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至简创新的秘诀
发表日期:2020-03-24

【内容摘要】: 大家对创新的理解不一样,可每个公司都害怕自己的公司不那么创新,或者失去创新。为了不让企业不敢创新,难创新。分享长江商学院将创新做到至简的3招分享给大家。

【关键词】:AIM俐钜创新、詹长霖、创新方法、根因分析、问题分析与解决

/AIM俐钜创新总经理兼首席创新官 詹长霖

大家对创新的理解不一样,可每个公司都害怕自己的公司不那么创新,或者失去创新。为了不让企业不敢创新,难创新。分享长江商学院将创新做到至简的3招分享给大家。


 


第一:找到长期、真实而又普遍性的问题

创新的第一步,是先找到“问题”,且这个“问题”具备三个特性:长期、真实、普遍。这句话好理解,但难的是“问题”不大好找,因为你自己会比较难意识到什么才是“问题”。


1. 普遍性,即它涉及多少人群。

即便表面上一样的业务,但可能由于你对产业理解的角度和深度的不一样,就决定了你的终局。


2. 长期性,即它需要多久?

我们拿抢票软件举例。这是长期需求吗?我不认为这是一个长期需求,也很难支撑一家公司以此为切入点,成长为一家非常伟大的公司。倘若这个需求随着供给增加,或者系统自身的完善,抢票的功能可能就会弱化。痛点论”,抓住了痛点就抓住了方向吗?如果一个问题解决了,不痛了,那么企业怎么办?


3. 真实性。

比如出行服务,用户希望你最好能给他提供免费升舱、无限制退改签,最好再附送一个通道服务,而且标价还要便宜。这是个需求吗?这只是一种需要。

 

我有一个公式去理解这二者:需要-支付=需求。看用户有没有为他的需要有支付意愿或者这个支付意愿有多强烈。这个支付是泛支付,不一定是 C 端直接支付。


第二:提出简单而准确的解决方案

其实,不管是模式创新还是颠覆式创新,都是要解决问题,而商业的有趣在于任何一件事情都没有标准答案,面对一个问题可以有 N 种解决方案,问题是哪个解决方案才是你应该选择的。

没有完美的东西,但至少你找到的解决方案应该是简单而准确的。

 

第三:追求合理和可持续的收入增长模型

创业过程中的抗干扰力也是需要修炼的。你如何能够在如此纷繁复杂快速变化事业中保持自己的定力,到底是追求尽快的成功,还是追求公司长久的发展?

嘴上说要追求企业长青,公司成为百年老店,但几乎所有人都渴望自己是最快成功的那一个,都想模仿别人如何更快的成功。

 

我们需要改变一下时间感,企业经营不是只有一年,我们应该放十年甚至更长的时间跨度来看一个企业的经营模式是不是可持续的,而不是关注短期内它到达一个高峰。

 

找到一个长期、真实、普遍的问题,并能提出一个简单而准确的解决方案,放长时间感,为企业合理和可持续的收入增长模式而努力,相信你会离创新越来越近。

 

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