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<最夯課程,立即卡位>企業數位轉型:技術應用與案例解析

2019-07-17

數位轉型已不是討論競爭優勢的發展,而是企業生存的根本問題,因為它是企業轉型升級發展的必走之路,而非單一企業殺手級產品服務的威脅,這對於企業經營的影響衝擊將是結構性破壞。面對AI、IoT、工業4.0等等新科技變革帶來的衝擊,企業面臨著新經濟、新服務、新零售、新製造、新醫療等等數位革命的全面轉型壓力。 IDC預估,2021年,全球經濟將有50%來自數位經濟創造的價值,其中亞太市場有6成經濟貢獻來自數位化。而80%的企業在推動數位轉型時會遇到重大挑戰,因此設計此實戰課程,希望藉由分享全球優秀企業實踐數位轉型的經驗,幫助企業少走冤枉路。

“猴子-大象”法则:强者应自危,弱者不自卑

2019-07-12

今天推荐中外管理杂志的这篇文章给大家,希望大公司应警惕“猴子”,别总耽于“基业长青”的幻想;小公司的突破,也很可能导致大公司的覆灭。另一方面,被大企业挤压的小企业,生存举步维艰。要从弱者变为强者,需要的是生存与发展同时兼顾。

如何善用“试错”的创新方法?

2019-07-05

AIM俐钜、詹长霖、试错法、企业创新效率、创新方法

(火熱報名中) 【創新食代 孵化未來】2019全球食品創新大會

2019-07-01

想學深度創新力、想看全球的食品新品大展,只能出國學、出國看?2019年遠景貿易為台灣食品業打破框架,在台灣台北舉辦【創新食代 孵化未來】2019全球食品創新大會!

小程序并不“小”,它是一个真正能够影响到普通程序员的创新成果

2019-06-27

据相关数据统计,2018年小程序已覆盖超过200个细分行业,2018年为用户提供了超过1000亿人次的商业和政务服务,其交易金额增长了6倍。截至2018年底,小程序累计创造了超过5000亿元的商业价值。用户已经习惯于在生活中使用小程序来获取服务,截至2018年12月底,小程序日均使用频次比去年提升了54%,大盘用户的次日留存从34%增长到54%,一年提供了超过1000亿人次的商业和政务服务。

​凯文·凯利:未来科技巨头的发展模式

2019-06-18

在2019数博会上,畅销书《失控》、《必然》作者凯文·凯利(Kevin Kelly)举办了读书会分享会。在分享会上,凯文·凯利分享了他对现有科技巨头、未来科技发展趋势以及对下一代新巨头的观点。此外,他还分享了对于区块链、人工智能、大数据等新科技的观点和态度。以下基于凯文·凯利分享会的谈话,经过云科技时代微信公众号的编辑整理。

医疗支付怎么创新?看这些海外企业怎么做!

2019-06-12

医疗支付不是一个新话题。医疗支出成本高、效率低、可及性不强等三大老问题并未得到系统性解决。医疗行业一直在寻找突破口。行业各个环节的从业者则必须紧跟甚至创造技术变革和行业新标准,结合自身优势,找到出路。

数字化转型下,企业如何提升竞争力?

2019-06-04

数字化前景诱人,然而中国企业在这座金矿前却似乎踌躇不前。“不知道怎么做” 正是中国企业领导人提到的最大困扰,阻碍了中国企业数字化转型的步伐。 要抓住数字化的巨大潜力,中国企业需要审慎规划、有效执行,按照以下三步系统规划自身的数字化转型之路。

數位轉型策略與方法工作坊

2019-05-31

IDC預估,2021年,全球經濟將有50%來自數字經濟創造的價值,其中亞太市場有6成經濟貢獻來自數位化。而80%的企業在推動數位化轉型時會遇到重大挑戰,因此設計此實戰課程,藉由分享全球優秀企業實踐數位轉型的經驗,幫助企業少走冤枉路。

当你试探“低端创新”时,小心面前不是陷阱而是断崖

2019-05-28

经济学家熊彼特曾说,创新就是“原始生产要素的重新组合”。基于先头企业的模式、再对原版商业模式进行修正和补充的创新,有些企业汇聚成一个个“微创新”,打开新的天地;有些企业则“换汤不换药”,于夹缝中生存。

不脆弱的商业模式养成记!

