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升维思考或成为你打破瓶颈的方法之一

2018-12-25

跨越现有的思维,是创新培训中非常重要的一环,在问题分析与解决的课程中,我们常常会提出很多强有力的问题让客户对自身、处境及结果三个纬度进行思维的延展,达到思维在高度和宽度的跨越,从而找到更多的可能性去打破瓶颈。有时候一个不同的视角,就可能找到一个新的契机,往往事半功倍。

經濟部國貿局免費課程2月20日~運用敏捷創新打造AIoT智慧物聯網生態系

2018-12-19

根據國際調查機構IDC的報告顯示,2018年認知和人工智慧系統支出將達到191億美元,年增54.2%,而全球物聯網支出金額則達到7725億美元,年增14.6%。預估到2025年時,連網裝置的配置將高達700億台(燈具、智慧電錶、恆溫器、穿戴式裝置和無數其他裝置)。根據麥肯錫公司最近的一份報告估計,這些裝置將為全球經濟貢獻約11兆美元的價值。Gartner預測,到2020年,物聯網技術將嵌入於95%的新電子產品設計中。人工智慧與物聯網AIoT正在翻轉世界!

萃取智慧的方法—系统性创新

2018-12-19

如何利用历史经验作为进化杠杆?什么样的知识可以帮你跳出公司已形成的惯性思维?如何提高你公司创新的绩效和可行性?俄国工程师G.Altshuller很早就注意到这些问题了,他的研究从1946年开始,当时第二次世界大战刚结束,整个世界处于战后恢复阶段。Altshuller认为工程师所遇到的问题中有百分之九十都是以前自己或者其他人解决过的问题,这也可以算是现在我们称呼〝跨领域创新〞的鼻祖。

学会这些方法,你将实现突破性创新

2018-12-19

过去二十年的数字化发展让更多人得以表达创造性智慧,范围之广前所未有。全世界的非传统思想者如今有更多的机会能够获得创业或创意所需的知识、人才、资金和消费者。创新彻底大众化了。诸如“以用户为中心”“构思”和“支点”等术语越来越常见,改变了企业领导者创造新产品的思维方式。但即便有这些作为指导,调查公司CB Insights却显示,只有43%的企业具备专家认可的清晰创新过程。

企业最重要的创新是什么?

2018-12-18

梅奥诊所在医疗领域是很知名的,活了150年,现在依然是美国首屈一指的医疗机构。梅奥是如何做到的? 当时,兄弟俩要想把梅奥诊所及其众多高端医生整合起来,变成一个一体化运作的公司,使各自为政的一个个诊所,转向公司化运作。他们放弃个人资产的收益权,把自己名下的资产托管给资产管理协会,以赢得每一个大牌医生的协同。最重要的协同就是每个大牌医生用8到10年时间记录的病历卡全部贡献出来,变成梅奥诊所的知识系统。

创新做的就是从”追赶者“到”领跑者“的完美蜕变!

2018-11-27

我们都知道,通信行业是一个技术高速发展,需要不断创新不断变革的行业,技术驱动型确实可以满足通信业亟待发展的需求,但是快速发展的技术是否能够为市场,为消费者所接受,这是一个十分严峻的问题。当企业一昧的追求技术的创新而与市场需求脱节,往往会出现运用企业新技术生产出的产品不能为市场所接受,或者超出了消费者的需求范围,这样会造成企业人力、资金、资源的巨大浪费,并且也是一个心理上的严重打击。

惯性思维是敌人—你的研发创新岁月被耽误了

2018-11-27

惯性思维是一个人在智力、情感、学术以及经验各个方面的偏好的集合。不管你是谁,也不管你懂什么,你的知识相对于整个世界而言非常渺小。然而现在有大约300种创新方法可以帮助人们利用现有知识提出其创新设想,这还不包括对未知领域的探索。

上海国际科技创新和未来城市发展论坛报导—詹长霖博士受邀作专题演讲

2018-11-26

2018年11月7日下午,第二届国际科创园区(上海)博览会上进入到了第二天。由上海市杨浦区科委、美国大学联盟中心联合主办的“国际科技创新和未来城市发展论坛”如期举行。论坛聚焦国际科技前沿发展动态,并为未来城市发展方向提供建设性意见。此次论坛由美国大学联盟ACL中国中心总干事江冰主持

拥有跨领域创新能力你可以不必怕被AI取代

2018-11-26

在哈佛商业评论10月号的「好奇心救企业」文章中写到,IDEO顾问公司希望雇用「T型」员工:具备深厚技能,可对创意流程有贡献(T字的一竖),也有跨领域协作的特质,而这种特质需要有同理心与好奇心(T字的一横)。该公司了解,同理心与好奇心是相互关联的:同理心让员工能仔细倾听,并由别人的观点来看问题或决策;好奇心会把兴趣延伸到他人的领域,甚至开始实际操作。公司也发现,大多数人能有最佳表现,并不是因为他们是专家,而是因为他们的深厚技能,伴随一种知性的好奇,引导他们去问问题、探索和协作,这个AI就很难取代人了。

企业整天谈改善,却不知道怎么改?

