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百战归来再创新--企业未来的发展道路
发表日期:2015-04-21

【内容摘要】: 我们必须为我们后进者的创造力和想象力提供一个创新的“饲养池”。最好的,也可以说是唯一的方法,是创建一种启发式系统性创新的生态。我们不是坐着祈祷下一个天才,而是我们应该用天才们的头脑武装大家。

【关键词】:AIM俐钜创新、詹长霖、系统性创新、创新罗西塔、Specifique

人类是食物链的顶端因为我们有能力运用我们的大脑。在过去的150年里,我们已经从一群骑在马背上旅行,在井里取水,在烛光下阅读发展到今天我们认为理所当然的科技社会。生活质量的蛙跳式提高已经让我们不再需要花费数小时洗衣服、生火做饭,每天购买新鲜的食物,所以不易腐烂。科技进步带来的便利释放宝贵的时间,让我们从事其他活动,比如教育、文化和自我发展。值得注意的是在过去的一个半世纪我们开始快速发明和创新,在此期间人类蓬勃发展。结果呢?前所未有的经济增长和提高寿命。

 

然而, 在下半个世纪,我们是否能够复制这样的巨大改进?如果我们将注意力转向过去的40年里,我们会观察到汽车和飞机在运行的时候是保持在一定的速度,作为超音速的商业航班不是经济可行的。在同样的时间段内,除了个人电脑及手机,平均每个家庭的基本组件没有重大进展并且我们不能想象一个新的家用电器主要前进方向。现在我们能不能真正创造条件孕育下一代的伟大创新者? 比如过去的伟大的创新巨头莱特兄弟特斯拉爱迪生和阿兰·图灵。

 

创新被贴上“作为一个礼物只出现在最伟大的思想”的标签它被描绘成灵光一现顿悟”,或如突发式的奇妙想法闪现我想到了。我们可能认为在经历相同事情的情况下,我们当中只有天才才能真正抓住时机。解开神秘的创造性的过程,如同数百万人观察了苹果的掉落,但只有牛顿停下来问为什么?”事实是,创新不应只是赋予天才的礼物。这英雄概念的创新是不可持续的,相信下一个爱因斯坦将解决我们所有的问题是一个误解,我们不能接受。我们必须面对现实,创新是每个人的责任。创意应该进步,我们必须共同努力朝着更大的目标。创新的新模式不应该像点亮一个灯泡它应该被视为一个编织组合的概念,为了让人、朋友同事甚至是敌人一起参与发现新事物的方式。创新应该是这个过程,我们可以系统地将粗、协作的想法变成一个精的概念,这将远比单打独斗好

 

所以眼前问题是: 在伟大的创新领域,我们能如何赋予每个人他们需要的工具?如果有人告诉你他们能教你成为下一个达芬奇,我很遗憾地告诉你他们撒谎,如果你让别人卖给你幻想,我不敢说这是你的错。事情的真相是:你不会是达芬奇。然而,我们可以做的是,我们站在他们这些巨人的肩膀上,应用他们的智慧超越他们这是实际实现可持续创新的途径。运用系统方法从不同的行业和职业分析以前的工作,提取精华来回答自己的问题挑战。不断创新的概念可能是我们最好的机会真的最大化我们先辈的努力,也是我们希望将最好的智慧传递给我们的下一代。如果我们真的希望看到历史性的伟大创新增长达到空前高度,那么我们不仅需要达到这些标准,我们还必须为我们后进者的创造和想象力提供一个创新的饲养池。最好的,也可以说是唯一的方法,是创建一种启发式系统性创新的生态我们不是坐着祈祷下一个天才,而是我们应该用天才的头脑武装大家。

 

前进的道路是明确的我们需要一个创新的革命。在过去的几十年里,在大量的系统创新项目共享的光灯下有无数的课程,它是无法区分好与坏。一些系统的创新工具可能更适合一个特定的领域,而其他的工具可能更适合您的需要。我们如何区分?幸运的是,现在可以解决这个问题,两岸创新咨询先驱之一的AIM创新管理顾问股份有限公司与法国SPECIFIQUE创新的管理咨询公司,我们将起源于法国成人体验式学习的思考图方法开发了“创新西”课程

 

这个课程挑战你心理惯性,它将迫使你在面对逆境时即兴发挥,帮助你和同事协同产生可持续的创新想法。创新西课程将引导你走上一段发现最好的系统创新工具的旅程。它不仅适合工程师,上从公司高层主管到基层员工都非常适合。它还将挑战你的思维过程,以面对各种行问题挑战,甚至社会危机等问题。创新西课程像希望的灯塔,重振创新,并达到我们的期望。尽管存在这一独特的工具,我们没有承诺任何一个人都能变成创新大师,但“我们可以站在高处并大声说我们尽了最大的努力去推进人类发展和去触碰星星,创新旅途本身比任何事情都更重要。

 

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