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AI算法管理员工是否一定好?

2020-09-18

刷爆朋友圈的《外卖骑手,困在系统里》一文将算法霸权暴露在人们面前。在平台算法的支配下,外卖骑手对自己的境遇显得无能为力。企业使用AI算法来管理员工固然可以极大地提高运行效率,但却忽视了最基本的人的需求和利益。在由软件控制的环境里,员工处在密切监视下,必须按照规定行事,互相帮助、建立关系并让员工感到组织支持自己的氛围彻底消失了。

特斯拉汽车教我们的创新课--特斯拉超越丰田的秘密

2020-09-11

今年初,《日经BP》将特斯拉Model 3拆解分析,惊讶发现特斯拉Model 3的电子技术,尤其是自驾电脑系统,领先丰田、福斯等大车厂至少6年。6/10日特斯拉市值超越丰田成为全球第一大车厂,特斯拉可以迭代升级,软件汽车时代来临,对比品质制造力最好、最高效精益管理(Lean)的丰田,到底决胜点在哪里?

企业数字化转型-如何进行团队潜能开发

2020-09-02

许多企业上了些ERP系统,就认为自己已经数字化、数智化了,其实无非是无纸化办公的过程而已,有无降本提效尚未可知!

好的创新,就是符合实际情况的创新

2020-08-26

在闷热的夏天里,有一个小镇,整个镇上的居民都十分懒散,大家都没有强烈的消费意愿,也无大生意可做。突然,一个顽童跑到一家理发店门口,抄起一块大石头,“咣当”一声把理发店的玻璃窗砸碎了,然后逃之夭夭。

中国电信5G星火计划的培训联想--从模仿到创新

2020-08-19

创新,是企业发展的原动力,「看上去很美」,但创新的过程往往步步惊心。企业由于各种原因陷入过度创新的陷阱,错失发展机会,甚至死于创新的案例屡见不鲜。

管理的本质

2020-08-11

西方科学管理鼻祖泰勒就是始于标准化的研究;福特汽车第一条自动生产流水线源自于各部位的标准化;风行全球的ISO质量体系,其本质就是由标准展开;最时髦的ERP无非信息、程序标准化的集成;PC作为产业在全球经济领域里迅速崛起,靠的就是标准化激活整个产业链。

完美处理突发状况的管理方法—OODA方法

2020-08-04

问题解决思维一般可分为「分析型问题解决」及「创造型问题解决」,很多人常用的PDCA方法就是典型的分析型问题解决方法,PDCA仅能应付可预知的状况。而遇到意想不到的突发状况时就需要靠创造型问题解决方法,OODA方法就是一个简单好用的高效方法。若你有工作上有问题解决不了的困扰,推荐你可以研读作者入江仁之所写的OODA方法这本书,将可快速提升你的问题解决能力。

持续学习力,持续创新力,持续成长力

2020-07-31

我们都对“知识改变命运”耳熟能详,然而改变命运的不再是知识的数量,而是认知的深度。知识管理的核心实际上是通过管理知识提升我们的认知深度,进而改变我们的行为模式。那么问题来了,如何提升我们的认知深度呢?

看小米案例,学企业如何高效运行!

2020-07-22

今年的疫情导致消费趋向低价高品质,企业如何高效运行,显得更为重要。今天分享教父思维的文章,剖析小米的新零售如何去提高效率的。

如何推进真正以客户体验为中心的战略目标

2020-07-16

重大的战略目标演变为分数提高和增量主义,反而没能收集到有用的见解,使人充满信心地进行变革。究其原因,不外乎来自于这三个方面:在设计时没有考虑到变化或创新、只有“软”指标而没能实际跟业务挂钩、目标和激励皆不明确。 为此,特分享联想的案例给大家,看联想中国如何分阶段、不断深化的客户体验转型。

简单也是一种智慧

2020-07-09

在他看来,企业不必复杂化,使事情保持简单是商业活动的要旨之一,而能够将复杂的事情化繁为简的企业必定是成功的企业。 无独有偶,爱因斯坦也有一句相似道理的格言,万事万物应该都应尽可能简单,直到无法简化为止。 事实上,学会删繁就简、以简驭繁是一种本领,也是一种大智慧,它适用于各行各业的创业者和各种各样的产品设计中。

让管理者成为高绩效教练型领导者

2020-07-08

全球第一CEO杰克•韦尔奇说过:“我只想静静地做一名企业教练。我想提醒你们,我观念中的领导艺术是什么,它只跟人有关。没有最好的运动员你就不会有最好的球队,企业队伍也是如此——最好的领导人实际上是教练!”

