关于AIM

首页 > AIM动态 > 打造多元开放环境,让员工尽情挥洒创意

打造多元开放环境,让员工尽情挥洒创意
发表日期:2013-08-01

【内容摘要】:

【关键词】:打造多元开放环境,让员工尽情挥洒创意

打造多元开放环境,让员工尽情挥洒创意

作者: 彭建文. AIM 俐钜创新管理顾问公司-副总经理

IBM2012 全球 CEO 调查报告」中,来自 64个国家的企业领导者一致指出:由社群媒体、行动装置、巨量数据等科技引领的破坏式创新,正以颠覆性力量改变企业商业竞争规则。企业、员工、客户与合作伙伴之间的连结将重新定义,创造创新价值的方式全然改观。未来的员工渴望一个能够激发潜能、自由创新的开放性组织,让他们的才能得以尽情发挥。

在高度互联的世界里,如何极大化员工的创意能量、为企业创造最大价值?这是 2012 全球 CEO 最为关注的焦点。高达约70% CEO 认为“员工”是企业永续经营的重要资产,同时他们也预见不久的将来,企业组织将更为开放,提供员工更自由的环境,有系统地执行与实现创新。

CEO 发现,面对全新互联经济,新世代员工比自己更能掌握科技趋势与洞察。科技改变了人与人、人与组织的互动方式,而这群在数字环境中成长、具备「数字基因」的员工,在新经济环境中将如鱼得水。

高度互联代表组织更加开放,意味着松绑制度、放宽一些公司的规范。许多企业领导者可能会在开放与管理控制之间寻求一个平衡点,但 IBM2012 全球 CEO 调查报告」发现,对高绩效公司而言,追求开放是更为普遍的选择,如果你的公司目前没有,未来可能会有危机,如果你的公司正准备开始,恭喜你的公司,成功在不远的地方正等着你。

「近半数高绩效企业指出,他们倾向追求更开放自由的企业文化」台湾 IBM 全球企业咨询服务事业群总经理曾江华指出,此外,高绩效企业对开放性的重视程度较低绩效企业高出三成之多,显见在互联经济时代,自由与开放性将是更具竞争力的选择,这是一个产业的浪潮,大家不得不重视。

开放性代表了广泛激励创新、鼓励多元思考,赋予员工更多权责,让员工依据自己的专业判断来采取行动,但也可能落入「天马行空」的困境。CEO 一方面寻找更具协同合作、沟通、自我创新能力的人才,另一方面也在开放环境中引进系统化管理与落实创新的能力。

或许大多数的人或企业,会认为有结构、有系统的创新是创新的大敌,但我们相信适量的结构或系统性的方法将极大地改善你的“创新能量”,因此使用可执行的创新方法+适合的创新工具+正确的团队+创新管理机制+创新专家系统,就会产生对的解决方案。 

举例来说,某一家电源大厂在全球市场已居龙头地位,本业成长空间有限,亟思创造新蓝海。于是 CEO 采用了顾问公司的建议,举行了一场 48小时的在线创意发想活动,经过 7000人的共同参与、2000人在论坛交流、700篇讨论后,搜罗了数百项精彩创意,最后经严谨筛选,浓缩为三个新事业计划,公司并承诺投入团队与资源来推动实现。

「过去创意点子来自研发部门,难以跳脱既有框框」曾江华先生说明,「现在则是来自全世界各地、第一线接触市场的每一位员工,在双向分享的平台上尽情分享创意,并透过激励措施来激荡更多火花,造就了全新事业商机!」

国内企业拥有优秀的人力,但在 OEMODM 的产业结构下,较偏向高度管控的营运模式,例如:如何减少成本等。在此建议公司可以善用社交与协同合作科技来建构互动平台,制定促进创新的奖励办法,引进创新的方法与管理机制、适当的创新能力训练,最后透过开放对话来激励员工释放创意潜力,或许下一个新兴商业模式就此诞生! (来源:整理网络文章)

 

作者: 彭建文. AIM 俐钜创新管理顾问公司-副总经理

E-mail: merlion.peng@aimniche.com

Blog: http://merlionpeng.blogspot.tw/

F.B: http://www.facebook.com/merlionpeng)

 

AIM欢迎您

资料下载