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研发设计创新的加速器_第八集
发表日期:2014-08-14

【内容摘要】: Goldfire Innovator™为创新过程带来高速、效率和可重复性。通过把创新概念和创新方案产生的方法学,与问题定义和分析相结合来增强员工的创新能力,并通过精确访问世界技术知识库来支持这些能力。

【关键词】:AIM,创新,詹长霖, Goldfire Innovator™,专利库,TRIZ




如何打造创新团队与创新平台结论

文/AIM俐鉅创新总经理兼首席创新官  詹长霖

综上所述,我们已经看到了Goldfire Innovator™在加快创新和克服三个最大的创新方面(问题定义,创新思维和利用知识库)的传统障碍方面的能力。但是,工程师如何可确保重复性的得到这些优势呢?解决的方案有两条:集成创新平台和工作流导航。


Goldfire Innovator™平台的强大源自于价值工程,根源分析和TRIZ方法学的协同运作,把它们和来自发明原理库、系统模式库以及科学原理库的创新智能紧密联系起来后,通过独有的导航系统,从内部知识库、网络、深层的专业技术网站、基于功能需要的语义相关世界专利数据库来检索目标内容。通过向导、帮助工具和工作流导航,实现平台的可用性。通过自动操作实现不同类型创新项目的功能排序,工作流导航给创新工程师带来结构化和可重复性。在过程中的每一步,捕捉你的设计、研究和决策,并保留在一个可搜索的知识数据库中,以利于组织之间的协作和沟通。


在规划创新和产品开发路线图中,你有多大的信心呢?多数公司只是在用罗盘和双筒望远镜导航,而有些公司还在使用星盘和六分仪。Goldfire Innovator™是创新领域的“GPS”设备。对于偶尔一次周日驾车的人而言,GPS设备可能是奢侈品,假如有足够的时间和金钱的话,你最终会找到路的。但是,如果在适当的时间赶到适当的地点成为业务成败的关键时,那么你没有它就会误事的。


问题定义、目标知识库检索、概念与方案产生、概念的验证是频繁又重要的任务。使用创新专家系统软件增强员工在这些任务上的能力,对于促进和维持利润的增长是必不可少的。像试算表(Excel)和文书处理器(Word)一样,创新专家系统软件终将会变成所有技术和分析决策者桌面上的必需品。



Goldfire Innovator™帮助工程师和技术问题求解者克服了妨碍创新的三个最大因素:

1 通过综合问题定义和分析,减少与解决错误问题相关的重复工作。

2 通过功能分析和专门的创新原理库,增加新概念产生的效率和品质,改善和促进创新概念到创新方案的转化。

3 通过快速、精确地从企业知识库、世界专利库、以及深层的专业技术网站的检索,利用过去数百年跨学科的科学成就,加速发明和验证任务,减少研发设计浪费,避免重复发明。


Goldfire Innovator™为创新过程带来高速、效率和可重复性。通过把创新概念和创新方案产生的方法学,与问题定义和分析相结合来增强员工的创新能力,并通过精确访问世界技术知识库来支持这些能力。


20多年来,世界财富1000强中的数百个公司,通过使用Goldfire Innovator™提供的独一无二的计算机辅助创新技术,获得了巨大的效益及市场占有率的快速增长。


Goldfire Innovator™可以使企业:

1 减少新产品上市时间、 迅速解决现有产品上存在的问题、 持续改进技术和服务;

2 完成和保持具有竞争力、具有特色的产品;

3 提供对研发和技术投资更可靠的投资回报控制和预测;

4 及早把握新技术的先机,并先期洞察市场的潜在的机会。

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参考文献

1. WWW.IHS.COM, IHS Goldfire, 2014.


2. 詹长霖、叶继豪,”Smart Systematic Innovation (精益系统性创新) ”,北京大学出版社,2012。

3. Isak Bukhman , ” TRIZ Technology for Innovation”,Cubic Creativity Company” , 2011.

4. Your Turn – The Global CEO Study 2004, IBM Business Consulting Services, February 2004. 

5. Firms Confront Growing Innovation Demand, Navi Radjou, Forrester Research Inc., June 2004. 

6. Innovation Networks, Navi Radjou, Forrester Research Inc., June 2004. 

7. Networked Innovation Drives Manufacturers’Profits , Navi Radjou, Forrester Research Inc., June 2004. 

8. “ Experts reckon an enterprise has to start with around 3,000 bright ideas if is to come us with 100 worthwhile projects, which, in turn, will be winnowed down to four development programmes for new products. And four such development programmes are the minimum needed to stand any chance of getting one winner.”– Innovation by Numbers, The Economist, June 19, 2003. 

9. Remarks of Nicholas Donofrio, IBM Senior Vice President Technology & Manufacturing, Delivered at LinuxWorld, August 4, 2004. 

10. The High Cost of Not Finding Information, Susan Feldman, International Data Corporation, KMWorld-Volume 13, Issue 3, March 2004. 


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