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强生公司的四种创新方法,一定要好好收藏!

2019-03-14

虽然很多人都会说,成功企业的创新之路很难复制,因为有很多的因素都发生了变化,但是今天,特分享搜狐财经的一篇文章,探讨一下强生公司,这样一家成立130年的强生,在全球有超过265间的分公司,遍布全球60国的大企业,他们的4种创新方法是如何百试不厌的。

解碼工業4.0大數據分析與應用

2019-03-14

了解如何通過工業大數據的分析和應用去預測需求、預測製造,整合產業鏈和價值鏈,發現用戶的價值缺口,發現和管理不可見的問題,實現為使用者提供客製化的產品和服務。

​优秀的企业和个人为什么把“持续学习”当成开年最重要的事!

2019-03-13

在面对现实的困难面前,无论是企业还是个人的未来,其实取决于持续学习的能力,我们来看看优秀的企业是怎么做的?

决战折叠屏,新一轮的创新战如何应对?

2019-03-13

创新一般有三层含义,第一是更新,第二是创造新的东西,第三是改变。其实这两天看到很多人在抨击折叠屏:感觉现在手机厂商都在自嗨,秀的是技术,而非真正改变用户体验。很多人表示手机一个比一个屏幕大,可是真正使用的时候都没有特别需要很大屏的手机,5点几寸的就够了。在实际案例中,其实我们能看到很多企业因为只是为了秀技术成果而导致创新失败的案例。比如诺基亚,其实三星的曲面屏的推出,也不是很成功。

中国式的灰度创新--制造与产品研发的创新关系

2019-02-21

宏碁Acer公司的创办人施振荣早年提出微笑曲线理论,说明微笑曲线两端的研发设计及品牌销售其价值相对于微笑曲线中间的制造为大。这也让很多制造代工业感到很委屈,其实整个微笑曲线的各部份都是一门专业,只要发挥到极致都可以创造巨大的商业价值,也缺一不可。就像美国总统特朗普为何要求制造业重返美国?他要“美国第一”就要发展制造业,因为过往的研究结果显示1个制造业工作机会可以创造2.5个就业机会,而1个服务业工作机会只能创造1个就业机会。所以从宏观到微观来看发展制造业、制造创新都是非常关键的。

​创新来自不自由的想象力;成功,来自有准备的人

2019-02-21

成功,往往是不容易的,要坚持就更加困难和心酸。说不清楚,有多少次想放弃,有多少次穷途末路。其实这是成功的毕竟之路,但是只要你一直准备着,成功才会成为可能。

乐高的创新之路

2019-02-01

创新是什么?是产品,是服务,是方法,是管理,是过程,也是结果,不“创新”会死,但创新真的很难。今天,我们来看看LEGO的创新之路,也许能更清晰的定义成功的创新或是能重新思考创新。

你知道创新如何追求完美吗?

2019-01-24

当你面对问题时,不管你如何广泛的扩展创新的方法TRIZ,或者其他的创新方法,你首先要定义你的理想状态。在TRIZ中被称为理想解,它是一个哲学概念,提供对创新项目的改进和整个创新过程的评价框架。理想解可以用于产生解决问题的完美方案。

创新往往像复古

2019-01-24

创新不在于新,甚至可以很旧。当前,很多人都具有非常敏锐的思维和高涨的热情,能够非常之快地接受新的概念和新的技术,并且能够迅速地把一些新的ideas付诸实施。这个现象是什么呢?就是“风口”。在我看来,创新并没有风口,反之,凡是追逐风口的行为都不能称之为创新。

一个正确问题,胜过十个答案

2019-01-24

一个企业在经营过程中可能遇到形形色色的问题,比如商业经营,市场开拓,人力资源,投融资并购等等。当这些问题无法在内部得到解决的时候,就需要外部第三方的力量介入。所以我们很多创新课程都会涉及到一个看似稀松平常,但却十分重要的技能:找问题。

升维思考或成为你打破瓶颈的方法之一

2018-12-25

跨越现有的思维,是创新培训中非常重要的一环,在问题分析与解决的课程中,我们常常会提出很多强有力的问题让客户对自身、处境及结果三个纬度进行思维的延展,达到思维在高度和宽度的跨越,从而找到更多的可能性去打破瓶颈。有时候一个不同的视角,就可能找到一个新的契机,往往事半功倍。

經濟部國貿局免費課程2月20日~運用敏捷創新打造AIoT智慧物聯網生態系

2018-12-19

根據國際調查機構IDC的報告顯示,2018年認知和人工智慧系統支出將達到191億美元,年增54.2%,而全球物聯網支出金額則達到7725億美元,年增14.6%。預估到2025年時,連網裝置的配置將高達700億台(燈具、智慧電錶、恆溫器、穿戴式裝置和無數其他裝置)。根據麥肯錫公司最近的一份報告估計,這些裝置將為全球經濟貢獻約11兆美元的價值。Gartner預測,到2020年,物聯網技術將嵌入於95%的新電子產品設計中。人工智慧與物聯網AIoT正在翻轉世界!

