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把事做对,再想着把事做好!这就是“专业”

2021-01-13

什么是“专业”?狭义上,你可以理解是把一个事情做到极致,即把事情做专,是专业;广义上,不仅是要把一个领域的事深入下去,还要全面掌握大局,才能称得上专业。

不起眼的“魔鬼细节”决定企业成败

2021-01-05

很多时候,一家公司的崩塌,往往肇始于那些在管理中不起眼的“魔鬼细节”! 管理大师罗伯特·凯利说:“企业的成功靠团队,而不是靠个人。”让企业取得成功,很难;但毁掉一家公司,真的很容易,让我们来看看这些细节的地方都是哪里?

那些工作厉害的人都是怎么工作的?

2020-12-30

明明每天都十分忙碌,简直连喝一口水的时间都没有,但却总是疲于奔命,干不完工作,抓不住时间。而反观身边那些拥有高效率的人,则总是气定神闲,轻松优雅,工作娱乐两不误。而高效并非是天生的,换言之,每一个高效人士,都拥有科学利用时间的秘诀。

如何高效能工作?

2020-12-22

在工作中,我们普遍发现这样那样的问题,导致我们没有办法深度的工作。信息极度发达的今天,我们的时间被搅成了各种碎片,手机让我们时刻都处在被打扰的环境中。即便没有铃声与提醒,手机也深嵌在我们的大脑中,我们总是想着去摸手机。也许大环境的改变只是其中一个原因,对于企业中重要的岗位,我们发现有各种事情需要沟通交流,一天下来,身心疲惫,但是好像却没有做什么,长此以往,对企业对个人发展都会大幅度降低效能。

如何既有小团队的敏捷创新,又享受大企业优势?

2020-12-16

在过去100年里,主流的组织管理模式是“科层式组织”,它由两位科学管理学派大师韦伯和泰勒提出,他们认为组织管理应该有更多的组织层级,高度专业化的分工以及标准的工作流程。这种理论可以使管理的团队越大且不失秩序。

视野、机会、改变

2020-12-10

一家公司从初创到瞪羚再到成长为细分领域的独角兽要经过一个个正确的战略选择和布局,而在这个过程中,就需要作为掌控企业方向盘的创始人始终都能做正确的选择, 成功需要很多正确的决策,但是失败或许只需要一个错误的布局。

2021年最夯的課程★六標準差 綠帶課程

2020-12-08

六標準差(Six Sigma)是在九十年代中期開始被GE從一種全面品質管理方法演變成為一個高度有效的企業流程設計、改善和優化的技術,並提供了一系列同等地適用於設計、生產和服務的突破性問題分析與解決工具。繼而與GE的全球化、服務化、電子商務等戰略齊頭並進,成為全世界上追求管理卓越性的企業最為重要的策略舉措。六標準差逐步發展成為以顧客為主體來確定企業策略目標和產品開發設計製造的規範,追求持續進步的一種管理哲學。 20世紀90年代發展起來的6 Sigma管理是在總結了全面品質管理的成功經驗,提煉了其中流程管理技巧的精華和最行之有效的方法,成為一種提高企業績效與競爭力的管理模式。該管理法在博世、英特爾、摩托羅拉、通用、戴爾、惠普、西門子、索尼、東芝行眾多跨國企業的實踐證明是卓有成效的。為此,國內一些部門和機構在國內企業大力推6σ管理工作,引導企業開展6σ管理。

流程管理是其他管理的基础

2020-12-04

流程管理理念及方法研究,所有细节都跟质量工作有关,因此在企业质量管理的时候,经常会帮助企业将各个项目环节中的流程梳理出来,并画出来,从而去优化各个环节。但是如果觉得流程管理仅仅是把流程图画出来,装订成册就结束了,那就错了。流程管理其实可以做的更多。流程管理实际上是一种建立在流程基础上的管理体系,是从流程入手,借助流程这个平台将各种管理方法结合在一起的管理模式。

数智时代的组织管理

2020-11-25

在人机互动的时代,是我们为AI工作还是AI为我们工作?如何在责任和自由、人工智能和人文关怀、机器和人、理性和感性之间取得平衡?面对数智时代,企业如何做好管理?平台化管理是一个可能的思路。