2018-11-08

经常有听到这样的声音:“这是他(我)应该做的事情,怎么是改善呢?”“你说他把现在的位置从东边挪动到西边,是改善吗?”“你说他将垃圾篓改成垃圾箱,怎么是改善呢?”“我原来用了铅笔,现在用钢笔防止检查单的填写模糊问题。是改善吗?”

詹長霖博士獲邀在〝跨領域創新主管研習班〞講課_經濟部工業局主辦-工研院承辦,歡迎一起來交流學習!

2018-11-06

工研院肩負國內前瞻研發的重要任務,跨領域整合的概念早已內化在自身的研發裡。除了透過開放式創新系統平台(Open Innovation System Platform;OISP)讓人才、設備等資源可以重複再利用,同時亦鏈結上中下游產業或國際企業合作,快速拚圖有效捕捉商機,開發新產品。工研院強調的「跨領域創新」已有很多實務成果,如獲得2018 CES創新獎的智慧視覺系統機器人,即是整合應用AI、機械及系統技術開發出來,具有深度視覺感測、自我學習、思考及判斷能力,可作居家陪伴、照護及工業使用。

TRIZ萃智创新--停留在产生问题层面上的认识不能解决该问题

2018-10-23

TRIZ系统性创新方法越来越多地用于解决复杂的创新障碍,很多高阶业务主管意识到其作用,已经开始进行TRIZ方法的普及应用。某商品包装公司培训了2000人学习使用TRIZ理论,五年后,该公司的专利成果增产了3倍,建立了一种符合新的用户要求的产品类型,并从竞争对手中获取很大的市场份额。对于该公司来说,高效研究和开发的创新引擎是在产品结构、学科知识和准确度方面发挥了功能。

​选择好的模式有助企业创新

2018-10-18

企业与经销商之间只有精诚合作才能造就双赢局面,企业要把经销商看成是自己的战略合作伙伴,要有一荣俱荣一损俱损的心态,而不仅仅是单纯的利益关系。

借助科技创新方法掌握客户体验

2018-10-12

假如诺贝尔得奖者的研究当初有AI人工智能系统来帮忙分析,将会更快更有效率。麦肯锡全球研究所(McKinsey Global Institute)之前发布的预测报告认为,未来30年内,人工智能相关技术每年对世界经济增长的贡献堪比蒸汽机这样的变革性创新发明。至少在未来十年内,人工智能每年对全球GDP增长的贡献为1.2%。

CYCU/Career青年職涯講座視頻

2018-09-18

智慧物聯網AI+IoT的應用領域分常廣泛,包括智慧家居、智慧大樓、智慧製造、智慧商場,智慧城市、節能減排、智慧醫療照護、智慧農業、智慧養殖業、環境保護監控…,隨著科學技術的突破,物聯網技術不斷發展,與人工智慧技術相互結合以後,其發展前景及應用前景將更加廣闊,更適合年輕人創意、創新、創業→三創的蓬勃發展。

美国MIT麻省理工学院管理创新与破坏性过程高级研修班

2018-09-14

“创新”这个术语已经从异国情调的生活方式转变为生存机制,但是这是什么意思?在哪里以及如何应用它?每个人都需要注意创新的呼唤吗?-答案显然是肯定的。无论你是经营出租车还是租车业者,无论你是经营律师事务所还是牙医诊所,无论你的工作有多高科技或平凡,不可抗拒的变革之风已经有或将会在某些时候影响您的业务。

智能物流创新--物流企业如何做到新物流

2018-09-04

“新物流”既不是某一特定阶段的发展形态,更不是某种至高无上的终极形式,而是动态变化发展、类型层次丰富、富有创新活力、集约资源利用的物流集合。

智慧製造--工業大數據分析與應用實務課程簡介

2018-09-03

深度學習當前世界正處在“資訊網路世界與物理世界的結合CPS”,即第四次工業革命的進程中。工業4.0結合工業大數據及雲端運算的模式,已不是討論競爭優勢的發展,而是企業生存的根本問題,因為它是產業轉型升級發展未來趨勢,而非單一企業殺手級產品的威脅,這對於企業經營的影響衝擊將是結構性破壞。 工業大數據是未來工業在全球市場競爭中發揮優勢的關鍵。無論是德國工業4.0、美國工業互聯網、中國製造2025,還是生產力4.0,各國製造業創新策略的實施基礎都是工業大數據的搜集和特徵分析,和以此為未來智慧製造系統搭建的無憂環境。

不得不收藏的企业创新四大类型

2018-08-29

麦肯锡全球研究院采用“原型”分析模式,在研究后提出了创新的四大基本类型:效率驱动、客户中心、工程技术和科学研究。这四种创新原型从不同的视角更细致入微地审视了企业的创新活动和表现,可为企业的创新战略提供清晰的思路和决策依据。

台湾工业技术研究院特邀詹长霖博士到院做突破性创新工具培训报导

2018-08-23

詹博士从著名的主观轮廓─Kanizsa三角形图案,询问各组学员看见有多少个三角形?「三角形是由三条边及三个角构成的封闭平面空间」,其中一组基于这样的定义,得到0个的答案。各组依据不同的定义,而出现不同的答案,不过究竟谁的答案才是对的?「只要你重新定义你的三角形定义,任何答案都是对的,这就是大家的创意。」詹博士进一步解释:「但是,只有能够创造商业与社会价值的创意,才被称作创新。」

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