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创新思维之“把开放式问题转换成封闭式问题”
发表日期:2019-11-04

【内容摘要】: “我想说的是,我们在创业过程中,可能最难的就是把自由度变成一个具体问题,变成一个具体目标。”—傅盛《降低创业难度:把一个开放式转变为封闭式问题》

【关键词】:AIM俐钜创新、詹长霖、问题分析与解决、创新思维、傅盛

/AIM俐钜创新总经理兼首席创新官 詹长霖

 

“我想说的是,我们在创业过程中,可能最难的就是把自由度变成一个具体问题,变成一个具体目标。”—傅盛《降低创业难度:把一个开放式转变为封闭式问题》


 

 

刚从奇虎360出来时,我给自己总结了两句,“天高任鸟飞,海空凭鱼跃”。每天看着一个新奇的世界,充满好奇心。但过了一段时间,我开始变得迷茫:天太高,海太蓝,每天面临无数的选择。

 

眼睁睁看着别人的企业做起来,我每天都在想,我的想法是不是有问题。后来我终于总结出来,创业最大的难度就是太自由,自由到你很容易失去方向。

我从奇虎出来第一次见到雷军,他问我一个问题:360是怎样做成的?我说,带了4个人,做了上亿用户。其实我在360连公司例会都不参加,因为太小,也没人让我参加。我离开时,360PC端全中国占有率已超过50%

 

接着雷军又问我一个问题:在这件事情上,你的功劳大还是周鸿祎的功劳大?我脑子转了一下,我想,他为什么问我这个问题。后来我说,周鸿祎功劳大。

 从没有广告到每天一百万下载量,再到全国50%的占有率。说实话,当时出走我内心多少有点负气,但随着时间的流逝、经验的积累,我慢慢发现自己的答案是对的。

 

坦率地讲,安全这个方向不是我想的,那时我认为,安全不可能做赢。当时公司说,你先做一款口碑软件。尽管方向没有那么居功至伟的前瞻性,但给了你一个封闭式问题——做一款免费安全软件。在这个封闭式问题下,做的所有努力,已经把难度急剧降低。

 

没有方向时,你觉得都是方向,来回探索,大量时间被消耗;给你一个固定的、封闭式、有区间的问题,难度其实会大幅度下降。虽然想出了很多产品点子,但选择的重要性远远大于此后做出的很多努力。

这是我对这个问题的思考。周鸿祎给了我一个收敛性问题,在这个收敛性问题下,又提供了人力、财务、公司构架。虽然没有推广费用,但不需要担心人工工资,不需要担心很多让你游离于产品之外的事情,只需要安心做产品经理。正好机会来了,它变得很大。

后来我越来越觉得,把一个问题变收敛,是很困难的一种状态。

这是傅盛在演讲中提到的真实体会。在演讲中,他还提到探索性问题与工程性问题是难度截然不同的两个问题。比如:做出第一个原子弹就属于探索性问题,后来一些国家再做出的原子弹就属于工程性问题。这两者的难度之所以不一样,就是因为探索性问题太自由了,没有路径,是开放式的。而工程性问题是有目标和方向的,是封闭式的。

 

把这两个问题用到创业上面,就能显示出CEO的本领,那就是把一个开放式问题,变成一个封闭式的场景思考。

例如:

把猎豹移动做成一个全球最优秀的互联网公司,这就是一个开放式问题。

而把猎豹移动做成一个全球移动端的360,并开发出猎豹清理大师这款核心产品,就是一个封闭式问题。

如此,就能把原本一个很宽泛、很自由的问题,梳理成为一个简单可行的目标。 人和人之间最大的界限就是思维模式。思维模式看起来很简单,但要突破这层窗户纸,难度比你想象要大。所以,我们可以逐步培养这样的思维模式,试着把每次遇到的开放式问题,拆解转变成一个个封闭式问题,就像解一道道数学题那样个个击破。


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