理思维已经远远不够,在商业模式越来越年轻化的时代,只有将企业年轻的这一批员工,激发他们具备管理思维,他们才能更明白你为什么叫他做这些事,才会有紧迫感,工作中的细节也很重要,然而,把握细节的往往是员工,而非领导者。

 

这也正解释了文一开始问到的问题,管理思维真的只要管理者具备就可以了吗?不,大多数员工具有的高度,才是企业真的达到的高度。

 

 

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