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2020年,要创新,先跨坑

2020-01-08

New Year = A New Life! decide today who you will become, what you will give how you will live. --- Anthony Robbins 新年等于新生活!今天就决定你要成为怎样的人,这会引导你开始怎样的生活。有终极目标才会有改变的方向。——康宁反应器技术有限公司

​固定电话消亡背后的故事

2020-01-02

在搜索引擎输入“固定电话”,会见到大量“固定电话消亡”之类的文章。电话这个人类历史上最伟大的发明之一,随着移动化的普及,与最初的形态渐行渐远。

提升思维分析能力,不做工具的奴隶

2019-12-25

我经常收到这样的问题: 能不能介绍一些比较新颖的思维分析工具或者模型?现在有新的一些创新工具了吗?好像学习了这些工具,也不好运用到工作中去?

旧要素+新组合,组合创新如何助力企业成功!

2019-12-18

现代创新理论的提出者约瑟夫·熊彼特,在其名著《经济发展理论》中对“创新”有过这样的解释:创新即“生产要素的重新组合”,企业实现创新,就是把“旧要素”重新拆解,并匹配形成“新组合”。

开辟式创新或成为最有利的创新思想

2019-12-10

重新确定值得解决的问题的新愿景。这使创新提升到了更高的层级——不仅采用新的方式,而且基于新的理由:它提出了人们使用某物的新原因,一种新的价值主张,对市场中哪些产品具有重要意义给出了新的诠释和新的方向。我想这是继“颠覆式创新”之后,最适用于现在的经济大环境下的克里斯坦森的最新力作:“开辟式创新”的真谛。

创新案例--宝洁P&G如何用更少的钱做出更多的创新

2019-12-04

2009年3月,宝洁公司推出了“联系与发展”中文网站,将其“开放式创新”(Open Innovation)战略正式引入中国。作为有着悠久创新历史、强调创新文化的消费品公司,宝洁研发费用占销售额比重的变化却令人吃惊,从2000年的5%一路下降到2008年的2.6%;而更令人吃惊的是,与费用减少相伴,宝洁同期的创新成功率却从35%提高到了60%!为什么会出现这种反差呢?

怎样拥有人才培养加速器

2019-11-28

过去,培养一个人才要花2-3年的时间,培养一个中层骨干更是需要3-5年的历练。然而,现实却是:如今的员工普遍在工作了3年左右,就进入了一轮离职高峰期。这意味着,除了要会“留人”之外,企业必须让人才培养周期变短,才能更多地利用自己培养和创造的人才资源。 那么,如何让人才快速成长起来,有效缩短人才培养周期,就成了重要命题。

双11不仅是一场数字盛会,更是创新力量的盛会

2019-11-20

双11就是最好的例子。双11为什么有这么多企业愿意全身心参与?是因为大家看到了市场,看到了机会,看到了消费的力量。这是双11往后走必须要做到的,创新是关键词,你能感觉到商业力量在这个时刻凝聚起来,5亿消费者和超过20万品牌、数百万商家和全社会的共振,形成了强劲的新消费浪潮。

看宝洁如何带来创新可能性

2019-11-13

有人常说,大品牌没有速度,小品牌没有资源,那么今天我们来看看大公司是如何进行创新,打破这样的瓶颈的。

为什么系统思维如此重要?

2019-11-05

关于思维,你一定听说过很多名词,创新思维、逆向思维、换位思维。这些思维能力,都是创业者所需要的。 虽然每个成功的创业者,都有自己不同的方式,但都有一个共同的特征——具备系统思维。

创新思维之“把开放式问题转换成封闭式问题”

2019-11-04

“我想说的是,我们在创业过程中,可能最难的就是把自由度变成一个具体问题,变成一个具体目标。”—傅盛《降低创业难度:把一个开放式转变为封闭式问题》

搭建客户体验监测体系四大成功要素

2019-10-22

客户体验已成为中国顶尖企业尤为关注的议题:阿里、腾讯、滴滴、平安等企业都将客户体验视为制定长期战略或常规产品开发的核心要素。即使在那些传统上不把服务体验视为关键购买因素的行业中,领先企业也希望通过出色的服务体验打造差异化优势,在日益激烈的市场竞争中脱颖而出。

创新能力的终极体现是什么?

2019-10-21

我们看到,现在很多的企业,虽然规模变大了,但创新精神和创新人才变少了。与此同时,创新的周期却在变短,产业发展周期变短,企业的生命周期变短。 周期缩短背后的原因有外在的,也有内在的。

创新或创旧--十年前冷宫技术为何变iPhone11杀手级应用?

2019-10-09

大部分的企业在追逐创新的过程中,可能都忽略过去重要智慧资产,过去被打入冷宫的技术,或许十年后时机成熟时变成商业价值无穷。这种活化过去冷宫技术的方式就好像是「创旧」,尤其是在跨领域创新应用上,让你能满足客户的Jobs to be done翻转企业竞争力。

​企业所需的8个创新要素,你具备了几个?

2019-09-26

创新是一整套相互呼应的实践方法和流程来架构、设计和激励。可将其分为两组。前四项本质上具有战略性和创新性,有助于对创新成功的条件进行设定和划分优先顺序。后四项指向如何组织和实现长期及持续的创新,给整体业绩带来实质性价值。

体会“相邻可能”的创新力量!

2019-09-17

创新虽然不能沿袭传统的逻辑去思考,当然也不是凭空去胡思乱想,当一个难以解决的难题诞生,我们需要去界定这个事物(或难题)的“相邻可能”在哪里?找到以后,我们或许就能轻松解决在原来看来非常难以解决的问题,这就是“相邻可能”的创新力量。

看吴晓波解读《隐形冠军》

2019-09-12

无论最终结局有多么激动人心,从优秀到卓越的转变从来都不是一蹴而就的。在这一过程中,根本没有单一明确的行动、宏伟的计划、一劳永逸的创新,也绝对不存在侥幸的突破和从天而降的奇迹。隐形冠军既不完全奉行“客户至上”原则,也不一味地追求技术。它们将市场和技术视为两个同等重要的驱动力。

**確定開課**工業局補助50%_解碼工業4.0大數據分析與應用

2019-09-11

工業大數據是未來工業在全球市場競爭中發揮優勢的關鍵。無論是德國工業4.0、美國工業互聯網、中國製造2025,還是生產力4.0,各國製造業創新策略的實施基礎都是工業大數據的搜集和特徵分析,和以此為未來智慧製造系統搭建的無憂環境。

获邀担任中国科学院大学海峡两岸创新方法教育论坛演讲贵宾

2019-09-03

为促进海峡两岸在创新方法教育领域的交流与合作,中国科学院大学创新方法研究中心拟定于2019年9月15-16日在中国科学院大学雁栖湖鉴于(北京)举办首届海峡两岸创新方法教育论坛。鉴于AIM俐钜创新研究院在创新方法研究及实践上有杰出贡献与影响力,特邀AIM俐钜创新研究院特聘资深顾问 吴赞铎博士担任此次教育论坛演讲贵宾。

如何让公司保持活力

2019-08-29

在最近出版的新书“谷歌官方三部曲”中,施密特首次披露了谷歌和Alphabet目前所使用的原则。人们可以看到谷歌是如何让那些被公司视若珍宝的创意精英们保持十足的劲头,并持续打造惊人项目的。今天就让我们来学习一下:

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