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什么是两岸企业CEO与全球CEO的共识?
发表日期:2013-10-30

【内容摘要】:

【关键词】:

什么是两岸企业CEO与全球CEO的共识?

 

创新与创业是密不可分的关系,最近全球创业精神暨发展机构评比台湾连续3年排名全球创业精神暨发展指数(GEDI)全球前10大,且是名列亚洲之首。在公布的2014GEDI排名在121个受评国家中,台湾排名第7,前6名依序是美国、 加拿大、 澳洲、 瑞典、 丹麦和瑞士;2013年台湾排名第9名。

创新是一个国家、一个企业、乃至个人成长的必经之路,其中,企业是最广泛的创新主体。如今,企业产品趋同化日益严重,创新已成为大部分企业提升核心竞争力的重要筹码。全球的CEO们都面临着一个紧迫而又无法逃避的难题——如何创新,如何能够搭建真正有效的创新平台。

尤其对于广大两岸的CEO们,创新不仅是目前企业发展和扩大的当务之急,更是一个任重道远的长期战略规划。

在跨文化管理和区域经济结构分析等方面双方的认识还有所不同,但在创新是未来发展的动力方面,双方却表现出了惊人的一致,更重要的是,中国地区调查凸显了一幅令人激动的画面-中国地区CEO与其全球同仁相比,为创新变革所做的准备更加充分,并且更迫切地渴望变革。

与全球竞争对手相比,中国地区CEO认为未来将发生更为显着的变革,但是和全球CEO一样,他们也看到期望的创新变革与企业掌控创新变革的能力之间存在的鸿沟越来越宽。

渴求创新变革

    更快、更深层次、更不确定的变革。「未来的企业」将需要缩小「变革鸿沟」,能够预见变革所带来的影响,并使用变革后的动能转化为其竞争策略。突破传统思维和固有生产模式的束缚,不仅需要CEO超凡的胆识和策略眼光,更需要创新带来的技术突破和商业模式更新。就好象曾经风云一时的Walkman,现今只是上个时代的象征,如果我们停步不前还是满足于已有的成就不思变革,那么时代也将无情地把我们淘汰。

全球创新整合

    对于正在实现全球化的两岸企业,我们可以采用与先前途径截然不同的全球化方法,企业可以从采用全球整合模式开始着手。对于在两岸运营的外资企业,这表示他们可以重新部署全球策略以及中国在实现全球获胜中所扮演的角色。两岸新生代的经营者可以通过向全球500强企业取经及本土化的方式,获得新资源的开拓和创新思维的爆发式递增。全球化带给了我们更大的市场,也将带给我们创新领域的新纪元。

颠覆性的创新

    几乎全球以及两岸地区的所有CEO都在进行商业模式创新,以便赢取未来;企业将不仅对其自身的企业模式进行创新(例如,企业内部进行的活动以及通过合作伙伴提供的活动),还要对其整个行业进行创新,而对于后者,中国地区的CEO信心百倍。

    虽然「飞速变革」是其主要关注的问题,但是他们了然于胸,只有为「未来的企业」构建适当的模式和能力,才能真正拥有未来。对于主要的全球趋势,例如全球整合、消费品市场的日趋繁荣、见多识广而又相互协作的客户以及企业社会责任,两岸地区的企业持有非常乐观的态度,并且主动采取措施以及逐步增加投资。他们在众多方面的响应甚至超越了其全球竞争对手。我们非常高兴地看到,两岸地区的许多企业选择了我们所经历过的成长道路,转型为面向全球的业务设计,步入并开拓全新的行业,同时与其客户和业务合作伙伴开展了广泛的合作。

让创新超出客户的想象

    在如今这样一个「同质化」泛滥的时代,只有给产品超出预期的满足感和新鲜感,才能不失去日渐挑剔的消费者,而达到这的唯一方法就是创新。近几年,成熟市场中的客户已经更为见多识广且相互协作,但显而易见,随着经济的日益繁荣,中国地区客户的需求同样也在飞速增加。所谓「风险大机会更大」,两岸的企业如果希望成功,就必须能够使用以客户为中心的设计思考有效地满足客户潜在的需求。

 

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