大多的创业者一开始都是”天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”，每天看着一个新奇的世界，充满好奇心，过一段时间，则变得迷茫。天太高，海太蓝，每天面临无数多选择。

 

天天看着人家起来，每天都在想，我的想法是不是有问题，是不是有可能做不到。后来终于总结出来，创业最大的难度就是太自由了，自由到你很容易失去方向。没有方向时，你觉得都是方向。来回探索，大量时间被消耗。

 

我们在创业过程中，可能最难的就是把自由度变成一个具体问题，变成一个具体目标。你误把自己开放式的心理和工作状态，当成了工作和前进的目标。

 

 

 

一、降低创业难度：把一个开放式转变为封闭式问题。

什么是封闭式问题呢？

当时还在奇虎360做产品经理的傅盛遇到了同样的问题。刚开始，他认为金山网络，要成为全球最优秀的互联网公司。我发现不够，我又开始思考。我说要变成国际化的公司，还是不够。我说要变成中国公司里移动端国际化最好的公司，仍然不够。最后变成一个封闭式的问题，说起来没那么有情怀。我说，成为国际上移动端的360。

 

由这个问题开始，我想到，找出Clean Master的突破点。把Clean Master变成一个封闭式问题。测算全球6亿覆盖用户，每天想想，我们怎么能做到。最近，我把这个问题又变成了一个更具像的问题。在全球移动互联网公司里，变成全球TOP3移动广告平台。

 

当然，这没有工匠精神，好奇心改变世界，听起来那么有情怀。这是个封闭式目标。但当你在一个封闭式目标下去做用户获取，做大数据分析，做到广告信息有效分发等等。一下变得清晰很多。

 

 

 

二、不要去“完善别人的缺点”不要去拼执行力

有人说创业或者做产品要找到用户痛点，这句话我相信了十年，但我后来发现不是找到痛点就有机会创新和成功，很多痛点和机会不属于你。真正要做产品，不是从痛点出发，是从更大的格局出发。

 

什么样创新公司能成功呢？赛道够大、够与众不同。美国人好像没有像我们创业这么苦哈哈的，但是为什么大多数创新来自于美国呢？其实不是他们没有努力，而是他们掌握了创新思想的方法论。

 

如果不够大，就意味着你的天花板有限；去满足小众喜好，不是颠覆式创新，也做不大；简单优化组合，也不是创新。

 

如果不够不与众不同，那就是这个行业已经有一个领导者在等着你厮杀。

 

你只靠执行去创业，注定走不下去。

 

行业领先者比你更聪明，更有资源，更允许犯错，甚至更努力。 因此，领先者如果你在同一个赛道上，就是“帆船理论”（同样风速下，落后帆船选手基本没可能超越前面选手），决定了你几乎无法在走道上超越对手。

 

那么如何面对新趋势？

① 先预测。

（一）创造新市场，不在过去的市场纠缠；

（二）边缘切入，做到垂直市场第一，甚至垄断，不作为跟随者；

（三）不仰攻，不依赖执行力。

 

② 破局点。

一定要坚信单点的力量，所有的布局都是结果，不是原因。这个时代，单品带体系。做好一件小事就能改变世界。

 

③ ALL IN。

资源永远稀缺，尤其是精力。所以只做一件事情，是这个时代最大的法则。你能撬动的资源可能会超出你的想像，就是你把一个点打得足够强的时候，它会有爆破性的力量。但All in是反人性的，每个人都期望通过更多的可能性去减少风险。

 

一家公司真的要做那么多事情，真的要投那么多人吗？如果能够找准未来出现的一个机会点，会成功的机率可能要扩大十倍。

找到新赛道和大趋势，要找到足够小的、不复杂的破局点，极简切入，简化成一件事情，只要做一件事情，直到这个事情不行再想下一个事情，然后倾巢而上，全力以赴。

 

文章观点：i黑马

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