咨询服务

首页 > 咨询服务 > 领导效能开发

领导效能开发

《变革领导力》

课程背景

这是一场百年不遇的全球危机;
这是一场席卷全球的金融海啸;
这是一场次贷危机向实体经济蔓延的噩梦之旅。
当前全球金融市场急剧动荡,金融危机不断向实体经济蔓延,世界经济及中国经济增长明显放缓。这次的全球金融危机已波及到全球的实体经济,并已经对中国的实体经济产生了严重的影响。
金融海啸可能会带来世界经济的巨变,它就像一根导火索,可能会导致世界各国经济问题的总爆发。如何应对?中国当代企业家从未经历;从未研究;没有任何可以借鉴的经验!我们会受到多大的冲击?企业,特别是私营(民营)企业该怎么办?谁都不想坐以待毙,但这个冬天怎么过?大家期待的2009又会是个啥样子?

背景简析

中国不可能置身事外、企业也不可能置身事外 “百年一遇的金融危机”蔓延全球,金融海啸,金融海潮,金融危机等等出现在全球所有媒体,没有那个国家可以置身局外,没有那个企业可以独善其身,企业正面临着前所未有的挑战。
在G20金融峰会上,美国总统布什表示,困扰全球金融危机的诸多问题不可能在“一夜之间”解决。他说:“问题不是一夜之间形成的,也不可能一夜之间解决。” 金融危机导致的一些企业走下坡路,也许是一年,也许是五年或者时间还要长,难以预料……
如何应对危机中的变化,如何变革……
如何应对金融危机?
如何规避可能出现的倒闭风潮?
这种大趋势中是否有机会?机会在哪里?
每逢乱世必出英雄!
面对危机中的各种不确定,唯有一件事是确定的……
全球化的危机对自己的企业有没有影响?将有什么影响?是等待还是主动出击?国家政策能否改变目前不利现状?是否去请教专家学者?专家们能帮助到我们企业什么?应该是乐观积极还是悲观谨慎?
金融海啸,媒体在讲,人人在讲,关键是危机已至,企业该怎么办。
也许没人救您的企业,自救也许将是最好的办法。那么如何自救?自救就是您自己和自己的企业共同面对这次“危机”:危险中的机会。

沙盘课程目的

就象每次重大战役前,将军们会在模拟的军事沙盘上进行推演,战争沙盘模拟推演跨越了通过实兵军演检验的巨大成本障碍和时空限制。
同样,如果去通过实践来检验企业的新的决策(也包括没有决策),如果不成功的话付出的代价太大。
在“变革领导力”课程特别设计的沙盘模拟的环境下,企业高管就像高级将领们一样通过沙盘模拟推演来进行全面的系统观察,并产生新的突破性思维、系统思考,减少企业犯错的机率。

沙盘课程介绍

北京优瑟营地首席国际沙盘培训导师,ESADE(欧洲国际著名商务学院)Ricardo博士携亲自研发针对金融风暴下的全球经济环境“变革领导力”沙盘模拟课程。2009年1月将来到中国北京与您一起在“变革领导力”沙盘模拟的环境下体验、交流、探讨……
“变革领导力”沙盘课程模拟的是企业面对着一个充满着不确定、危机、没有固定规则、变化、复杂、动态的环境下的课程。
本沙盘模拟培训课程不是教授知识,而是一种解决企业实际问题的思路和方法。它给企业带来的不仅仅是简单的一个课程,更多的是一种解决企业实际问题的思路和方法。

沙盘课程特点

与传统的专家理论讲授、互动游戏、案例分析、时事分析、宏观预测等研讨培训方式截然不同,沙盘模拟研讨培训运用形象直观的沙盘教具,融入市场变数,全真模拟企业在变化多端的经营环境里,如何面对危机、不确定、变化,更加正确制定企业的决策,达到企业战略目标的能力。
唯一性:“变革领导力”沙盘模拟课程是目前国内独一无二面对危机、复杂、不确定的环境下的全新沙盘模拟带电脑程序课程.
体验式:没人去教你怎么做,你是您自己企业的专家。在复杂、动态、复杂及不确定的贴近实际的运营环境内体验,"在体验中思考"得到启示,产生新的变革领导力。
错误性:"在错误中学习"。“变革领导力”沙盘类课程的一大特点就是允许我们去犯错误,发现优势和不足,调整方向和速度,将企业实际运营中的犯错成本降低。
“镜子”的提醒:在模拟沙盘中,将我们自己的领导管理行为模式投射出来。会发现我们常常采用自己已经习惯的领导决策方法,而在不确定、复杂、动态的情况下显而易见的解决办法也许不是最佳决策,因为现在的情况已经不是我们曾经遇到过的,需要新的变革领导力。

沙盘课程目标

“变革领导力”课程贴近真实的情景模拟推演,在模拟复杂多变的环境下通过自身的体验,主动的思考和计划来分析、制定自身企业在金融危机的情况下的理性变革与决策管理。
“塞翁失馬, 焉知非福”。机遇往往就是在危机中诞生的,在金融海啸中也会诞生很好的转折点和经营的机会。

沙盘模拟特色

行动为中心的、主动思考的、探索的、突破的、投入的、有趣的、有效的、高度参与的……

沙盘内容简介


在两天的时间内,模拟课程分六个模块开始进行,从不确定到复杂。
开始时,课程将模拟在不确定、危机、混沌、缺少规则的情况下,然后环境将会变得越来越复杂、动态……

模块一 模糊管理篇
  • 桌面模拟项目
  • 分析不完整的信息
  • 在兼顾全局的情况下,迅速的制定决策

模块二 不确定条件下的组织决策制定

  • 在不确定的情况下我们的目标
  • 体验
  • 观察结果
  • 产生假设
  • 在新的环境下验证结果
  • 当面对不确定的情况时,评估错误的成本

模块三 信息过剩的管理

  • 信息过剩
  • 未加工的信息
  • 没有利用协作
  • 缺乏系统性
  • 无计划
  • 没有共同的战略

模块四 高级机制决策管理

  • 模式化和系统化
  • 线性的标准
  • 极端的策略
  • 对复杂系统的简化
  • 简单的平衡策略

模块五 建立在复杂性情况下的管理

  • 程序化的东西和建立好的次序是可以学习的
  • 专门化,交流和协作

模块六 在复杂系统下的决策管理

  • 在复杂系统下的分析
  • 管理未知
  • 必须投资得到更高回报

AIM欢迎您

资料下载

点击这里给我发消息