萃取智慧的方法—系统性创新

2018-12-19

如何利用历史经验作为进化杠杆?什么样的知识可以帮你跳出公司已形成的惯性思维?如何提高你公司创新的绩效和可行性?俄国工程师G.Altshuller很早就注意到这些问题了,他的研究从1946年开始,当时第二次世界大战刚结束,整个世界处于战后恢复阶段。Altshuller认为工程师所遇到的问题中有百分之九十都是以前自己或者其他人解决过的问题,这也可以算是现在我们称呼〝跨领域创新〞的鼻祖。

学会这些方法,你将实现突破性创新

2018-12-19

过去二十年的数字化发展让更多人得以表达创造性智慧,范围之广前所未有。全世界的非传统思想者如今有更多的机会能够获得创业或创意所需的知识、人才、资金和消费者。创新彻底大众化了。诸如“以用户为中心”“构思”和“支点”等术语越来越常见,改变了企业领导者创造新产品的思维方式。但即便有这些作为指导,调查公司CB Insights却显示,只有43%的企业具备专家认可的清晰创新过程。

企业最重要的创新是什么?

2018-12-18

梅奥诊所在医疗领域是很知名的,活了150年,现在依然是美国首屈一指的医疗机构。梅奥是如何做到的? 当时,兄弟俩要想把梅奥诊所及其众多高端医生整合起来,变成一个一体化运作的公司,使各自为政的一个个诊所,转向公司化运作。他们放弃个人资产的收益权,把自己名下的资产托管给资产管理协会,以赢得每一个大牌医生的协同。最重要的协同就是每个大牌医生用8到10年时间记录的病历卡全部贡献出来,变成梅奥诊所的知识系统。

创新做的就是从”追赶者“到”领跑者“的完美蜕变!

2018-11-27

我们都知道,通信行业是一个技术高速发展,需要不断创新不断变革的行业,技术驱动型确实可以满足通信业亟待发展的需求,但是快速发展的技术是否能够为市场,为消费者所接受,这是一个十分严峻的问题。当企业一昧的追求技术的创新而与市场需求脱节,往往会出现运用企业新技术生产出的产品不能为市场所接受,或者超出了消费者的需求范围,这样会造成企业人力、资金、资源的巨大浪费,并且也是一个心理上的严重打击。

惯性思维是敌人—你的研发创新岁月被耽误了

2018-11-27

惯性思维是一个人在智力、情感、学术以及经验各个方面的偏好的集合。不管你是谁,也不管你懂什么,你的知识相对于整个世界而言非常渺小。然而现在有大约300种创新方法可以帮助人们利用现有知识提出其创新设想,这还不包括对未知领域的探索。

上海国际科技创新和未来城市发展论坛报导—詹长霖博士受邀作专题演讲

2018-11-26

2018年11月7日下午,第二届国际科创园区(上海)博览会上进入到了第二天。由上海市杨浦区科委、美国大学联盟中心联合主办的“国际科技创新和未来城市发展论坛”如期举行。论坛聚焦国际科技前沿发展动态,并为未来城市发展方向提供建设性意见。此次论坛由美国大学联盟ACL中国中心总干事江冰主持

拥有跨领域创新能力你可以不必怕被AI取代

2018-11-26

在哈佛商业评论10月号的「好奇心救企业」文章中写到,IDEO顾问公司希望雇用「T型」员工:具备深厚技能,可对创意流程有贡献(T字的一竖),也有跨领域协作的特质,而这种特质需要有同理心与好奇心(T字的一横)。该公司了解,同理心与好奇心是相互关联的:同理心让员工能仔细倾听,并由别人的观点来看问题或决策;好奇心会把兴趣延伸到他人的领域,甚至开始实际操作。公司也发现,大多数人能有最佳表现,并不是因为他们是专家,而是因为他们的深厚技能,伴随一种知性的好奇,引导他们去问问题、探索和协作,这个AI就很难取代人了。

企业整天谈改善,却不知道怎么改?

2018-11-08

经常有听到这样的声音:“这是他(我)应该做的事情,怎么是改善呢?”“你说他把现在的位置从东边挪动到西边,是改善吗?”“你说他将垃圾篓改成垃圾箱,怎么是改善呢?”“我原来用了铅笔,现在用钢笔防止检查单的填写模糊问题。是改善吗?”

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