2019-05-23

很多人都说他善于冒险,其实讲错了。用李嘉诚先生自己的话说:“我这一辈子创业,没有冒过一点儿风险。一开始做塑料花,我在别人工厂里干过。这种花怎么生产的,怎么卖掉的,能赚多少钱,清清楚楚,我请的生产和销售都比我过去工厂里的还要好,怎么可能不赚钱呢?

日本文具到底有何魅力?

2019-05-15

其实“创新不只是从A到B,坚持把A做到极致也是一种创新。” 行业都在讲究创新,尤其是在困境之中增长乏力的时候。不过很多人提到创新,意识里就是新事物、新产品、新模式。创新并不容易,一味求新的结果,可能会一事无成。如果企业能稳一点,不会做一些没有把握的创新,而是结合自身的优势,把自己现有的产品和事情去做到更好,以这样的方式来践行创新,也许会有不一样的天地,希望日本文具的案例能给到大家这样的启示。

创新启示:致力于成为不可替代的人

2019-05-08

职场每天都在进行着没有硝烟的战争,成败荣辱有时只是在一念之间。因此,要想在这场战争中成为胜者,就要拥有一定的实力。然而这个时代,努力已经不够用了。毕竟,脑力劳动者价值和劳动时间无关,只和“不可替代性”有关。只有独立的人格和独立的思维方法不可替代。所以人的成功取决于思维方法的成功,社会需要的不是成品,而是看到你的不断可成长进步性一个思维方法不断学习变化的人会更强。

创新新思维,做“造风者”而不是“追风者”

2019-04-30

思考如何用新事物来解决未来的问题,给客户创造机会,这就是创新的开始。但这些还不够。每一天,我们都能发现很多大大小小的机会,但基于真实的商业经历,我想强调一点:当我们仔细审视这些机会时会发现,很多并不是真正的机会。如何判断这些机会的优先级,如何识别和把握真正的机会?

企業數位轉型:技術應用與案例解析

2019-04-24

WEF(世界經濟論壇)最新報告指出,數位轉型將在未來的10年內,給產業與社會帶來極大利益,預估將達100兆美元。IDC預估,2021年,全球經濟將有50%來自數位經濟創造的價值,其中亞太市場有6成經濟貢獻來自數位化。而80%的企業在推動數位轉型時會遇到重大挑戰,所以才設計此實戰課程,希望藉由分享全球優秀企業實踐數位轉型的經驗,幫助企業少走冤枉路。

​创造性停顿——让你的思维停顿一下

2019-04-24

"创造性停顿"在使用的时候,没有特别的要求,唯一的要求就是你刻意的让自己的思维停顿一下,然后暗示自己去注意到一些自己原先没有注意到的细节。 如果没有发现什么值得关注的点,你就让思维继续往前走。这就是一个非常典型的刻意训练的过程。而且停顿的时候,我们不需要给自己找任何理由,因为如果你希望为自己找到一个停顿的理由,那么你就只能在找到理由那个地方停顿。

从创新的角度看996

2019-04-18

清明节前后,国内程序员群体发动了一起大事件。有程序员在知名代码托管平台上发起了一个名为“996.ICU”的项目,借以批评、抵制互联网公司超时工作的习惯。此举立刻得到大批程序员响应,甚至刷到了国际互联网的头条,成为世界潮流。所谓“996”,是指每天上午9点工作到晚上9点,每周工作6天。“996.ICU”则意为“工作996,生病ICU”,加班加到插管。

优秀案例分享:四大创新为共享服务赋能!

2019-04-10

在目前全球产业链深度融合的商业环境下,很多企业的业务线拉长,员工人数众多且分布在世界各地。这给企业的员工管理和服务带来了重大的挑战,少量的人事、行政人员如何满足日益繁琐、覆盖全球的人事新政管理运营需求?

创新就像在解四元方程式,你知道吗?

2019-04-10

什么叫四元方程式?就是说创业过程中有很多变量,如果这些变量在同时变动,就会变得很动态,你很难同时控制,很难解。那有什么好办法吗?我认为,是控制住其中两个变量,把它们变成定量,把四元方程变成二元方程式。

AIM的VIP客戶獨享福利,智慧4.0的時代—激活你的六標準差能力

2019-04-10

這30多年來,六標準差導入各大中小型企業實踐一直未曾間斷,在世界範圍得到廣泛的推崇和肯定,無數成功的經驗證明六標準差是一種科學的、系統的方法論。

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