关于AIM

首页 > AIM动态 > 因势利导的创新思维

因势利导的创新思维
发表日期:2020-05-13

【内容摘要】: 比尔·费舍尔(Bill Fischer)是瑞士国际管理发展学院(IMD)教授,与麻省理工学院斯隆管理学院合作指导创新驱动战略发展。他提出:中国需要用创新思维建设一个专业管理的社会:多元化的力量推动新想法的产生,组织甘愿承担风险释放才能。

【关键词】:AIM俐钜创新、詹长霖、创新思维、比尔·费舍尔

/AIM俐钜创新总经理兼首席创新官 詹长霖

大部分时候我们还是更需要气球驾驶员,放手并随着气流而动。而不是喷气式飞机驾驶员。在创新上,我们需要更多因势利导的气球驾驶员。

                                                                        比尔·费舍尔


在今天这种日新月异复杂异常的商业环境下,快速有效的创新是实现利润与成长的关键所在,需要努力改变商业领袖在创新与技术战略上的思维方式。 


 

 

比尔·费舍尔(Bill Fischer)是瑞士国际管理发展学院(IMD)教授,与麻省理工学院斯隆管理学院合作指导创新驱动战略发展。他提出:中国需要用创新思维建设一个专业管理的社会:多元化的力量推动新想法的产生,组织甘愿承担风险释放才能。

 

这种多元共享视角主要包括6个方面

 

全球基因

全球化不仅是从不同国家选购原料和分销产品的范畴,全球化还包括从全球范围招募人才。

 

风险制造者

伟大的组织通常会拓展他们的业务范围,这实际上是在制造风险,而不仅仅是被动承担风险。风险制造正是创新的核心。

 

容忍多样化

伟大的创新团队因为容纳了更多的差异,便有更多不同的头脑在寻找伟大的创意,从而得以找到更多对他们有利的机会。这意味着接受真正的多样性——种族、性别、职业、行业等等。

 

从错误中寻找答案

我们需要一种新的决策方式,始于领导者的基于假设的尝试。他们必须学会从错误中吸取教训并且通过作出迅速而准确的反应进行修正。

 

以知识为核心

我们需要的组织在将产品推向市场的时候应该把知识放在核心的位置,实现从劳动和资本密集型向知识密集型的真正转变。

 

创新型领导人

成功的创新需要强有力的领导,以及受过高等教育的、有雄心有智慧的人才,他们必须有足够独立与自信去推动他们的理念,同时在项目的管理与推进上富有创业精神。

 

比尔·费舍尔在管理上主张“放手”管理的理念,让管理层把手从方向盘上移开,让那些离项目更近的人接手,让那些信息更全面的人掌握领导权,让专业的人做专业的事。使个人真正能够发挥创新、创业的作用,实现创新领导力。

 

正如费舍尔在《海尔再造》这本书中他阐述的对于变革的“情境因素”,即这种战略式的大变革发生的背景以及背后的原因,揭示企业该如何进行转型和变革。

 

比尔·费舍尔喜欢用驾驶气球来打比方,“大部分时候我们还是更需要气球驾驶员,放手并随着气流而动。而不是喷气式飞机驾驶员。”这句话对于创新也一样适用,在创新上,需要更多他口中因势利导的气球驾驶员。

 

 

文章来源:海尔大学

 

AIM欢迎您

资料下载

点击这里给我发消息