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“唯快不破”非创新秘籍
发表日期:2016-10-18

【内容摘要】: “天下武功,无坚不破,唯快不破”天下任何武功,都有自己的不足,防守的再好,也有破解方法,只要意识、攻、守、应机变化等速度远远高于对方,势必游刃有余!往低处说,就是快速的进攻,让对方疲于招架,无还手之力,逼其露出破绽,进而胜之。往高处说,就是对方尚未来得及反应,就被击中。这样看下来,企业间斗的功法,就像是武功一样,“快”不失为成功的秘籍。但是真的是这样吗?

【关键词】:AIM俐钜创新、詹长霖、快创新、慢创新、三星、创新案例、note7

/AIM俐钜创新总经理兼首席创新官 詹长霖



创新不能忍受之“慢”

 

各种充足的理由,“逼迫”着我们需要快速创新。

新概念、新产品、新服务不断被引入并以迅雷不及掩耳之势扩散。即使只是简单地参与市场既有的产品或服务的开发周期,企业都必须以最快速度应对,发现新的趋势,捕捉新的市场机会。而且,为了进一步确保你打败竞争对手,你就必须抢在所有人之前出击。

 

同时,市场上许多新的进入者,往往不像大公司一样懒散冗长地去进行决策和计划,所以你必须以相同的加速度规则来竞争。在竞争压力巨大的商业世界,人们坚信快速地达成结果,才能快速地和竞争者拉开距离从而取得成功。

 

“天下武功,无坚不破,唯快不破”天下任何武功,都有自己的不足,防守的再好,也有破解方法,只要意识、攻、守、应机变化等速度远远高于对方,势必游刃有余!往低处说,就是快速的进攻,让对方疲于招架,无还手之力,逼其露出破绽,进而胜之。往高处说,就是对方尚未来得及反应,就被击中。这样看下来,企业间斗的功法,就像是武功一样,“快”不失为成功的秘籍。但是真的是这样吗?

 

速度的代价

三星(Samsung)一直用速度来弥补自己在原创性上的不足。三星note7爆炸事件彻底给三星一个当头棒,尝到了速度的代价,就Galaxy Note 7而言,它的速度有点太快了。

 

三星多数情况下是一个动作快速的跟风者,它通过自己的细微修改和改良,将苹果手机最吸引人的特性复制到安卓手机上。三星经常给自己设下这样的挑战:抢在最新款iPhone发布之前,及时推出采纳了各种先进组件的新款手机。但是这一次,它失败了。

 

三星因Note 7电池容易过热和着火撤下了这款手机,这一有失颜面的举动过程很是迅速。三星Note 7于今年8月发布,两周后就有250万部手机被召回以更换新机。本周,三星彻底放弃了这款手机。如果你没有在关注的话,你可能就完全错过了这整个过程。

 

因此,越来越多的明眼人看到,所谓快速创新,往往只是快速地想出一些聪明的小主意,然后落实到新的产品上,迅速扑入市场。企业被短期目标驱动而创造的速度,不过是我们对市场处境持续不断的本能反应。这样的“快速创新”,能确保企业未来持续性的成功吗?

 

这种在头脑发热的状态下实施的“快速创新”,往往是结果驱动,所以人们根本不会重视过程。在这样的加速度中,大家根本没有时间充分了解每一个可能的机会,或探索和建立相应的技能。而这种近乎疲于奔命似的追求,往往会屏蔽我们对管理系统的维持和发展的深思熟虑。大家不会静下心来,认真考虑什么是对企业长期的发展更重要的,不再思考如何培养和发展合适的企业创新文化等。所以我们在做创新解碼训练及辅导时都非常注重〝快〞亦有道。

 

最近看到长江商学院副院长廖建文教授这样评论最近的快创新:“中国受过良好教育的年轻人们,聚集在被称为“创业导师”的中年男人们周围,一起彻夜不休地燃烧生命,只为了在一轮又一轮如何送菜送饭、洗车洗脚、美甲美容、搭讪艳遇、借高利贷、联结窗帘盒电冰箱的挑战赛中搏出更好的名次,然后击鼓传花,快速传给下一棒…….大西洋和太平洋彼岸很多巨头公司的创始人,他们在骨子里并不是商人,而是Geek。热衷于创造新奇的事物,热衷于解决难题,热衷于某个极细分的产品上把品质和性能或是功能做到极致,这是Geek的天性…..科技,在这一刻,非常残忍地拉开了国与国的差距。”

 

糟糕的是,在快速消费的社会,我们可以动不动就扔掉我们所厌倦的口味,换个其他的菜单;但对企业来说,却不能轻易扔掉自身已经启动的业务。最终,企业往往在感到疲惫不堪的同时,钱包也早已被掏空。

 

“慢”对创新来说,其实未必不是一件好事。最近,一些西方政府在制定支持企业创新政策时,开始意识到建立可持续创新社会的重要性,帮助行业制定长期的投资目标,鼓励缓慢而长期的创新。即使是风险投资者,往往也认识到长期目标的意义。事实上,许多风险投资者非常厌恶风险,而普遍希望在很短的时间内看到结果,例如3-5年。这么短的时间,其实是在鼓励急功近利,而扼杀了真正的创新。追逐一个轻率的、快速的创新活动,就像吃便宜的快餐,能满足你不再饥饿,但你常常后悔吃了这顿饭,因为你都不知道自己吃了什么。

 

参考资料:中外管理杂志



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