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看到别人在湖面上行走,你要羡慕还是跟进?
发表日期:2015-04-07

【内容摘要】: 从故事中发现别人的成功不是练就一身湖上飞走的绝技,而是突破关键的门坎就能看到不一样的成效。近年创新的成功已不在是仅聚焦于少部份的能力提升,而是全员的共同努力的成果。透过有效的系统性创新工具大规模的提升创新能力。建构好的创新环境与土壤,将是产生创新成果重要的工作项目。

【关键词】:AIM俐钜创新,詹长霖,创新思考图,创新罗西塔Level 1思考图

转个念看待推动创新思维时所遇到的困难

看到别人在湖面上行走,你要羡慕还是跟进

原来很多的成功并非我们想象的那么一回事!!

我们常会羡慕有些公司在创新上能有些令人惊艳的表现。到底关键在哪!!

但看了这篇故事后,非常有感觉,原来这一切都只是我们少了点诀窍而非努力。

故事是这样的

有个年轻人想到一个环境清幽之处修行,找到了一间座落在湖畔旁的寺庙。

有一天他与二个师父绕着湖边走,走着走着到了寺庙的对面,并准备就地打坐。

突然间,一位师父说:我忘了带个帽子今天气温有点低,我回去拿。

年轻人说我去吧!我走程快。

师父说不用了!我不会比你慢!

接着他就往湖面走过去,不一会功夫就消失在那尽头,再一会儿竟带着帽子回到原地。

年轻人看着这一切发生的那么快速与自然,还搞不清楚状况。

第二位师父也说我该回去拿个蒲团来打坐!话说出口他已走向湖面,一样瞬间就消失在湖面上,一会儿又回到原地。

此时,年轻人心想我这年纪应该不会比他们差,也走向湖去,走着走着只有往下沈的力量,并没有刚刚师父的湖面健步如飞,试一次不行再试第二次,一直试的结果是不断呛到再起来不断失败

师父们看着年轻人锲而不舍的努力想找到方法,对望了一下说

我们是否应该让他知道在湖中的每一个石头在的位置

别期待用同样的方式一试再试得到不一样的结果!!


爱因斯坦说:

若一遍又一遍地重复作同一件事而期待会有不同的结果这应该是疯子!

Insanity: Doing the same thing over and over again and expecting different results.

当我们看到别人的成功时,总觉得依样画葫芦总可以得到一些经验或成果,但常常并不如人意,若一试再试三试仍是失败时,是否该停下来重新思考应该关注的重点。

OECD国际组织几年前研究了全球200多家具创新力表现的中小型企业,发现这些公司不仅专注在本身的专业与知识上,更重要的他们也都关注组织的愿景、策略的发展及组织创新环境的打造。

 

过去在组织内会直接接触创新的相关讯息的部门大部份是研发单位,但现在环境的快速变化只靠研发单位已不足以应付,从不同的研究报告中也发现「大众创业、万众创新」已是必然的努力方向。透过群体的脑力与经验才能更快速与精准的掌握需求与改变。

不再仅聚焦少部份人的创新力提升,而是打造全员创新环境!!

朝全员创新的方向前进,首先要努力的就是全员创新观念的建立,从科普与应用的角度应该给予更清楚的创新思维,解除创新是少部份人的责任与困难的工作等偏见,让大部份的人可以以参与且支持的态度看待组织内不同地方的创新。

从过去辅导与协助不同的大型组织推动企业文化改造的经验中,我们看到当组织内大部份的人愿意相信与配合时,团队的巨大动能才能让组织的策略被完整贯彻与实践。

打造创新的环境就同企业文化的改造过程,一样是从了解、认同、自我工作连结到工作上的落实,而第一步突破全员创新的思维就是重要的工作。


创新的心防是不容易用培训课程突破的,因为每个人各自都有丰富的知识与经验,试想若将创新的思维的建立是从日常生活开始,这一切会不会有不一样的感受呢?运用培训课程教材*创新罗四塔思考图,让四个人共同讨论与探索创新的过程中可能的方法与遇到的困难,进而找到自己对创新的理解与工作上的应用。


建立全员创新的思维会带不同的创新成果,面对快速变化的内外在环境,更需要多元与不同角度的看法与作法。


结论

从故事中发现别人的成功不是练就一身湖上飞走的绝技,而是突破关键的门坎就能看到不一样的成效。近年创新的成功已不在是仅聚焦于少部份的能力提升,而是全员的共同努力的成果。透过有效的系统性创新工具大规模的提升创新能力。建构好的创新环境与土壤,将是产生创新成果重要的工作项目。

 

*思考图:思考图来自法国之SPECIFIQUE的独特沟通工具(图示),已拥有25年辅导经验,服务数十家跨国大型组织与上百万人。

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