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日本文具到底有何魅力?

2019-05-15

其实“创新不只是从A到B,坚持把A做到极致也是一种创新。” 行业都在讲究创新,尤其是在困境之中增长乏力的时候。不过很多人提到创新,意识里就是新事物、新产品、新模式。创新并不容易,一味求新的结果,可能会一事无成。如果企业能稳一点,不会做一些没有把握的创新,而是结合自身的优势,把自己现有的产品和事情去做到更好,以这样的方式来践行创新,也许会有不一样的天地,希望日本文具的案例能给到大家这样的启示。

创新启示:致力于成为不可替代的人

2019-05-08

职场每天都在进行着没有硝烟的战争,成败荣辱有时只是在一念之间。因此,要想在这场战争中成为胜者,就要拥有一定的实力。然而这个时代,努力已经不够用了。毕竟,脑力劳动者价值和劳动时间无关,只和“不可替代性”有关。只有独立的人格和独立的思维方法不可替代。所以人的成功取决于思维方法的成功,社会需要的不是成品,而是看到你的不断可成长进步性一个思维方法不断学习变化的人会更强。

创新新思维,做“造风者”而不是“追风者”

2019-04-30

思考如何用新事物来解决未来的问题,给客户创造机会,这就是创新的开始。但这些还不够。每一天,我们都能发现很多大大小小的机会,但基于真实的商业经历,我想强调一点:当我们仔细审视这些机会时会发现,很多并不是真正的机会。如何判断这些机会的优先级,如何识别和把握真正的机会?

企業數位轉型:技術應用與案例解析

2019-04-24

WEF(世界經濟論壇)最新報告指出,數位轉型將在未來的10年內,給產業與社會帶來極大利益,預估將達100兆美元。IDC預估,2021年,全球經濟將有50%來自數位經濟創造的價值,其中亞太市場有6成經濟貢獻來自數位化。而80%的企業在推動數位轉型時會遇到重大挑戰,所以才設計此實戰課程,希望藉由分享全球優秀企業實踐數位轉型的經驗,幫助企業少走冤枉路。

​创造性停顿——让你的思维停顿一下

2019-04-24

"创造性停顿"在使用的时候,没有特别的要求,唯一的要求就是你刻意的让自己的思维停顿一下,然后暗示自己去注意到一些自己原先没有注意到的细节。 如果没有发现什么值得关注的点,你就让思维继续往前走。这就是一个非常典型的刻意训练的过程。而且停顿的时候,我们不需要给自己找任何理由,因为如果你希望为自己找到一个停顿的理由,那么你就只能在找到理由那个地方停顿。

从创新的角度看996

2019-04-18

清明节前后,国内程序员群体发动了一起大事件。有程序员在知名代码托管平台上发起了一个名为“996.ICU”的项目,借以批评、抵制互联网公司超时工作的习惯。此举立刻得到大批程序员响应,甚至刷到了国际互联网的头条,成为世界潮流。所谓“996”,是指每天上午9点工作到晚上9点,每周工作6天。“996.ICU”则意为“工作996,生病ICU”,加班加到插管。

优秀案例分享:四大创新为共享服务赋能!

2019-04-10

在目前全球产业链深度融合的商业环境下,很多企业的业务线拉长,员工人数众多且分布在世界各地。这给企业的员工管理和服务带来了重大的挑战,少量的人事、行政人员如何满足日益繁琐、覆盖全球的人事新政管理运营需求?

创新就像在解四元方程式,你知道吗?

2019-04-10

什么叫四元方程式?就是说创业过程中有很多变量,如果这些变量在同时变动,就会变得很动态,你很难同时控制,很难解。那有什么好办法吗?我认为,是控制住其中两个变量,把它们变成定量,把四元方程变成二元方程式。

AIM的VIP客戶獨享福利,智慧4.0的時代—激活你的六標準差能力

2019-04-10

這30多年來,六標準差導入各大中小型企業實踐一直未曾間斷,在世界範圍得到廣泛的推崇和肯定,無數成功的經驗證明六標準差是一種科學的、系統的方法論。

商业创新:流量池思维与裂变营销!

