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未来的答案,不在过去的成功里,却不得不总结过去!
发表日期:2018-06-27

【内容摘要】: 台积电的商业模式,虽然不算是〝旭日初升〞,但绝对是〝如日中天〞,从愈来愈强大的竞争者相继投入,便可窥知一二。原因很简单,因为台积电提供的是fundamental technology(基础科技),无论IT产业怎么变,都变不出这个基础之外。以前,电脑需要半导体;现在,云计算、人工智能、物联网、手机、平板电脑,更需要半导体;台积电,就站在半导体的中心!

【关键词】:台积电张忠谋、半导体、IC设计、开放式创新平台、新零售、物联网、人工智能

/AIM俐钜创新总经理兼首席创新官 詹长霖

 

互联网浪潮的开始,像上帝打开了一扇门,一些先知先觉的人把握住了机会,在各自产业的基础上做起连接和变革,创造了新价值。觉醒的人长于突破边界,驱动增长,立于未来看当下,放手做有未来的事!




就像最近全球半导体业的大事,TSMC台积电董事长张忠谋裸退。他开启全球首创的〝晶圆代工〞business model,三十一年来,几乎全世界大的IC设计公司都成为它的客户,市占率50%,最热卖的iPhoneiPad里,都藏着台积电的产品。国内外商学院一直都在研究分析台积电的企业个案。有人推崇它的〝开放式创新平台〞,有人说〝虚拟晶圆厂〞(Virtual Fab)的商业模式是关键,还有人认为e-Foundry的服务系统最重要。但张忠谋说,〝这些都不是我认为的重点。〞技术领先、生产制造能力领先、客户信任,才是公司屹立不摇的关键。这是之前他在经理人月刊记者采访时所说的话。

 

台积电的商业模式,虽然不算是〝旭日初升〞,但绝对是〝如日中天〞,从愈来愈强大的竞争者相继投入,便可窥知一二。原因很简单,因为台积电提供的是fundamental technology(基础科技),无论IT产业怎么变,都变不出这个基础之外。以前,电脑需要半导体;现在,云计算、人工智能、物联网、手机、平板电脑,更需要半导体;台积电,就站在半导体的中心!

 

也许,你会说:未来的答案,不在过去的成功里。但是你却不知道,成功的少数人往往最善于升级观念和崇尚持续学习!

 

升级观念

就比如马云提出的新零售的概念,优秀的领导者能快速察觉形式的转变,比如B2C模式已经不再适用于当下的大环境,取而代之的应该是C2B模式。传统的线下模式明显不能再继续承载着大物流时代经济发展所需要的要求,新的零售模式将在引流商品、经营社群、增加服务内容等方面更好地注重效率的提高。购物体验、选择分类、物流效率将更为准确的为经营者提供准确而又有效率的信息。

 

崇尚持续学习

乔布斯一直都有保持阅读的习惯,并且会反思他们每天读到的东西。以其他视角看问题可以看到事物的另一面,而反思能让他们有机会理解如何从新角度有所收获。成功人士读书时并不是简单地盯着每一页纸上的字看,他们知道读书对自己的益处,也知道书籍能够改变人生。多读书有助于增强记忆力,了解别人的知识经验,你读的越多,学的越多,大脑就越灵活,而并非是动画片《辛普森一家》里爸爸信奉的“新的进,旧的出”。成功人士就是不断学习,不断扩充知识、增强记忆力。

 

当然未来的答案中,还有更重要的一点,那就是科技和创新。

视频“马云:科技和创新就是改变未来的力量”



新材料和新想像

视频“颠覆传统灭火器,扔个球5秒内就能灭火”

 

未来,人工智能、大数据、云计算等科技将如何让人们的生活和工作变得更智慧、更聪明呢?让我们用〝不同的高度、不同的宽度、不同的角度〞来启动未来!



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