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​有多少企業被科技熱點誤導?
发表日期:2017-04-18

【内容摘要】: 人們一直在試圖找出成功的企業和「預測」之間的聯繫。約伯斯曾說到,這是可以理解的,但是將這些點反推企業的成功,卻可能會使得自己更加迷茫。

【关键词】:AIM俐鉅創新、詹長霖、科技熱點、商業模式、企業價值、創新思維

/AIM俐鉅創新總經理兼首席創新長 詹長霖

【馬克吐溫說過,當你發現你站在大多數人的一邊時,應該適時反思一下。】



人们一直在试图找出成功的企业和预测之间的联系。乔布斯曾说到,这是可以理解的,但是将这些点反推企业的成功,却可能会使得自己更加迷茫。


没有理解新模式的理念和核心价值

对企业家和投资者来讲,热点和趋势甚至有可能是一种陷阱。在Foursquare(一个提供用户定位的社交网络服务)的鼎盛时期,涌出了几十个提供打卡服务的创业公司,但最终都销声匿迹,没有为投资者带来任何回报。这种现象比比皆是。投资者浪费了数十亿美元,企业家花费了多年的心血,去追逐RFID、纳米技术、清洁技术,以及其他没有被市场接受的炒作产品。当然这并非是仅存在于创业公司的现象,苹果公司也曾一度出现上网本危机。


另外,我们拿现在最热的互联网医疗和教育举例,现在都在推行医疗进社区,再走进家庭。这是一个趋势,但是怎样走进社区呢?且拿上海举例,小孩接种育苗和体检会去社区服务中心。中心接受预约功能且简单通过一款APP“社区580”就可以预约。感觉是个不错的体验,但是当你打开这款APP,你会不明白它真正是为了什么?

1.必须要绑定1个家庭医生才能使用预约功能。且一定要绑定1年,不得换医生。

2.不清楚是否会被收费。

3.不清楚家庭医生的情况,可以为你解决什么问题。

在看完这款APP后,你会去行动吗?想必你是不会的,这样你也不能预约,是不是有种流程更复杂,更不简便的感觉。这样的用户体验却说明了一个问题“改变是为了什么?


而互联网教育也遇到同样的问题,我接触的很多这样的公司,他们推出了很多款APP以及多媒体学习桌,以期待将“共享”“3D多媒体”这些新的概念运用于教育,看上去好像是很好的方向和新的模式,但是大部分都走偏了路,强调酷炫的模式下,教育资源如何保障?热点下只玩模式,没有研发,是否符合新趋势呢?


靠热点和跟风,不如进一步创新

许多投资人总结了一些所谓的热点”(themes)来阐述他们偏爱的投资领域。有时这些方向很实用,对未来具有一定的预测性。比如Union Square Ventures(美国的一家风险投资公司)就一直坚持连接互联网用户这样一个热门主题,并成功创造了价值60亿美元的投资组合。这家公司靠一些简单且正确的方向,创造了辉煌的投资记录。

 

但其实,大多数的热点只是风险投资的内容营销,媒体的叙事方式,或者企业家的思考结论。如果当风投开始关注某个具体趋势时,你才想到要在这方面建立一个伟大的公司,可能已经晚了。但是起步晚并不意味着失败。举例来说,Facebook将社交网络变为了一个已解决的问题,但Snapchat却创造了移动领域社交网络的第一。LinkedInTwitter也通过挖掘未被注意的细分领域,成功创造总计40亿美元的市场。

 

一旦一个趋势已经形成,创业公司就需要更进一步的创新才能生存。在Kickstarter(众筹平台)开启线上众筹业务之后,许多公司都跟风模仿,但最终实现异军突起的成功者无一例外都突破了前者的框架。比如,GoFundMe专注于医疗紧急事项,而Patreon则创建了一种新的众筹模式。


热点的确可以让企业提前对未来有一定的预测性,从而把握时机,但是只有适时的反思,才能让我们不被一叶障目,不被误导!

 

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