2019-04-03

商业如何创新?尤其是互联网时代下的新型商业创新模式,如共享、新零售都带了企业的商机,但是伴随着风口,又有很多企业就这样“死在了沙滩上”,风口过后,大家都不免思考:补贴、烧钱是不是我们谈新型商业模式创新所必然付出的代价。

强生公司的四种创新方法,一定要好好收藏!

2019-03-14

虽然很多人都会说,成功企业的创新之路很难复制,因为有很多的因素都发生了变化,但是今天,特分享搜狐财经的一篇文章,探讨一下强生公司,这样一家成立130年的强生,在全球有超过265间的分公司,遍布全球60国的大企业,他们的4种创新方法是如何百试不厌的。

解碼工業4.0大數據分析與應用

2019-03-14

了解如何通過工業大數據的分析和應用去預測需求、預測製造,整合產業鏈和價值鏈,發現用戶的價值缺口,發現和管理不可見的問題,實現為使用者提供客製化的產品和服務。

​优秀的企业和个人为什么把“持续学习”当成开年最重要的事!

2019-03-13

在面对现实的困难面前,无论是企业还是个人的未来,其实取决于持续学习的能力,我们来看看优秀的企业是怎么做的?

决战折叠屏,新一轮的创新战如何应对?

2019-03-13

创新一般有三层含义,第一是更新,第二是创造新的东西,第三是改变。其实这两天看到很多人在抨击折叠屏:感觉现在手机厂商都在自嗨,秀的是技术,而非真正改变用户体验。很多人表示手机一个比一个屏幕大,可是真正使用的时候都没有特别需要很大屏的手机,5点几寸的就够了。在实际案例中,其实我们能看到很多企业因为只是为了秀技术成果而导致创新失败的案例。比如诺基亚,其实三星的曲面屏的推出,也不是很成功。

中国式的灰度创新--制造与产品研发的创新关系

2019-02-21

宏碁Acer公司的创办人施振荣早年提出微笑曲线理论,说明微笑曲线两端的研发设计及品牌销售其价值相对于微笑曲线中间的制造为大。这也让很多制造代工业感到很委屈,其实整个微笑曲线的各部份都是一门专业,只要发挥到极致都可以创造巨大的商业价值,也缺一不可。就像美国总统特朗普为何要求制造业重返美国?他要“美国第一”就要发展制造业,因为过往的研究结果显示1个制造业工作机会可以创造2.5个就业机会,而1个服务业工作机会只能创造1个就业机会。所以从宏观到微观来看发展制造业、制造创新都是非常关键的。

​创新来自不自由的想象力;成功,来自有准备的人

2019-02-21

成功,往往是不容易的,要坚持就更加困难和心酸。说不清楚,有多少次想放弃,有多少次穷途末路。其实这是成功的毕竟之路,但是只要你一直准备着,成功才会成为可能。

乐高的创新之路

2019-02-01

创新是什么?是产品,是服务,是方法,是管理,是过程,也是结果,不“创新”会死,但创新真的很难。今天,我们来看看LEGO的创新之路,也许能更清晰的定义成功的创新或是能重新思考创新。

你知道创新如何追求完美吗?

2019-01-24

当你面对问题时,不管你如何广泛的扩展创新的方法TRIZ,或者其他的创新方法,你首先要定义你的理想状态。在TRIZ中被称为理想解,它是一个哲学概念,提供对创新项目的改进和整个创新过程的评价框架。理想解可以用于产生解决问题的完美方案。

创新往往像复古

2019-01-24

创新不在于新,甚至可以很旧。当前,很多人都具有非常敏锐的思维和高涨的热情,能够非常之快地接受新的概念和新的技术,并且能够迅速地把一些新的ideas付诸实施。这个现象是什么呢?就是“风口”。在我看来,创新并没有风口,反之,凡是追逐风口的行为都不能称之为创新。

一个正确问题,胜过十个答案

2019-01-24

一个企业在经营过程中可能遇到形形色色的问题,比如商业经营,市场开拓,人力资源,投融资并购等等。当这些问题无法在内部得到解决的时候,就需要外部第三方的力量介入。所以我们很多创新课程都会涉及到一个看似稀松平常,但却十分重要的技能:找问题。

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