免費_經濟部國際貿易局特邀 詹長霖博士演講_面對企業發展如何培養新創人才

2020-06-18

迎接5G通訊網路時代來臨,人們的生活模式,以及企業的商業模式都會有顛覆性的改變。不論是企業或創新創業者,都不能再用過去的成功商業模式去預測未來的市場經營環境。企業面對越來越數位化的世界最頭痛的就是缺乏人才,不管是高科技企業、傳統產業或新創企業都渴求具有創新力的數位化人才。在新世代的工作模式崛起時,要如何培養新創人才?企業又該如何在人才選才、育才、留才、用才的流程中思考,讓優秀的新創人才願意加入你的企業?

学华为LTC变革精髓!

2020-06-18

其实每个企业都应努力达到这样的目标:构建出优秀的销售组织能力,未来企业项目的成功与否不再严重依赖销售个人能力及其偶然性,而是用组织能力、制度去保障提升销售成功率。新员工入职,只要经过新的销售体系培训,并按照销售流程去进行项目运作,那么可达到资深老销售的水平,确保一定的项目成功率。(不再像过去,如果资深老销售离职,就会严重影响业绩,从而实现“铁打的营盘流水的兵”,销售组织体系和流程足够成熟,人员流动对业绩冲击变小)。

每个企业都需要自己的创新工具包

2020-06-12

商界沉迷于“颠覆性”创新。人人都想做下一个苹果、Uber或Airbnb。 这没什么不妥。但如果我们只追求全垒打,就没有人愿意在一垒打、二垒打或三垒打出击了。而商业的现实情况是,循序渐进的改变和偶尔发生的本垒打同样重要。

下沉市场的创新机遇

2020-06-05

人口红利已经见顶,但是网民规模和在线时长,又迎来了前所未有的高峰。 所有人都在追问,新的流量到底从何而来? 真相是,最大的流量金矿,已经从线上转移到了线下,尤其是三四线及以下的下沉市场。 数据显示,618最初的两天,聚划算1亿商品订单中,来自三到六线城市的订单占比高达50%,促销期间拉动了天猫三分之一的成交额。 互联网巨头的策略已经从寻找增量过渡到存量挖掘,新的流量战已经打响。

流程创新应怎样实施

2020-05-28

青岛红领集团有限公司是一家面向全球定制高档西装、衬衣等服装产品的传统企业,在美国、加拿大、澳大利亚、英国、法国、德国、瑞士、瑞典等国家设有分支机构,主要运营酷特智能C2M(客户对生产者)系统个性化定制服务客户。对于红领集团的成功,仁者见仁,智者见智。但是,有一条是普遍认可的,那就是它与时俱进的流程创新。

从系统思维重新思考你的商业模式

2020-05-19

据中国国家统计局2020年1月17日公布数据来看,2019年,社会消费品零售总额411649亿元,比上年名义增长8.0%(扣除价格因素实际增长6.0%,以下除特殊说明外均为名义增长)。其中,除汽车以外的消费品零售额372260亿元,增长9.0%。

因势利导的创新思维

2020-05-13

比尔·费舍尔(Bill Fischer)是瑞士国际管理发展学院(IMD)教授,与麻省理工学院斯隆管理学院合作指导创新驱动战略发展。他提出:中国需要用创新思维建设一个专业管理的社会:多元化的力量推动新想法的产生,组织甘愿承担风险释放才能。

企业不成文规则往往最具破坏力

2020-04-29

挪威人喜欢吃沙丁鱼,尤其是活鱼。市场上活鱼的价格要比死鱼高许多,所以渔民总是千方百计想办法带活沙丁鱼回港。虽经种种努力,可大部分沙丁鱼还是会在中途窒息而死。后来,有人在装沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。沙丁鱼见了鲶鱼四处躲避,这样一来缺氧的问题得到解决,大多数活蹦乱跳地回到了渔港。这就是著名的“鲶鱼效应”

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