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从特斯拉的创新战略里,我们学到了什么?
发表日期:2020-03-17

【内容摘要】: 「世界的变革正在改变商业,而商业也正在改变世界。」 《Fast Company》发布了2020年全球最具创新力的50家公司,其中特斯拉排第3名。

【关键词】:AIM俐钜创新、詹长霖、创新战略、特斯拉、创新思维

/AIM俐钜创新总经理兼首席创新官 詹长霖

「世界的变革正在改变商业,而商业也正在改变世界。」


Fast Company》发布了2020年全球最具创新力的50家公司,其中特斯拉排第3名。


 

 

其实从特斯拉的发展史,就能看出,没有成功是轻松实现的,而是不断的创新和化解危机。其实人们对特斯拉公司的评价总是两极分化,这在其他公司是非常少见的情况。当特斯拉公司推出赛博皮卡(Cybertruck)等颠覆型的新产品时,人们对特斯拉公司的评价总是褒贬不一。批评者认为这些不着边际的设想注定要失败;而特斯拉和CEO埃隆·马斯克(Elon Musk)的支持者则纷纷预订,一个月内就完成了20万笔订单。要知道,作为2018年最畅销的车型,福特F-150一年也才卖出一百万台。 


尽管总有反对特斯拉的声音,毫无疑问的是,特斯拉公司已经率先推动了整个汽车行业向电动化的方向发展,并实现了持续增长的收益(2019年超过200亿美元)。2020年初,特斯拉在总收益、销售增长和长期股东价值上遥遥领先于其他汽车制造商。为什么特斯拉能够实现如此快速的发展?原因主要在于其独特的创新战略。

 

特斯拉的创新战略聚焦于颠覆整个汽车行业,这个战略听起来似乎有点疯狂,却为所有创新者提供了可靠的经验,尤其是在如何为一个新创意争取各方面的支持、如何把新科技应用于市场等方面上。

 

一、获得利益相关者的支持,也就是我们所说的创新资本。

我们发现创新者获取创新资本主要取决于以下四个因素:你是谁,你认识谁,你已经做了什么,以及你是否有能力让公众注意你的想法。最重要的是,我们发现创新资本从来不是现成的,而是通过战略性行动逐渐积累起来的。 特斯拉的CEO埃隆·马斯克非常擅长于建立创新资本,并利用创新资本来支持他的创意。

 

他不仅利用自己过去在PaypalSpace X上的成功来获得对未来项目的各方面支持,而且还利用强化印象的方法来吸引利益相关者加入。他不是只停留在谈论新想法本身,他还把想法做成一个具体可视的实物,以说服那些持怀疑态度的人。他还借助社交媒体的力量来传播自己的创意,比如在各类大型媒体平台上发布赛博皮卡的信息,这样就会有越来越多的第三方谈论自己的公司,从而引起轰动。

 

如此一来,就建立起特斯拉的创新资本,进而继续赢得投资者、客户和员工的支持,以维护特斯拉的运营。

 

二、不仅需要关注产品,还需要关注整个产品生态系统。

特斯拉核心产品包括Model SModel 3ModelXModel Y等主打车型,它们需要最多的投资。之所以投入巨大成本在这些车型上,是因为特斯拉希望改变整个汽车行业。因此,特斯拉不仅需要关注产品,还需要关注整个产品生态系统。

 

这部分战略的独特之处,不仅在于特斯拉生产电动汽车,还在于它引入了新的硬件和软件架构(即将汽车组装在一起的方式)。

 

一个行业的利润往往在于制约其发展的瓶颈,即限制整个系统性能的部分。就电动汽车而言,电池的功率容量限制了大多数应用的性能,因此电池成为整个系统性能的瓶颈。通过对电池进行投资,以更大规模且优化的方式进行电池生产,特斯拉有信心攻克瓶颈以获得利润,主导整个行业,从而引领电动车行业的未来。

 

目前其市值已经超过了通用汽车、福特和菲亚特克莱斯勒这三家公司的总市值。这验证了特斯拉创新战略的正确性,或许所有创新者都可以从中得到启发。

 

也许梦想可以再疯狂些,再疯狂些,再疯狂些….只要你是认认真真的。



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