咨询服务

首页 > 咨询服务 > 组织学习发展

组织学习发展

《培训体系设计与运作》

适合对象

负责培训发展职能的人力资源和培训发展专员,以及正在考虑建立此功能的经理。

培训课时

6小时

课程目标

1. 企业培训发展体系实例
2. 建立培训发展体系框架
3. 实现培训需求分析
4. 实施培训项目设计
5. 评价培训项目及过程管理
6. 通过培训发展体系支持绩效、继任以及职业规划

课程大纲

第一单元:基础与意识

1. 中外企业管理的差异
2. 组织的难题:组织与个人
3. 组织控制:教育---思维---行为

第二单元:有关培训的相关概念

1. 什么是培训?
2. 培训体系的定义及目的
3. 培训体系的重要性:是心脏、是造血中心
4. 培训体系的战略意义

第三单元:如何建立培训体系

1. 员工应从哪些方面进行培训
2. 知道---悟到---做到----传道----得到
3. 培训体系对于企业的好处:长治久安
4. 建立培训体系的原则
5. 成人学习的特点
6. 建立培训体系成功的条件

第四单元:建立培训体系的步骤

1. 培训规划,沟通了解
2. 培训需求分析:培训需求的产生、确认培训需求的标志、如何分 析培训需求、进行分析的注意事项、培训需求分析调查表
3. 内部讲师团队建设
4. 有关培训课程与教材开发
5. 培训方式/方法:取决于公司的性质与愿景、培训方式的分类
6. 培训费用:如何预算、如何分配
7. 培训评估:定义、常用的评估方法
8. 培训体系的组成: 服务组、管理组

第五单元:企业大学的建设

1. 什么是企业大学: 互动舞台 育种中心
2. 企业大学 vs 国立大学
3. 企业大学与职涯规划:MU & HU & CU
4. 如何建设企业大学
5. 启事: 路有多远

AIM欢迎您

资料下载

点击这里给我发消息