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以敏捷性与创新性把握趋势的力量
发表日期:2017-12-07

【内容摘要】: 所谓的“敏捷”是指企业必须针对市场的变化做出快速反应,同时也必须更为深入地去了解其客户,因为现在客户的影响力与日俱增。让企业针对变化做出反应,敏捷管理具有很多明显的优势,如最大限度地减少冗繁的会议、大幅减少管理者花在微观管理上的时间。通过提高透明度,提高客户的参与度和满意度,让最有价值的产品更迅速地推向市场,并增加可预测性、降低风险。通过让来自不同职能部门的团队成员成为合作伙伴,建立起互信和尊重。很多公司都是借助于敏捷管理走出困境,如通用电气实现了向“21世纪数字行业公司”的著名转型。敏捷方法不仅可以加速盈利增长,还有助于培养出训练有素的管理者。

【关键词】:敏捷项目管理、研发、系统性创新、人工智能、物联网

/AIM俐钜创新总经理兼首席创新官 詹长霖

 

在人工智能、物联网等新技术与新应用不断涌现的移动互联网时代,各个行业的管理理念和运营体系正在受到颠覆,所有企业都将不可避免地受到这种趋势的影响。另一方面,这也意味着大量机会,组织与个人都需要走出舒适区,努力进行变革和调整,是什么推动你更轻松地快速前行,是什么让你在快速变化时代获得制胜的利器——人才、创新(敏捷性)、战略是其中关键的因素,项目管理则是必不可少的组成部分。


所谓的“敏捷”是指企业必须针对市场的变化做出快速反应,同时也必须更为深入地去了解其客户,因为现在客户的影响力与日俱增。让企业针对变化做出反应,敏捷管理具有很多明显的优势,如最大限度地减少冗繁的会议、大幅减少管理者花在微观管理上的时间。通过提高透明度,提高客户的参与度和满意度,让最有价值的产品更迅速地推向市场,并增加可预测性、降低风险。通过让来自不同职能部门的团队成员成为合作伙伴,建立起互信和尊重。很多公司都是借助于敏捷管理走出困境,如通用电气实现了向“21世纪数字行业公司”的著名转型。敏捷方法不仅可以加速盈利增长,还有助于培养出训练有素的管理者。


随着近年来商业世界的快速发展,我们可能已经意识到一些传统项目的管理方法限制过多,敏捷性不够。因此我们提倡的是在传统“瀑布式”的项目管理和敏捷的项目管理中,寻找到一种平衡。组织要基于自身的业务特点,自己决定将敏捷的项目管理应用到什么程度。某些行业的业务需求决定了企业不可能大范围地应用敏捷项目管理,比如说制药公司和金融公司,它们需要遵守非常严格的合规,这对它们使用或者应用敏捷管理就形成了一定限制。但是,这并不妨碍它们在创新端和一些试验项目上去应用敏捷管理。很多大型的技术公司需要混合应用项目管理的这两种方式,如通用电气、谷歌、阿里巴巴、微软等,它们不仅有很多PMP人士也有敏捷项目管理人士,在大量项目中需要负责人综合使用传统的瀑布式项目管理和敏捷项目管理,以快速灵活按照计划完成项目。


因此,在这样的大背景下,你想要避免成为创新的一代拳王吗?“一般性创新和系统性创新的本质区别在于是由个人驱动还是机制驱动。”波士顿咨询公司合伙人兼董事总经理阮芳直指核心。纵观商界发展,很多曾在行业内名噪一时的顶尖企业,最终却因企业家的更迭而逐渐走向黯然衰败,难免让人感到唏嘘。反观那些基业常青的企业,无论时代如何变迁,它们却始终能够推陈出新,甚至走在行业的前端。究其原因,是因为这些企业能够持续不断地创新变革,在变化面前总是快速反应、先人一步。换言之,它们打造相应的管理系统和运作机制,确保创新源源不绝。

 

现在环境变化快速与客户需求一变再变,敏捷式研发(Agile Development)正是一种应对快速变化需求的研发能力,它藉由反复测试、适性策略与团队成员间的共同合作来进行产品开发。因此,使用敏捷可降低整体成本、降低风险、更快速创新成功上市、更快速的回收投资与有更高的投资报酬率。上海交通大学希望能帮助更多企业人士掌握敏捷项目管理的精髓,特邀请我在12/9日研讨会上分享〝创新嫁接敏捷的翅膀〞的实践经验,让我们共同迎接敏捷时代的经营挑战。


上海交通大学特邀詹长霖博士 主讲:创新嫁接敏捷的翅膀





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