文/AIM俐钜创新总经理兼首席创新官 詹长霖
一、管理者如何正确的做决策？
1、沃伦·巴菲特的双目标清单系统
迈克·弗林特（Mike Flint）做了巴菲特的私人飞行员十年，曾为四位美国总统飞行，但他在事业上还有更多的追求。有一次，他和巴菲特讨论自己的职业目标时，巴菲特让他做这样一件事。
首先，巴菲特要求弗林特写下他职业生涯中最重要的25个目标。于是，弗林特花了一些时间把它们写下来。然后，巴菲特让他看着这份名单，圈出他认为最重要的5个，弗林特照做了。
弗林特现在有2张清单：一张是他认为对他的职业生涯最重要的5个目标，另一张是他也认为比较重要的20个目标。
巴菲特问弗林特："你知道现在该做什么了吗？"
弗林特回答说："是的，我知道。我现在就开始研究这5个目标。其他20项没有那么紧急，你可以在空闲的时候做，然后慢慢去实现。"
巴菲特听完后，说：不，弗林特，你错了。那些你没有圈定的目标，不是你应该在空闲时间里花时间去完成的事情。它们是你应该竭尽全力避免去做的事情，你应该像躲避瘟疫一样躲避它们，不要在它们身上花费任何时间和注意力。
2、10→10→10原则
10（分钟）→10（月）→10（年），分别做出的这个决策的影响是什么？
如果你在做决策时实践10→10→10原则，它将帮助你做出更明智的决策，而不会受到情绪因素的影响，迫使你考虑决策可能带来的长期影响。
3、正确与非共识
每个人每天都会做出很多决策，而且这些决策都会产生一些影响。从本质上来说，你的生活质量取决于你所做的所有这些决策的质量。要想在市场上取得成功，你必须成为一个独立的思考者，因为共识通常是错误的。你必须有不同的观点和视角。
要想取得指数级增长的成绩，你必须做到既不墨守成规，又要做出正确的决策。这说起来容易做起来难，因为大多数时候你的决策是错误的。但是，一旦你做出了正确的决策，那么市场就会给你带来收益的幂律分布，也就是说，少量的正确决策会带来巨大的收益。
二、管理者如何设计企业战略？
4、有竞争力的护城河
在巴菲特看来，城堡就像一个公司，而护城河就像公司的竞争优势。他希望他的管理者们不断扩大城堡周围的护城河。
你会发现，Facebook在自己周围建立了几乎所有的护城河：高交换成本、网络效应、有效规模等。在考虑你的竞争优势和战略时，一定要考虑你未来要建立什么样的护城河。因为它将使你的公司能够抵御任何竞争对手的入侵，从而获得长久的胜利。
5、网络效应和临界规模
网络效应是指当产品的用户数量越多时，产品对用户的价值越大，从而可以吸引更多的用户使用产品。同时，产品的价值会随着用户数量的增加而呈二次方增长，这就是著名的梅特卡夫定律 Metcalfe's law：产品的价值等于用户数量的平方。
通常情况下，一旦公司的用户数量达到临界值并引发网络效应，公司就可以通过规模经济获得显著的成本优势。由于显著的网络效应，先行者创新者可能实现赢家通吃。
三、管理者如何提升领导力?
6、确定直接责任人(DRI)
苹果公司发明了这样一个管理理念。直接责任人（Directly Responsible Individual，简称 DRI），它位于公司的各个层面。在苹果公司，谁对什么负责不会有任何混淆，DRI的名字经常出现在会议日程表上，所以大家都知道谁是直接责任人。这样公开透明的问责制度，让每个员工都没有机会互相推诿、懈怠。
7、建立团队中的团队
团队中的团队是一种运作模式，它将不同的团队和团队成员聚集在一起，从而形成一个无缝的组织网络。
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