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​企业如何导入实施工业4.0创新
发表日期:2016-12-06

【内容摘要】: 大数据、智慧智能工厂,信息自动化,标准化等字眼满天飞的时候,企业往往需要条理出一份逐步实行工业4.0的计划书,逐步去完善推进。今天我们不上复杂的结构图,不谈高深的理论,仅从企业立即马上就能推进的方法谈起!

【关键词】:AIM俐钜创新、詹长霖、工业4.0战略、创新方法

/AIM俐钜创新总经理兼首席创新官 詹长霖

 

工业4.0为我们展现了一幅全新的工业蓝图,是推动企业创新转型升级,注入新动力的有利保障。然而如何让工业4.0战略真正的实施落地,为难了不少企业。先从哪里入手?大数据、智慧智能工厂,信息自动化,标准化等字眼满天飞的时候,企业往往需要条理出一份逐步实行工业4.0的计划书,逐步去完善推进。今天我们不上复杂的结构图,不谈高深的理论,仅从企业立即马上就能推进的方法谈起!

 

首先工业4.0的目标是什么?有哪一些实现途径?

目标:研究两个主题(1)智能工厂(2)智能生产

实现途径:

1)建设一个网络:信息物理网络系统(CPS

2)实现三项集成:纵向集成,横向集成,端到端的集成

3)大数据分析:产品数据,运营数据,价值链数据,外部数据

4)实施八项计划:标准化和参考架构、管理复杂系统、一套综合的工业宽带基础设施、安全和保障、工作的组织和设计、培训和持续的职业发展、监管框架、资源利用效率

 

其次根据企业自身情况和国情,市场发展趋势,选择自己可以改善、实施的途径。

尽管在上述文中,我们提出了实现工业4.0的一个途径是建设一个CPS网络系统,因为CPS是实现工业4.0的基础,没有CPS的支撑,智能工厂、智能制造都是空中楼阁。但是CPS依赖于通过网络技术将工厂、机器、生产资料和人高度联结,对于还未实现工业2.0或是工业3.0的企业真的能去实施吗?

所以我们必须根据企业自身情况和国情,市场发展趋势,选择自己可以改善、实施的途径。

 

这是我们在两岸实践有效的工业4.0创新快速导入的方法步骤,提供给大家参考:

1.定义企业工业4.0规画范围及模式

 -整合规画(系统整合及加值应用)

 -创新服务规画(e.g.快速客制智能生产服务模式)

 -创新解决方案规画(e.g.智慧生活)

2.组成一个工业4.0工作小组(高阶主管与业务、RD 、制造、MISKeymen)

3.观念、架构及方法研讨(Awareness Training)

4.高阶主管需求探讨

 -结合公司营运策略及目标/KPI发展工业4.0发展目标及策略.

5.流程与系统现状分析

 -应用检核表(Questionaire)

6.流程与系统需求探讨

 -Interview

7.企业工业4.0诊断分析及规画报告

 -结合现有模式及中长期成长需求规划工业4.0整体架构并发展整合标准

 -规划整合工业4.0串接轨迹模式

 -短期快速找一个点切入,建立行动化及M2M的基础及标准。

 -发展一个工业4.0模式并应用IoT智能科技来整合且提升系统及管理能力

 -选择 一条产线(工厂)进行示范的实施

8.成本效益评估

 

现阶段国内的制造企业是在工业1.02.03.04.0相互并行的状态,要想实现工业4.0,那企业工作内容、流程和环境都会有变化,对管理工作提出了更高的要求。企业必须去调整并适应新的工作组织,这就是所谓的转型变革升级。而工业4.0创新人才的培养又是重中之重,德国制造业有着强有力的技术技能型人才的支撑,其中“双元制”职业教育扮演着重要角色,它被誉为“德国制造”的基石、德国经济腾飞的“秘密武器”,我们应该借鉴其方法打造人才。

 

相关课程:创新解码工业4.0创新思考图


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