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全球最大的半导体芯片代工公司台积电TSMC使用创新战略思考图IAH
发表日期:2014-07-29

【内容摘要】: 那企业如何快速、精准的制定自身的创新战略呢?全球最大的半导体芯片代工公司台积电TSMC在〝创新月〞运用法国独步全球的〝创新战略思考图IAH〞,让企业的主管及负责创新的成员超过500人,藉由创新战略思考图的引导,启发每位成员的创新能量,从创新思维的发散到收敛,聚焦拟定出自己公司独特的创新战略与计划,以便让企业用颠覆性创新之姿,重新找出自己公司的新商业模式及定位,获得巨大的财务效益。台积电也是台湾股市市值最大的优秀公司。

【关键词】:台积电,TSMC,思考图,IAH,创新中心,詹长霖,创新战略

​连城市发展都需要创新战略,更何况是企业。中欧国际工商学院院长朱晓明提出,上海的下一个目标是 〝走向创新中心〞。他指出,经济、金融、贸易、航运〝四个中心〞都是产业中心。从目前的发展看,成功的企业都在从〝产品中心〞向〝产品中心+创新中心〞转型。创新是不容忽视的发展趋势,放在城市上,就是从〝产业中心〞走向〝产业中心+创新中心〞。


朱晓明提出,打造〝创新中心〞,需要重视技术路线和环境条件。在技术路线上,城市要多一点科技预测。他说,〝昨天的科技预测,会点燃今日的科技创新〞。过去的有些科技预测,如今已经来到人们身边,比如大数据;所以上海对未来的产业升级预测,也要多一点科技预测。而企业的发展也需要属于自己的〝产品技术地图〞来预测及导航,以便不断〝对准→调整〞创新战略,提升企业的获利能力。


那企业如何快速、精准的制定自身的创新战略呢?全球最大的半导体芯片代工公司台积电TSMC在〝创新月〞运用法国独步全球的〝创新战略思考图IAH〞,让企业的主管及负责创新的成员超过500人,藉由创新战略思考图的引导,启发每位成员的创新能量,从创新思维的发散到收敛,聚焦拟定出自己公司独特的创新战略与计划,以便让企业用颠覆性创新之姿,重新找出自己公司的新商业模式及定位,获得巨大的财务效益。台积电也是台湾股市市值最大的优秀公司。


以下是使用过创新战略思考图IAH的部分客户:
• 台湾积体电路股份有限公司_TSMC
– 为公司内之”创新月”活动。
– 使用人数超过500人。
– 员工对于创新的想法不再仅限于产品,也强化其他领域的创新产生。
• 挪威工业局
– 持续使用此工具来提升挪威企业的创新能量。
– 到目前超过10,000人使用此课程。
– 企业找到所应强化的创新能力,并因些触发各领域的创新。
• 里昂商学院
– EMBA企业高阶层主管校友。
– 使用人数100多人
– 了解创新的领域与启发创新的外在力量。
– 将创新的核心能力带回,并设定出需强化的核心能力项目。
• 施耐德电器Schneider(法国)
– 公司高阶层主管
– 使用人数约30人
• 东元电机
– 公司高阶层主管及研发人员
– 使用人数约250人
• 全球还有非常多其他客户,例如米其林轮胎、SEB(法国最大的家电)、法国电信……等等


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