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《创新研发与创新思维执行力-TRIZ工程研发与管理实务之应用》

作  者:(美)安东尼 著,胡建桥 译
出 版 社:中信出版社
出版时间:2010-6-1

目录

第一篇 创新构思问题解决(TRIZ)理论
第一章 TRIZ简介
第二章 创新研发执行力
第三章 TRIZ架构与理论
第二篇 TRIZ之工程实务案例
第四章 TRIZ解决工程矛盾之实例
第五章 笔记本电脑绿色研发之TRIZ应用(四阶段质量机能展开)
第三篇 TRIZ 之管理意涵
第六章 TRIZ 39管理参数与40管理创新原则
第四篇 TRIZ管理实务案例
第七章 研发管理
第八章 服务业管理
第九章 项目管理-智能型手机研发项目案例
第十章 生产管理

内容简介

本书以创新构思问题解决方法(TRIZ)为基础,详细介绍工程研发创新与管理实务创新如何落实执行之应用。本书特点简单归纳如下: 创新研发管理(第二章)-产品研发流程之突破创新机会点(前端预防设计),以四阶段质量机能展开定位产品或服务概念 的主要矛盾问题,与TRIZ整合后以突破创新方法解决成本与质量之问题,共计有8-10处TRIZ着力点。 作者以漫画方式说明上述创新研发管理流程如何推动: 旧思维与新思维-迷你笔记本电脑研发专案情境模拟(第二章)。并详细阐述如何以四阶段质量机能展开进行笔记本电脑绿色研发(第五章)。 完整详实阐述TRIZ理论(第三章),并辅以大量简单案例说明TRIZ概念,并整合成新TRIZ 39工程参数,以符合科技与管理快速进步之实用性。 智能型手机iphone、迷你笔记本电脑与金融海啸危机等融入案例,符合现实最新思维。 工程实务案例10余个(第四章),管理实务案例20余个,包含研发管理、服务业管理、项目管理与生产管理等(第七、八、九与十章),其工程与管理之参数与创新原则说明简例约800余个(第三章与第六章),案例与简例最多,创新执行力可快速实施应用。 TRIZ工程与TRIZ管理兼顾,制造业与服务业高层、中层与基层员工皆符合读者条件。重要章节末附“讨论”,学习者可以小组方式讨论,增加学习了解程度,符合实质之创新思互动教学。

作者简介

AIM (Advanced Innovation Management Co.,Ltd) 资深顾问。台北科技大学工业工程与管理系所专任教授、台北科技大学萃智(TRIZ)创新力与数码内容应用发展中心主持人。 叶继豪博士致力于产业界研发实务之训练与辅导已十余年,客户遍及中国与台湾等大中华地区,合作对象包括英保达股份有限公司、国硕科技、吉鸿电子、华琦电子、大昶计算机、志圣科技、镨德科技、英保达股份有限公司、胜华科技、众福科技、、长兴开发科技、罗技电子、华硕计算机..等企业或团体。叶博士结合欧美研发观念;并将其融入大中华地区之研发实务,旨在建构一套最严谨、精准、效率、经济且快速确实之研发流程与技法,可迅速提升合作对象之创新研发能量,合作厂商皆给予极高评价。 叶继豪博士早期任职于鸿海精密(富士康)之产品研发设计与制造,故深知时程、质量与成本对研发之重要影响性,再配合其拥有研发流程管理、研发接口管理、创新构思问题解决法(TRIZ)、产品稳健性设计(田口质量工程与公差设计)、研发项目管理(拥有国际项目管理学会IPMA专业授课资格)、X设计(DFM/A,易制造与易装配性设计)、六西格玛、六西格玛设计、生产管理、自动化设备、自动化制程与自动光学检测等专长,所以叶博士的研发培训与咨询可一并兼顾产品之“设计可行性”、”创新突破解决工程矛盾”、”可制造性”与”可生产性”之最佳实务,亦即可协助产业界快速研发及制造出高稳健质量、成本经济合理、满足客户需求与达成目标规格之产品。 叶继豪博士结合基础研发流程技法与欧美尖端研发观念,汇整出一系列由繁化简、容易学习及快速导入使用之研发管理实务技法,单独使用则立竿见影于质量提升、成本降低与研发时程缩短。以突破创新研发之六西格玛设计(DFSS)技法-五阶段质量机能展开前端预防设计与TRIZ之整合運用,协助华硕计算机(ASUS)供货商群提升质量水平。整合使用则可得创新突破之显著效果于竞争对手。

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