业财融合的实施路径与重要性

2020-11-18

近年来,随着业财融合概念出现的越来越频繁,很多企业也都在积极试探,希望能够帮助企业提升管理水平和经营能力。基于当前国际国内经济形势和环境,企业要积极面对困难,思考未来发展方式。以前的外延式增长(从扩大市场生产销售,到兼并收购重组等)已经不复存在,现在企业要向内涵式发展(精益管理,业财融合等)转型,主动学习,提高企业的整体素质与能力。

制造业正在掀起一场商业模式变革

2020-11-11

这些年互联网思维漫灌而过,所到之处风声鹤唳,被互联网“降维打击”的行业比比皆是。但,互联网就没能颠覆了制造业。至今,制造业仍是一副“传统企业”的旧模样,但实际上,通过工业互联网,在物联网、大数据、AI等技术的加持,一些制造业领域的数字化程度在提升,对新技术的接纳程度在加强。

新能源汽车-技术与商业模式创新式关键

2020-11-03

2020年,突如其来的疫情给中国汽车业带来巨大冲击,新能源汽车也难以幸免。车企分化和创新求变的步伐进一步加速。在这一背景下,特斯拉的存在尤为引人关注,上千亿美元的市值,让一众传统车企难以望其项背。

台湾地标“台北101的企业改造”--服务业六西格玛方法

2020-10-27

看到这篇关于台北101公司张总经理《名人真心话1》专访报导,心中感到非常欣慰!因为我从今年初开始培训及辅导台北101服务业六西格玛方法,过程中台北101主管学员们真的是倾全力学习投入到流程精进改善的实践中,透过理论方法的学习,配合流程精进改善项目的执行,让学员们在实践中充分掌握方法技巧。

消费性产品高效创新的秘诀--运用TRIZ方法及软件

2020-10-21

为了将公司已知的创新工具和方法、外部知识和合作框架三者融合在一起,TRIZ方法及软件透过创新任务系统性指导用户,从确定一个新市场,到开发一个新产品,至最后改进现有产品。TRIZ方法及软件使创新问题的解决、概念的发现、创意的产生和验证,更有结构性、一致性和可持续性。

管理者必是跨界学习的高手

2020-10-21

所谓跨界学习,就是不局限于自己研究的垂直领域,多去接触一些相近乃至相反的领域,此为“触类”;当你对别的领域有所涉猎后,便多了一种思维方式,或借鉴,或迁移,此为“旁通”。正所谓“他山之石,可以攻玉”。

不是只有管理者才学习管理思维

2020-10-06

思维能力是衡量员工的总体能力的重要标志。为什么现在企业更多的需要每个员工都去思考,需要员工提升综合能力?管理思维是不是只有领导者才需要具备呢?

智能医疗的创新与未来:从直觉医疗到精准医疗

2020-10-06

直觉医疗,是指通过直觉实验和模块化的认知来解决医学问题的一种方式,简单来说,靠人,即这个人决定了你诊断的对不对,这个人决定了你是病了还是没有病,比如中医的望闻问切,大家要去找一个好大夫,这个大夫说你是什么病,病到什么程度,他说了就算,我们依旧处于这样一个非常直觉的时代,就是医生非常重要。这就是医疗的现状。那么对于医疗的未来,到底应该是怎么样的呢?

AI算法管理员工是否一定好?

2020-09-18

刷爆朋友圈的《外卖骑手,困在系统里》一文将算法霸权暴露在人们面前。在平台算法的支配下,外卖骑手对自己的境遇显得无能为力。企业使用AI算法来管理员工固然可以极大地提高运行效率,但却忽视了最基本的人的需求和利益。在由软件控制的环境里,员工处在密切监视下,必须按照规定行事,互相帮助、建立关系并让员工感到组织支持自己的氛围彻底消失了。

特斯拉汽车教我们的创新课--特斯拉超越丰田的秘密

2020-09-11

今年初,《日经BP》将特斯拉Model 3拆解分析,惊讶发现特斯拉Model 3的电子技术,尤其是自驾电脑系统,领先丰田、福斯等大车厂至少6年。6/10日特斯拉市值超越丰田成为全球第一大车厂,特斯拉可以迭代升级,软件汽车时代来临,对比品质制造力最好、最高效精益管理(Lean)的丰田,到底决胜点在哪里?

企业数字化转型-如何进行团队潜能开发

2020-09-02

许多企业上了些ERP系统,就认为自己已经数字化、数智化了,其实无非是无纸化办公的过程而已,有无降本提效尚未可知!

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