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好产品,新定义!

2018-05-23

在移动互联网时代,好产品几乎只有一个直接标准:那就是好到用户忍不住发朋友圈,从而形成口碑经济。管理者如果仅把产品当成价值产生的全部,可能会限制价值创造的思路。但是如果把产品当成一个环节,联想到与产品相关的一前一后,可能就会意外打开新世界,发现新的价值点。

管理思维和改善思维助力企业高效率!

2018-05-18

经营管理活动中,要获得高效率或高收益,必须同时拥有管理思维和改善思维。然而很多人却很难分清什么是管理思维,什么是改善思维。下面我们将通过一个简单的例子告诉你。

​5个经济学思维,就能解决你90%的人生困惑

2018-05-11

分享五个经济学原理以及与之相关的小故事。想必这样,你更能理解学习思维模型的重要。

中原大學電資論壇,邀請詹長霖博士主講:物聯網智慧應用及發展趨勢

2018-05-07

智慧物聯網AI+IoT的應用領域分常廣泛,包括智慧家居、智慧大樓、智慧製造、智慧商場,智慧城市、節能減排、智慧醫療照護、智慧農業、智慧養殖業、環境保護監控…,隨著科學技術的突破,物聯網技術不斷發展,與人工智慧技術相互結合以後,其發展前景及應用前景將更加廣闊,更適合年輕人創意、創新、創業→三創的蓬勃發展。

以敏捷创新掌握趋势的力量

2018-04-24

像最近特朗普掀起中美贸易战,一不小心,一家企业就可能就成为大国博弈棋盘上的棋子。中兴ZTE事件不得不让人反思,管理者如何面对这种挑战呢?如何克服可能存在的战略盲点?中国产业在进化、创新的过程中又如何实现反脆弱呢?

中国制造全景图: 谁在成长, 谁在成熟, 谁在衰退?

2018-04-17

任何行业都会经历萌芽、成长、成熟、衰退四个阶段,一家企业可以在不同的行业之间跃迁,但一个行业很难逆生长。企业的价值不是一成不变的,取决于企业的盈利能力有多强和企业所处的行业发展空间有多大,这两者随着企业所在行业的生命周期而动态变化的。好企业具有核心竞争力和可持续性,兼具长长的坡与厚厚的雪,是价值和成长的统一。

换角度思考和质疑确定性,是创新性的源动力!

2018-04-12

一篇标题为《摩拜创始人胡玮炜套现15亿:你的同龄人正在抛弃你》的文章在不少人的朋友圈广为转播。一时间,「你的同龄人正在抛弃你」成为这个四月第一个网络热词。

要有创新思维难,需从关键六步做起!

2018-04-09

为了实现持久的改变,我们应该少依赖前额皮质(prefrontal cortex),多依赖大脑原始的部分,也就是习惯形成的那部分。简单地说就是,越是程式化的、惯例性的行为,做起来需要的精力就越少,自动重复发生的可能性就越大。所以我们可以看到,大多数人会觉得改变很难,因此,需要不断培养有意识的自我约束的行为去实现创新性行为!

台湾中山大学管理学院华东校友会举办「以敏捷创新掌握趋势的力量」讲座

2018-04-03

由台湾中山大学管理学院华东校友会主办,台湾科技大学华东校友会及中山同济双学位EMBA共同协办,力邀AIM俐鉅创新管理顾问股份有限公司 詹长霖首席创新长担任主讲人。

为什么很多企业都倒在第二波创新之前

2018-03-27

台湾工商时报3/22日报导我前阵子帮经济部国贸局外贸协会在新竹讲「让物联网IoT插上人工智能AI的翅膀」主题,科技日新月异,物联网、人工智能也是其中之一。产品可能瞬间爆红又迅速过时,在宛如大爆炸的破坏式创新之后,企业该如何活下来?甚至再次成功?该场课程中也谈到这方面的企业创新生存之道。

管理中的七大浪费如何避免?

2018-03-22

大家都知道著名的精益生产七大浪费(TIMWOOD),而事实上,如果管理工作不到位,也会造成极大的浪费!其实在管理中,有七大浪费比生产七大浪费更严重!大家都知道著名的精益生产七大浪费(TIMWOOD),而事实上,如果管理工作不到位,也会造成极大的浪费!其实在管理中,有七大浪费比生产七大浪费更严重!

在人才稀缺时代,一将难求,该如何培养好后备队伍?

2018-03-22

人才标准不能太多,否则选不到人。首先,一个人的品行和价值观是底线,如果不过关就不要考虑了;另外我们可以从MAP胜任力框架去分析高潜人才的特征。MAP分别指脑力(Mental capability)、态度(Attitude)和人际技能(People skill)。

从工业到生活,创新从X.0做起!

2018-03-09

人工智能和大数据,至少在目前,手段成分多一些。那情感交互怎么来?来自终端用户的市场数字反馈回路,这个回路怎么建立呢?

微软史诗般变革创新,市值超7000亿美元,逼近苹果公司

2018-03-08

最近在网络上看到总结微软史诗般变革转型成功的分析,觉得满特别的,所以特别整理一下与你分享。过去4年,微软股票的漂亮走势,只有腾讯股票可媲美,前阵子市值突破7000亿美元,逼近苹果公司。微软史诗般创新变革成功可用以下10点解析说明。

康波理论下,势必获取利润的四个环节!

2018-03-08

我们知道,盈利分析、战略规划、绩效经营和精益改善环环相扣,形成闭环,可帮助企业更好地应对经营环境的不确定性不断加剧的形势。从逻辑思考和实现方式的角度,企业获取利润的流程都是一个闭环,具体包括盈利分析、战略规划、绩效经营和精益改善等四个关键环节。如果能够自觉地学习这个逻辑,并坚持不懈按照这个逻辑去展开经营活动,经营将更有效,企业将发展得更好。

​如何“重新定义好产品”江小白手把手教你狂赚几个亿!

2018-02-06

如何在已经饱和的市场脱颖而出?如何设计出一款好的产品?如何将传统的产品让消费者产生新的购买冲动?这些应该是很多传统行业和企业非常头疼的问题,无从入手!我一直坚信:重新定义好产品,采取抓住客户痛点的措施是非常重要的,很多领导说这太难,那么今天我们就看看江小白是如何做到的。

​为什么创新不能单打独斗?

2018-02-02

如果在2018年,你还是觉得创新是个人的事,那么企业将会面临很多问题。随着人类对科技深厚的积累,使得颠覆性的空间已非常狭小,“英雄”只出现在漫威电影里,现实中创新更多的是由一个特定的团队,经由特定的创新流程来做,公司要建立创新文化,把创新基因值入到公每个员工的思想中,植入到公司日常工作流程中,在创业者年轻化、投资资源化、合作跨界成趋势的大商业背景下,使公司保持强劲生命力。

​不一样的互联工厂,如何体现“沙拉式文化体系”

2018-02-02

海尔的智能制造模式,是由传统的大规模制造向大规模定制的转型,是从以产品为中心向以用户为中心的转型。并且,这是用户深度参与企业全周期全流程,零距离互联互通,以创造用户终身价值的智能制造模式。

​系统性的舍弃,是赢得创新时间的最佳方式!

2018-02-02

有时,我们不得不思考一个客观存在的问题:我们有给员工留下专门的自由时间用于创新了吗?您的员工目前除了应付日常工作,还有多少时间可以拿出来做创新的事?您希望您的员工利用什么时间来创新?这些问题非常普遍,那么应该如何抉择呢?

​赢得创新竞赛打破创新惯性

2018-02-02

创新是对未来构思的实践,是优秀企业重要的日常实践活动。创新行动产生新构想,将这些新构想商业化,改变客户的制造或生活品质,这就是我们应该尊敬专业经理人将创新作为商业成功的一个关键原因。

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